پاورپوینت کامل اطلاعات حسابداری مدیریت برای فعالیت و فرآیند تصمیم گیری ۶۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اطلاعات حسابداری مدیریت برای فعالیت و فرآیند تصمیم گیری ۶۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اطلاعات حسابداری مدیریت برای فعالیت و فرآیند تصمیم گیری ۶۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اطلاعات حسابداری مدیریت برای فعالیت و فرآیند تصمیم گیری ۶۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸هزینه های ازدست رفته مربوط نیستندآیا هزینه ها و درآمدهای خاص که برای تصمیم گیری مربوطند به مفهوم تصمیم گیری و پیشنهادات در دسترس بستگی دارند ؟ مدیران باید فقط بر هزینه ها و درآمدهایی تمرکز کنند که در میان پیشنهادات تصمیم گیری متفاوت می باشند ، آنگاه از بین پیشنهادات متفاوت انتخاب می کنند ، این هزینه ها و درآمدها برای تصمیم گیری مربوط هستند . هزینه های فرصت طبق تعریف هزینه مربوط برای هر تصمیم هستند . هزینه های باقی مانده با وجود پیشنهاد بودن هزینه مربوط برای تصمیم نیستند .

اسلاید ۵: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸یک دسته از هزینه هایی که اغلب موجب اشتباه برای تصمیم گیرندگان می شوند آنهایی هستند که متحمل شده اند در گذشته یا هزینه های از دست رفته اند . هزینه های از دست رفته منابعی هستند که قبلا به وقوع پیوسته اند و در تصمیم گیری برای فعالیت جاری موثر نیستند . بطور کل هزینه ریخته برای فعالیت لازم است و اگر روی داده باشند ،آنها را نمی توان برگشت داد ، چون هزینه های از دست رفته نمی تواند برای هر پیشنهادی که مدیر انتخاب می کند موثر باشد و آنها برای ارزیابی پیشنهادات مربوط نیستند . یک سوال که از بحث درباره هزینه های از دست رفته ناشی می شود این است که : آیا همه هزینه های ثابت هزینه ازدست رفته اند و آیا همه هزینه های از دست رفته هزینه ثابتند؟ هیچ کدام از این دو پاسخ نیست . در تعدادی از مثالها یک هزینه ثابت ممکن است بعد از وقوع فعالیت قابل بازیافت باشد ، یک نمونه بازیگران صحنه نمایش که بازی می کنند وسالن تئاتر را برای شش ماه اجاره می کنند ،

اسلاید ۶: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸اگر بازی در یک هفته شکست بخورد یا بسته شود هزینه اجاره هزینه از دست رفته نیست ، اگر بازیگران بتوانند سالن تئاتر را برای دریافت پولشان اجاره دهند . همچنین یک تولیدی عروسک که ۵۰۰۰۰ عدد تولید می کند فقط شامل هزینه های ثابت نیست ، وقتی عروسک ها ساخته می شوند شامل هزینه های متغیر مانند دستمزد و مواد مستقیم نیز می شود . اگر بازار این عروسک ها خراب شود و ۳۰۰۰۰ عدد در بلند مدت نباشند تولید کننده باید هزینه های متغیر و ثابت را هزینه ریخته و از دست رفته بحساب آورد . این نکته مهم است که تصمیم گیرندگان باید بدقت فکر کنند که کدام یک از هزینه ها ، هزینه ریخته است و کدامیک نیست . بدون این فرض که یک دسته از هزینه ها همیشه از دست رفته اند .در آینده ما مثالهایی از هزینه های مربوط در زمینه تولید را فراهم می آوریم اما همه اصولی که بیان می کنیم بطور یکسان برای هرکار تصمیم گیری کاربرد دارند .

