پاورپوینت کامل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۳۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱/۱۶/۲۰۱۸منابع بسیار فراوان در خلال چهل سال گذشته ، مباحث مدیریت استراتژیک همواره در حال رشد بوده است. منابع بسیار فراوانی در باره آن نوشته شده است. در دنیای غرب؛ به دلیل تلاطم های پرشتاب محیطی، کمتر سازمانی را می‌توان یافت که فاقد نظام مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک باشد.

اسلاید ۵: ۱/۱۶/۲۰۱۸الگو های مشابه در پایگاه های اطلاع رسانی جهانیبیش از پانصد پایانه در این حوزه فعالیت چشمگیری دارند. به اعتقاد برخی صاحب‌نظران “بسیاری از این آثار پرحجم که پراز چارت، فهرست و نمودار هستند به خواننده وعده می‌دهند که مبانی و اصول استراتژی سازمان را عرضه می‌کنند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که تقریباً همه آنها مشابه هم هستند و از الگوی مشابه ای پیروی می‌کنند. تنوع بسیار اندک و نوپردازی ناچیز است

اسلاید ۶: ۱/۱۶/۲۰۱۸تغییر در پارادایم‌ یا چارچوب در حال وقوع است! برخی نظریه‌پردازان این حوزه مثل آنسوف (۱۹۷۷.۱۹۷۶)، شندل و هوفر (۱۹۷۹) گلاک (۱۹۸۰)، کویین (۱۹۸۱) و لورنج (۱۹۸۰) اعتقاد دارند: تغییر در پارادایم‌ یا چارچوب در حال وقوع است و مفهوم مدیریت استراتژیک می‌رود که با ارائه جهت‌گیری به حجم متنوعی از ادبیات این حوزه، تحولی را موحب ‌شود (فری من و لورنج، ۱۹۸۵ ص۱)

اسلاید ۷: ۱/۱۶/۲۰۱۸فرد دید(۲۰۰۰):پس از گذشت یک دهه اعلام کرد، نه تنها کاربران بلکه صاحب‌نظران مدیریت استراتژیک در جنگلی از مفاهیم این حوزه گرفتار شده‌اند و هر روز کتابهای مدیریت استراتژیک نوبه نو از راه می‌رسد.

اسلاید ۸: ۱/۱۶/۲۰۱۸ضرورت بررسی تطبیقیانتخاب هر یک از این گونه مدل هادر فرایند برنامه ریزی استراتژیک کاری دشوار است . برای درک نظرات مشابه و متفاوت نظریه پردازان، بررسی تطبیقی ضرورت دارد.

اسلاید ۹: ۱/۱۶/۲۰۱۸مهم این است که بدانیم:برای طراحی و اجرای استراتژیهای مؤسسه، گامهای مختلف، متنوع، و وابسته به هم برداشته می‌شود

اسلاید ۱۰: ۱/۱۶/۲۰۱۸بررسی تطبیقی مدلهای فرآیند برنامه ریزی استراتژیکمشهورترین نویسندگانرفتار شناسی مدل های برنامه ریزی راهبردی دلایل تفاوت های آشکار: ۱ – تعاریف مختلف از راهبرد۲- تحول مفهومی استراتژی درحوزه ی سیاسی نظامی۳ – سیر تکوین،تفسیر،وکاربرد مفهوم استراتژی معیار های رها شده در فرایند تدوین

اسلاید ۱۱: ۱/۱۶/۲۰۱۸مشهورترین نویسندگانمدل ویلیام گلوئیک ،۱۹۸۵مدل هیل و جونز، ۱۹۹۸مدل هرینگتون برایس،۲۰۰۰مدل رابینسون ، ۱۹۹۸مدل APOمدل ساموئل سیرتو و پائول پیتر ، ۱۹۸۶مدل تلفیقی پیرس ورابینسونمدل فرد دیوید،۱۹۹۷مدل جان برایسون ،۱۹۹۱مدل بومن و دیوید اش،۱۹۸۷مدل دیسون وبراین ،۱۹۸۸مدل آرنولد جادسون،۱۹۹۶مدل چاکراوارثی و لورنج،۱۹۹۱مدل ایکور آنسوف ، ۱۹۸۱ مدل هنری مینتزبرگ، ۲۰۰۰مدل جان تامسون

اسلاید ۱۲: ۱/۱۶/۲۰۱۸فرموله کردن و پیاده سازی استراتژی فرآیند ی متوالی معرفی شده است مدل ویلیام گلوئیک ،۱۹۸۵مدل هیل و جونز، ۱۹۹۸مدل هرینگتون برایس،۲۰۰۰مدل رابینسون ، ۱۹۹۸مدل APOمدل ساموئل سیرتو و پائول پیتر ، ۱۹۸۶مدل تلفیقی پیرس ورابینسون

اسلاید ۱۳: ۱/۱۶/۲۰۱۸فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، از چرخه ای (ودوار و پشت سر هم عوامل) عناصر تشکیل می‌گرددمدل فرد دیوید،۱۹۹۷مدل جان برایسون ،۱۹۹۱مدل بومن و دیوید اش،۱۹۸۷مدل دیسون وبراین ،۱۹۸۸

اسلاید ۱۴: ۱/۱۶/۲۰۱۸فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، تـاثیر متقابل عوامل و عناصر تشکیل می‌گرددمدل آرنولد جادسون،۱۹۹۶مدل چاکراوارثی و لورنج،۱۹۹۱مدل ایکور آنسوف ، ۱۹۸۱ مدل هنری مینتزبرگ، ۲۰۰۰مدل جان تامسون

اسلاید ۱۵: ۱