پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سیر تکامل تاریخی فرهنگ

اسلاید ۵: ویژگی های فرهنگ

اسلاید ۶: فرآیند مدیریت فرهنگ سازمانی:

اسلاید ۷: مفهوم فرهنگ سازمانیدر دهه های گذشته تاکید بیش از حد به ساختار پیچیده ساختارهای سازمانی نشان داده است روش های ثابت پاسخگوی تغییر و تحول نیستند.مفهوم فرهنگ سازمانی (گاهی به عنوان مفهوم شرکتی نامیده می شود ) در مطالعه سازمانها و مدیریت به طور روز افزونی اهمیت یافته و تعداد تحقیقات از سالهای دهه ۱۹۸۰ افزایش یافته است.فرهنگ سازمانی به یک پدیده طبیعی که در همه سازمان ها رخ می دهد اشاره دارد در حالی که فرهنگ شرکتی بیشتر مدیریتگراست.فرهنگ سازمانی برخورد متفاوتی با مدل های غیر قابل انعطاف سازمان دارد و برگشتی است از به مرحله شناخت ریشه ای رفتارها.منظور از برگشت تاکید بر رفتارهاست و همچنین به دستیابی بهریشه ها و فلسفه های مناسب برای اداره سازمان ها و تغییر جهت دادن آنها اشاره دارد که می توان آنها را باور ها ؛ ارزش ها, هنجارها و در مجموع فرهنگ سازمانی نامید. فرهنگ سازمانی تلاش به اثربخشی سازمانی دارد و اثربخشی سازمانی برای مدیران اجرایی بسیار مفید است.

اسلاید ۸: تعاریف فرهنگ سازمانی

اسلاید ۹: نکات مشترک بین تعاریف مختلف تاکید روی ارزش ها, باور ها, و انتظاراتی است که درون گروه و یا سازمان به اشتراک گذاشته می شود و به اعضا کمک می کنند که محیط خود را بشناسند و رفتار خود را بر اساس آن هدایت کنند و حتی ممکن است از دستور مدیر و یا سیستم های فرعی موجود در سازمان قدرت بیشتری داشته باشد.

اسلاید ۱۰: عواملی که در ایجاد فرهنگ نقش دارند فرهنگ سازمان

اسلاید ۱۱: شیوه های پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۱۲: شیوه های پاورپوینت کامل آشنایی با فرهنگ سازمانی ۶۷ اسلاید در PowerPoint : ممکن است افراد تازه استخدام مستقیما در مشاغل خود قرار گیرند و آشنایی آنها با فرهنگ سازمانی در حین انجام وظیفه صورت می گیرد .(غیر رسمی)ممکن است آشناسازی فرد با فرهنگ سازمانی به صورت جلسه معارفه و رسمی صورت گیرد و هر قدر جلسه معارفه رسمی تر باشد مدیریت در اجرای برنامه نقش موثرتری خواهد داشت .(رسمی)رسمی یا غیر رسمی

اسلاید ۱۳: : اگر مدیریت فرآیند آشنا شدن فرد را به صورت انفرادی به اجرا درآورد احتمال کم‌تری هست که بتواند در مورد سازمان دیدگاه‌های همه جانبه یا هماهنگ را به فرد تازه وارد ارائه کند.ولی اگر این برنامه ساختار غیررسمی داشته باشد، در آن صورت فرآیند آشناشدن فرد با فرهنگ سازمان به این صورت درمی‌آید که؛ او به وجوه اختلاف خود با دیگران بیش‌تر توجه می‌کند. : اگر برای انتقال فرد از سازمان یک جدول زمانبندی شده وجود داشته باشد پدیده انتقال به درون سازمان به صورت استاندارد در می آید و پدیده اطمینان تقویت خواهد شد؛ اما بر عکس اگر جدول زمانی متغیر باشد در این صورت مدیران متخصص و افراد کاربلد جذب سازمان می شوند. فردی یا دسته جمعیدوره زمانی ثابت یا متغیر

اسلاید ۱۴: : اگر یک عضو سازمان که با نوع کار فرد تازه‌وارد آشنایی دارد او را هدایت و راهنمایی کند، فرد تازه استخدام شده با راهنمایی کسی که به عنوان مربی یا الگو عمل می‌کند به عضویت سازمان درخواهد آمد و میزان تغییرات به پایین ترین حد می رسد. از سوی دیگر سازمان‌هایی که اعضای خود را بدون الگو و راهنما می پذیرند، می‌خواهند کارکنانی خلاق و با ابتکار عمل داشته باشند. : برخی از سازمان‌ها می‌کوشند تا ویژگی‌هایی را که فرد با خود به سازمان می‌آورد تأیید کنند ولی بیش‌تر سازمان‌ها در پی این هستند که نخست افراد تازه‌وارد را خرد کنند، هویت آن‌ها را از آنان بگیرند و سپس آن‌ها را به گونه‌ای که باب میلشان است بسازند.با راهنما و بدون راهنماتایید یا تکذیب