اسلاید ۷: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸هزینه های مربوط برای جایگزینی یک ماشین حالت ذیل را بررسی کنید . شرکت بانر در ۱ سپتامبر ۲۰۰۶ یک ماشین دریل را به مبلغ $۱۸۰۰۰۰ از شرکت یو اس سی خرید . ۳۰۰۰۰ دلار را نقد پرداخت کرد و ۱۵۰۰۰۰ دلار باقیمانده را از بانک وام گرفت . وام نیازمند پرداخت ماهانه ۵۲۰۰ دلار برای ۳۶ ماه آینده بود . در ۲۷ سپتامبر ۲۰۰۶ یک فروشنده جدید تامین کننده ماشین دریل دیگر با طراحی جدید که اخیرا به بازار معرفی شده بود ارائه گردید . شرکت تئو عرضه کننده ماشین جدید ، ترتیب مالی خاصی را عرضه کرد . او موافقت کرد برای ماشین یو اس سی قدیمی ۵۰۰۰۰ دلار پرداخت کند . و علاوه بر این نیازمند پرداخت ۶۰۰۰ دلار برای ۳۵ ماه بود . تئو تراشه های کامپیوتری جدیدی را طراحی کرد که قابل اعتماد بودند و دستمزد مورد نیاز برای انجام عملیات ماشین را کاهش می دادند . بانر برآورد کرد که اگر ماشین تئو خریداری می شد دستمزد مستقیم بطور میانگین ۴۴۰۰ دلار هر ماه کاهش می یافت ، علاوه بر این ماشین جدید هزینه نگهداری را هر ماه ۸۰۰ دلار کاهش خواهد داد چون آن کمتر از ماشین موجود بانر جابجایی بخشها را داشت . بزرگترین قابلیت اعتماد ماشین این بود که ضایعات مواد را هر ماه ۱۰۰۰ دلار کاهش می داد . آیا بانر می بایست در ۱ سپتامبر ماشین یو اس سی را می خرید یا ماشین جدید شرکت تئو را ؟ هزینه های مربوط برای این تصمیم چه چیزهایی هستند ؟

اسلاید ۸: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸تجزیه و تحلیل هزینه های مربوطاگر شرکت بانر ماشین جدید را از شرکت تئو می خرید او هنوز مسئول بود در قبال پرداخت ماهانه ۵۲۰۰ $ به یو اس سی از ۱ سپتامبر . بنابراین ۳۰۰۰۰ $ پرداخت نقدی و پرداختهای ماهانه ۵۲۰۰$ برای ۳۶ ماه آینده هزینه های ریخته هستند . بانر حاضر است این منابع را برخلاف تصمیم برای خرید ماشین جدید از تئو تسلیم کند . او نمی توانست از هیچ یک از این هزینه ها اجتناب کند . هیچ کدام از این هزینه های ریخته هزینه مربوط برای این تصمیم نیستند .چه هزینه هایی مربوط هستند؟ پرداخت ماهانه ۶۰۰۰$ برای ۳۵ ماه و ۵۰۰۰۰ پرداخت نقدی انجام شده هزینه های مربوط هستند چون آنها به تصمیم بانر بستگی دارند . بعلاوه دستمزد ، مواد و هزینه نگهدازی ماشین در بدست آوردن ماشین جدید تئو موثر خواهد بود . انتظار صرفه جویی ماهانه ۴۴۰۰$ بهای دستمزد ، ۱۰۰۰$ در بهای تمام شده مواد و ۸۰۰$ در هزینه نگهداری ماشین مربوط هستند . ۵۰۰۰۰$ درآمد معامله ماشین قدیمی هم مربوط است زیرا ماشین قدیمی فروخته خواهد شد اگر بانر تصمیم بگیرد ماشین تئو را بخرد .

اسلاید ۹: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸نمودار ۲-۵ هزینه ها و درآمدهای مربوط به این تصمیم را خلاصه می کند . در مقایسه افزایش بهای تمام شده / جریان خروجی وجه نقد با صرفه جویی بهای تمام شده / جریان ورودی وجه نقد و پیش پرداخت بدست آوردن ماشین جدید تئو انتظار معامله ماشین جدید تئو می رود . بنابراین صرفه جویی در دستمزد ، مواد و هزینه نگهداری ماشین (۶۲۰۰$) بیشتر از اجاره پرداختی ماهانه برای ماشین جدید یو اس سی می باشد (۶۰۰۰$) . بنابراین واضح است که بهتر خواهد بود که شرکت بانر معامله کند شرکت یو اس سی را و جایگزین کند آن را با ماشین تئو . نمودار ۲-۵ هزینه ها و درآمدهای مربوط شرکت بانر

