پاورپوینت کامل فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی ۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی ۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی ۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی ۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدل های مختلف ریسک سازمانیریسک سازمانی داخلی – کسب وکارهای جدید ایجاد شده و تصاحب شده توسط سازمان ریسک سازمانی مشترک – کسب وکارهای جدیدی که توسط سازمان ایجاد یا تصاحب می شوند همراه با یک یا تعدادی شریک توسعه بیرونیریسک سازمانی بیرونی – کسب وکارهای جدیدی که توسط بخش های بیرون از سازمان ایجاد می شوند و سپس سازمان در آنها سرمایه گذاری می کند یا آنها را تصاحب می کند.

اسلاید ۵: ریسک سازمانی کسب وکار جدید چیست؟ماتریس استراتژی رشد سازمانیبازارهای جدیدبازارهای فعلی تمرکز بر محصول” وقتی که یک کمپانی خود را در حال معامله با انوع جدیدی از مشتریان می بیند و محصولاتی را به آنها می فروشد یا خدماتی را عرضه می کند که برای شرکت جدید هستند“استراتژی تمایزاستراتژی توسعه بازاراستراتژی توسعه محصولاستراتژی رسوخ در بازار

اسلاید ۶: ریسک سازمانی دامنه کسب وکار جدید تمرکز بر بازار با آغازی کارآفرینانهخلق بازاربازار جدیدگسترش بازاربازار موجودمحصول موجود درصنعت فعلیگسترش محصول درصنعت فعلیمحصول جدید درصنعت فعلیورود به صنعت جدید یا ایجاد آنتمرکز بر محصول با آغازی کارآفرینانه

اسلاید ۷: رییسک سازمانی محرک هایی برای ریسک سازمانی نفوذ کردن – بهره بردن از شایستگی های فعلی در محصول جدید یا صحنه بازاریادگیری – کسب دانش و مهارت های جدید که ممکن است در محصول موجود یا صحنه بازار مفید باشد.

اسلاید ۸: ریسک سازمانی نفوذبرای بهره بردن از منابع تحت استفادهبرای استخراج ارزش بیشتر از منابع موجودبرای مطرح کرن فشار رقابت بر تامین کنندگان داخلیبرای توسعه ریسک و هزینه توسعه محصولبرای غیر فعال کردن فعالیت های غیر محوری

اسلاید ۹: ریسک سازمانی یادگیری برای یادگیری درباره فرایند ریسک کردنبرای توسعه رقابت های جدیدبرای توسعه مدیران

اسلاید ۱۰: ریسک سازمانیریسک سازمانی: سرمایه گذاری کردن مستقیم سرمایه شرکت برای شروع کسب و کارهای بیرونی.چارچوب چشبروگ برای متصل کردن سرمایه گذاریهای ریسک پذیر سازمانی با استراتژی در حال بزرگ شدن یک کمپانی می تواند در طبقه بندی های زیر قرار داده شود:۱ ) اهداف آنها (استراتژیک یا مالی)۲) درجه سرمایه گذاری انجام شده در کسب وکار جدید( بعنوان یک شروع) دارای ظرفیت های عملیاتی است.