اسلاید ۱۵: لایه های فرهنگ سازمانی از نظر ادگار شاینبه سادگی قابل دسترس هستند و می توانند شامل الگوهای رفتاری یا ساختارهایی باشند که الگوهای فعالیت را مشخص می کنند مانند نشان های شرکتی یا جانمایی فیزیکی سازمانتولیدات, نمادها,علایم و نشانه هااین لایه به ارزش ها و اولویت های سازمانی مربوط می شود و این ارزش ها می تواند به هنجارهای رفتاری گروه یا اینکه چه رفتارهایی در گروه قابل قبول و چه رفتارهایی غیر قابل قبول اند اشاره داشته باشد این هنجار ها در سازمانهای بزرگ توسط مدیر ارشد و در سازمانهای کوچک توسط موسسین شکل می گیرد عمیق ترین پایه فرهنگی است و این الگو ممکن است توسط اعضای سازمان شناخته شده نباشد و به دوره فشرده ای از تعامل, جهت آشکار سازی این الگو نیاز است این فرضیات رفتار سازمان را هدایت می کند و در برابر تغییرات مقاوم هستند مانند؛ ارزش ها, باورها

اسلاید ۱۶: ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی

اسلاید ۱۷: ویژگی فرهنگ سازمانیدر صورتی ‌که, فرهنگ را سیستمی از استنباط مشترک اعضاء نسبت به یک سازمان بدانیم، یک سیستم از مجموعه‌ای از ویژگیهای اصلی تشکیل شده است که سازمان به آنها ارج می‌نهد یا برای آنها ارزش قایل است. این ۱۰ ویژگی عبارتند از:

اسلاید ۱۸: ۱- : میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی که افراد دارند. ۲- : میزانی که افراد تشویق می‌شوند تا ابتکار عمل به خرج دهند، دست به کارهای مخاطره‌آمیز بزنند و بلند پروازی کنند.۳- : میزانی که سازمان هدفها و عملکردهایی را که انتظار می‌رود انجام شود، مشخص می‌نماید. ۴- : میزان یا درجه‌ای که واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل می‌کنند ۵- : میزان یا درجه‌ای که مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار می کنند، آنها را یاری می‌دهند و یا از آنها حمایت می‌کنند.خلاقیت فردیریسک پذیریرهبرییکپارچگیحمایت مدیریت

اسلاید ۱۹: ۶- : تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیمی که مدیران بر رفتار افرادی اعمال می‌کنند.۷- : میزان یا درجه‌ای که افراد، کل سازمان (و نه گروه خاص یا رشته‌ای که فرد در آن تخصص دارد) را معرف خود می دانند.۸- : میزان یا درجه‌ای که شیوه تخصیص پاداش (یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام) بر اساس شاخصهای عملکرد کارکنان قرار دارد نه بر اساس سابقه، پارتی‌بازی و از این قبیل شاخصها.۹- : میزان یا درجه‌ای که افراد تشویق می شوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشکار باشند.۱۰- : میزان یا درجه‌ای که ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب اختیارات رسمی محدود می‌شود.کنترلهویتسیستم پاداشسازش با پدیده تعارضالگوی ارتباطی

اسلاید ۲۰: انواع فرهنگ سازمانی از نظر رابینز : فرهنگ حاکم نمایانگر ارزش‌های اصولی است که اکثریت اعضای سازمان در آن‌ها مشترک یا سهیم هستند. وقتی که درباره فرهنگ سازمانی صحبت می‌کنیم مقصود و نظر ما فرهنگ حاکم است و آن یک زاویه بسیار باز یا دیدگاه جامعی است که از آنجا به فرهنگ سازمانی نگاه می شود که فرهنگ مزبور می‌تواند شخصیت متمایز به سازمان بدهد. :فرهنگ‌های فرعی در سازمان‌های بزرگ به وجود می‌آیند و بازتابی ازمسایل، تجربیات یا شرایط مشابه و همانندی هستند که اعضای سازمان با آن‌ها روبرو می‌شوند.حاکمفرعی

اسلاید ۲۱: خرده فرهنگ چیست؟هر سازمانی علیرغم داشتن فرهنگ یکپارچه دردرون خود دارای چند فرهنگ می باشد و حدود پراکنده ای دارد که از تقسیمات رسمی سازمانی پیروی نمی کند که با توجه به روابط غیر رسمی شکل می گیرد.این خرده فرهنگ‌ها می‌توانند هم در سطح افقی و هم در سطح عمودی سازمان شکل بگیرند.به عنوان مثال، وقتی یک بخش تولید از یک شرکت بزرگ دارای نوعی فرهنگ منحصر به فرد باشد، یک خرده فرهنگ عمودی در این شرکت وجود دارد.موقعی که یک دسته‌ی ویژه‌ای از متخصصان بخش‌ها (نظیر حسابداری) یک مجموعه برداشت‌های مشترکی دارا باشند، یک خرده فرهنگ افقی ایجاد می‌شود.

اسلاید ۲۲: فرهنگ سازمانی از نگاهی دیگر : باورهای مشترک بیشترمتوجه ساختارهای رسمی،قوانین ومقررات،دستورالعملها و روشهای استاندارد است. :باورهای مشترک عمدتا برساختارهای غیررسمی و بیشتر تاکیدها بر نتیجه وعملکرد است نه بر وسیله و ابزارکار. ارگانیکیمکانیکی

اسلاید ۲۳: مدیریت فرهنگ سازمانیمدیریت فرهنگ سازمان را می توان بصورت شناخت