اسلاید ۱۰: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸خلاصه هزینه های مربوط مدیران بایستی بتوانند هزینه ها و درآمدهای مربوط را برای ارزیابی پیشنهادات تشخیص دهند . به همان اندازه مهم است که آنها تشخیص دهند چه هزینه ها و درآمدهایی برای ارزیابی مربوط نیستند . نه پرداختی که بانر برای ماشین یو اس سی انجام داد و نه باقیمانده پرداختهای ماهانه ای که می بایست ادامه داده شوند در این ارزیابی مربوط نیستند . هر دو دسته ی پرداختها هزینه های از دست رفته هستند ، چون پیشنهادات موجود برای بانر تغییری در جریان وجه نقد گذشته ویا تعهدی برای آن در آینده ایجاد نمی کند . همچنین ما باید توجه داشته باشیم که در یک تجزیه و تحلیل کامل انتشار یافته ما باید ارزش زمانی پول را نیز در تصمیم گیری وارد کنیم ولی اینجا برای سادگی کار این را از تجزیه و تحلیل خارج کردیم .

اسلاید ۱۱: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸فرض مسئولیت برای تصمیمات در یک سطح فنی تصمیم صحیح برای شرکت بانر معین کردن ماشین و جایگزین آن است ، زیرا آن به اعتبار آنها نزد سازمانهایشان بستگی دارد بنابراین همه مدیران نمی خواهند آن کار را انجام دهند . تصمیم اصلی گرفته شده فقط یک ماه زودتر از تصمیمی که گرفته شد یک اشتباه بنظر می رسید . در موقعیتهای زیادی جهت حفظ مسیر اصلی فعالیت ، مدیران نباید آشکار کنند که بهترین تصمیم که می توانست گرفته شود چیست .سه فاکتور دیگر هم می تواند در تصمیم شرکت بانر وارد شوند . اول اینکه اگر مدیریت ماشین جدید را نمی خرد ، رفتارش ممکن است بهینه بنظر برسد ولی او کارایی و عملکرد پایینتری بدست می آورد به نسبت بهبود کارایی با ماشین جدید . با نگرفتن تصمیم درست در حال ممکن است مدیریت در آینده با اثرات بد تصمیم مواجه گردد .

اسلاید ۱۲: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸دومین فاکتور قابل ملاحظه این است که اگر مدیر بپذیرد موقع خرید ماشین قدیمی اشتبا ه کرده است ، شخص ممکن است در رابطه با پذیرش مسئولیت ملاحظه بیشتری داشته باشد . سرانجام تعداد زیادی از تصمیم گیرندگان هستند که به سختی هزینه های از دست رفته موسسه تجاری را از هزینه از دست رفته تصمیمات شخصی تشخیص می دهند . در مقابل تصمیمات موسسه مربوط می شوند به بک مجموعه پیچیده از احساسات شخصی برای تصمیمات گذشته . مثلا تصمیم برای خاتمه دادن به روابط شخصی و دوستانه احتمالا پیچیده تر از تصمیم برای جایگزینی دارایی های موسسه می باشد … بالعکس در تصمیمات موسسه تجاری ما روابط دوستانه مان را بسادگی به پایان نمی رسانیم تا یک شریک جدید بدست آوریم . بنابراین تشخیص اینکه مسئولیت اشخاص مربوط و افرادی که در کار درگیرند زمانی مشخص می گردد که تصمیمات گرفته شده مواجه شود با بحران برای هر تصمیم گیرنده .

اسلاید ۱۳: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸تصمیمات مربوط به ساخت یا خرید :حسابداران مدیریت اغلب اطلاعاتی راجع به هزینه ها و درآمدهای مربوطه فراهم می کنند تا مدیران را در اتخاذ تصمیمات ویژه یاری برسانند . در یک مثال می توان به تصمیمات مربوط به ساخت یا خرید اشاره کرد . در حالیکه مدیران تلاش می کنند که هزینه ها را کاهش دهند و قابلیت محصولاتشان را افزایش دهند ، آنها با تصمیماتشان مواجه خواهند شد مبنی بر اینکه آیا شرکتهایشان می بایست برخی قطعات و مولفه ها را برای محصولات خودبصورت داخلی یا قرارداد فرعی با سایر شرکتها تولید کنند و این قطعات و مولفه ها را عرضه سازند. با چنین تصمیمات مربوط به ساخت یا خرید می توان نحوه تعیین و شناسایی هزینه ها و درآمدهای مربوط را توضیح داد.

اسلاید ۱۴: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸تصمیم Rayharadin مدیرتولید sommer motor را درنظر بگیرید : تولید کنندگان شرکت در حدود ۱۵ % لامپهای مورد نیاز اتومبیلهایشان را در اشومبرگ نزدیک کارخانه شان تولید می کردند و steve somme رئیس شرکت در صددکاهش هزینه ها برآمد او از Ray خواست تا احتمال وجود منبع خارجی تمام لامپها را ارزیابی کند ؛ یعنی خرید آنها از یک فروشنده خارجی به جای آنکه آنرا در داخل شرکت تولید کنند . Ray ، مظنه ها و قیمتهای شرکت را از طریق چندین فروشنده برای ۴ نوع لامپ در تولید کنندگان داخلی شرکت ، بدست آورد : لامپهای عقب استاندارد ، لامپهای جلو استاندارد لامپهای عقب چند رنگه و لامپهای عقب خمیده . نمایش ۵-۳ : با جزئیات ۲ مورد از پایین ترین قیمت را از فروشنده های خارجی برای یک نمونه لامپ در هر ۴ محصول داخلی ساخته شده ، نشان می دهد . پائین ترین پیشنهاد ، کمتر از کل هزینه تولید داخلی هر لامپ می باشد . آیا Ray می بایست پیشننهاد خارجی را قبول کند و تولید داخلی این محصولات را پایان می داد . Ray چه هزینه هایی را باید در هنگام گرفتن این تصمیم شناسایی و مد نظر قرار دهد ؟

اسلاید ۱۵: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸نمایش ۵-۳ : sommer motor هزینه های محصول در هر واحد و هزینه های خارجی برای ۴ نمونه محصول

اسلاید ۱۶: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸هزینه های قابل اجتناب :برای پاسخ به سوالات قبلی تصمیم گیرندگان باید هزینه های مرتبط با تصمیمشان را تعیین کنند . در نظر گرفتن مفهوم هزینه های اجتناب پذیر برای Ray می تواند مفید و سودمند باشد . هزینه های اجتناب پذیر ، هزینه هایی هستند که در آن زمانیکه یک بخش ، محصول، خط تولید یا بخش تجاری متوقف شود ، از بین می روند . اگر Ray تصمیم بگیرد که یک محصول را از منبع ( شرکت ) خارجی تهیه کند ، sommer motor می تواند از هزینه های قطعی تولید اجتناب کند . اگر شرکت ، لامپ عقب استاندارد SR214 را مستقیماً از پائین ترین پیشنهاد کننده خریداری کند ، آن شرکت باید مبلغ ۲۹۵۲۰۰۰ دلار ( ) را برای آن بپردازد . با انجام چنین کاری ، شرکت در حدود ۱۲۹۶۰۰۰ دلار هزینه مواد مستقیم ( ) پس انداز می کند . شرکت هم چنین می تواند دستمزد مستقیم و هزینه های نظارتی و سایر منابع مرتبط با هزینه های حمایتی مربوط به یک واحد را کاهش دهد . در نتیجه آن از پدید آمدن ۷۹۲۰۰۰ هزینه دستمزد ( کار ) مستقیم ( و ۵۴۰۰۰ دلار هزینه های حمایتی مربوط به یک واحد دلار جلوگیری می کند . علاوه بر این با یک رکود مناسب یا تخصیص دوباره منابع ، sommer motor می تواند ۳۶۰۰۰۰ دلار ( دلار را از هزینه های حمایتی گروهی و ۲۱۶۰۰۰ دلار . از هزینه‌های حمایتی متحمل بر محصول ، پس انداز کند .

اسلاید ۱۷: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸سیستم های طرح تسهیلات : علاوه بر درک هزینه های مربوطه برای بسیاری از تصمیماتی که ماهیت فعالیتها و فرآیندها را تغییر می دهند ، مدیران باید عملیات کلی فرآیند را دریک تسهیلات مد نظر قرار دهند . در این بخش ما ۳ نوع کلی از طرحهای تسهیلات را مورد بحث قرار می دهیم . ۱) طرح فرآیند ۲) طرح تولید و ۳) تولید سلولی بدون توجه به نوع طرح تسهیلات ، هدف اصلی فرآیند طراحی ، ساده تر کردن عملیات و بنابراین افزایش درآمد عملیاتی سیستم می باشد . یک روش که می تواند این فرآیندرا در هر ۳ طرح ، اجرا و هدایت کند تئوری محدودیتها و موانع ( Toc) می باشد . این تئوری حاکی از آن است که درامد عملیاتی را میتوان با اداره کردن دقیق موانع و تنگناهای موجوددر یک فرآیند افزایش داد . یک مانع و تنگنا به شرایطی گفته می شود که مانع از روند جریان کارآمد و مفید در یک فرآیند می گردد. آنرا می توان از طریق تعیین نقاطی که در آن مقادیر بیش از حد موجودی کالاهای در جریان ساخت انباشته شده اند شناسایی و مشخص کرد . ساختن وایجاد موجودی کالا ، کندی زمان لازم برای تولید یک محصول را نشان می دهد.

اسلاید ۱۸: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸Toc متکی براستفاده از ۳ معیار می باشد : سهم میزان تولیدسرمایه گذاریهزینه های عملیاتی. سهم میزان تولید در بین منافع و مواد مستقیم در کیفیت محصول فروخته شده ، متفاوت می باشد . سرمایه گذاری با هزینه های مواد حاوی مواد خام : کالاهای در جریان ساخت و موجودی کالاهای نهایی برابر می باشند و هزینه های عملیاتی سایر هزینه ها بجز هزینه های مواد مستقیم را در بر دارد که برای دستیابی به سهم میزان تولید مورد نیاز می باشد . مثالهای هزینه های عملیاتی عبارت اند از هزینه های استهلاک حقوق و هزینه های آب و برق وتلفن می باشند . Toc بر بهینه سازی کوتاه مدت سهم میزان تولید تاکید می کند . از آنجایی که طرفداران این تئوری تغییر هزینه های عملیاتی را در کوتا مدت مشکل می پندارند ، تحلیلهای هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ( ABC) فعالیتها و محرکهای هزینه کنترل نشده است . این امر ؟ تئوری را در طولانی مدت محدود می سازد . به هر حال در این تئوری دلیلی وجود ندارد که چرا Toc و ABC را نمی توان با هم منطبق و سازگار کرد .

اسلاید ۱۹: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸طرح های فرآیند :برای درک اینکه چرا موجودیها در سیستمهای پردازش قراردادی انباشته می شوند و بنابراین چرخه زمانی افزایش می یابند ، ما باید شیوه قراردادی و متداولی که امکانات کارخانه یا اداره سازمان یافته اند را درک کنیم . در طرح فرآیند تمام تجهیزات یا عملکردهای مشابه با یکدیگر گروه بندی می شوند . طرحهای فرآینددر سازمانهایی وجود دارد که در آن تولید در گروههای کوچکی از محصولات استثنایی صورت گیرد . این محصولات ، مسیر مارپیچی را معمولاً بصورت دسته ای و گروهی – از طریق کارخانه ها و اداراتی که آنها راتولید کرده اند ،دنبال می کند . علاوه براین مسیرهای طولانی تولید ، طرحهای فرآیند همچنین بوسیله سطوح بالای موجودی تعیین می گردند . زیرا ذخیره سازی کالاهای در جریان ساخت در هر ثانیه ضروری می باشد . اغلب یک محصول می تواند چندین مایل را در یک کارخانه طی کند . یعنی انتقال از مواد خام به کالاهای نهایی .

اسلاید ۲۰: ۱۵/۰۲/۱۳۸۸مثلاً فرآیند مربوط به درخواست وام در یک بانک ممکن است بصورت زیر