پاورپوینت کامل قدرت در رفتارهای سازمانی ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل قدرت در رفتارهای سازمانی ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل قدرت در رفتارهای سازمانی ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل قدرت در رفتارهای سازمانی ۲۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف قدرت:توان الف در اعمال نفوذ بر رفتار ب، به گونه ای که ب کاری را انجام دهد، که اگر چنین قدرتی اعمال نمی شد آن را به گونه ای دیگر انجام میداد.این تعریف بر سه رکن استوار است:۱- توان بالقوه ای که الزاما نباید بالفعل شود،۲- یک رابطه وابسته، و ۳- این که ب در رفتار خود صاحب اختیار است.مهمترین ویژگی قدرت این است که تابعی وابسته است. هرقدر وابستگی ب به الف بیشتر باشد الف قدرت بیشتری میتواند اعمال نماید.(ارائه درسی خاص تنها توسط فقط یک استاد در یک دانشکده).

اسلاید ۵: مقایسه رهبری و قدرت:اشتراکات: از دیدگاه رهبر قدرت وسیله ای برای تامین هدفهاست.تفاوتها:۱- در مفهوم قدرت سازگاری با هدف گنجانده نشده است. قدرت تنها دارای عامل وابستگی است.ولی در مفهوم واژه رهبری بین هدف رهبر و موضوع مورد رهبری باید نوعی سازگاری و تجانس وجود داشته باشد.۲- تفاوت دوم در شیوه تحقیق روی این دو پدیده است.بیشتر تحقیقاتی که روی موضوع رهبری انجام میشود، در مورد شیوه آن است.ولی دامنه تحقیقاتی روی موضوع قدرت بیشتر روی موضوع سازگاری تاکید میشود و دامنه آن به ورای فرد کشیده میشود.

اسلاید ۶: پایگاههای قدرت:۱-قدرت مبتنی بر زور(اجبار ): مبنای این قدرت بر اساس ترس یا تهدید است . زور می تواند به صورت تنگ کردن عرصه به شخص ،محرومیت از دسترسی به نیازهای اولیه ،کاهش مزایا ی مادی و منزلتی و انواع تهدید ها بسط یابد . ۲-قدرت مبتنی بر پاداش : اگر کسی بتواند چیزی را که دارای ارزش مثبت است به دیگری بدهد یا بتواند چیزی را که دارای ارزش منفی است از او سلب کند دارای قدرت مبتنی بر پاداش است و پاداشها دارای چیزهای مادی و معنوی می باشند که در بخش معنوی بیشتر جنبه های منزلتی آن مورد توجه است . ۳-قدرت قانونی :ساختار سازمانی آشکار ترین مسیری است که فرد به وسیله آن می تواند به پایگاه قدرت دست یابد قدرت قانونی نمایانگر قدرتی است که شخص در سایه پست و مقام سازمانی به دست می آورد . ۴- قدرت مبتنی بر تخصص : افراد متخصص که دارای مهارت یا دانش ویژه هستند .می توانند برآن اساس اعمال قدرت نماید از آنجا که تکنولوژی رو به پیشرفت است .سازمانها برای رسیدن به هدفهای خود به متخصصان وابسته تر میشوند.۵-قدرت مرجع : (قدرت الگویی ) این قدرت در سایه تحصینی که فرد از دیگری می کند و آرزویی که برای شبیه شدن به آن شخص دارد بوجود می آید و ریشه در منابع آرمان گرایانه دارد .

اسلاید ۷: وابستگی: کلید درک قدرتزمانی که کسی چیزی دارد که دیگران را وابسته به خود میکند و از این رو میتواند بر آنها اعمال قدرت نماید.پس وابستگی با منابع مختلف عرضه، رابطه معکوس دارد.عواملی که موجب وابستگی میشوند:۱- اهمیت:برای اینکه وابستگی بوجود آید باید چیزهایی که فرد بر آنها کنترل دارد برای دیگران با اهمیت باشد تا وابستگی بوجود آید.توان کاهش دادن پدیده عدم اطمینان موجب بیشتر شدن اهمیت گروه میگردد و از اینرو قدرت گروه افزایش پیدا میکند

اسلاید ۸: ۲- منابع کمیاب:مانند تعداد کم اساتیددر برخی رشته های خاص، میتواند برای کار خود در خواست پول بیشتری نماید. زیرا با داشتن تخصص دارای قدرت است.اعمال قدرت اعضای پایین دست سازمانی بر اعضای بلند پایه به علت دسترسی بر اطلاعات مهم سازمانی نیز نمونه ای از همین نوع است.

اسلاید ۹: قدرت در گروه:ائتلافآنان که ”بدون قدرت اند“و درصدد ”کسب“ آن برمی آیند نخست میکوشند تا قدرت فردی خود را افزایش دهند ولی اگراین اقدام موثر واقع نشد راه دیگر ائتلاف است.پیوستن به اتحادیه ها نمونه ای از ائتلاف است برای احقاق حق از سوی کارکنان و کارگران.مواردی قابل تامل در خصوص ائتلاف در سازمانها:-ائتلاف درسازمانها موجب رشد و بزرگی میشود.به نحویکه بزرگی آنان کوچک شدن سازمانها و در نتیجه افزایش قدرت را شامل میشود.در هرکجا که از نظر منابع و کاری که باید انجام شود وابستگی درون سازمانی بیشتر باشد احتمال پبدایش و تشکیل ائتلافها بیشتر میشود. برعکس، در سازمانهایی که واحدهای فرعی خودکفا هستند یا منابع به حد وفور وجد دارد وابستگی بین واحدها کمتر است و در جهت تشکیل ائتلاف فعالیتهای کمتری صورت میگیرد.

اسلاید ۱۰: هرقدر کار یک گروه بیشتر حالت تکرار و یکنواختی داشته باشد افراد بیشتر میتوانند جایگزین یکدیگر شوند و در نتیجه وابستگی بیشتر و احتمال تشکیل ائتلافها بالا میرود. به همین دلیل اتحادیه ها بیشتر مورد اقبال کارگران و افراد با مهارت کمتر واقع میشود.استاندارد بودن کارها و عرضه نیروی کار ماهر و متخصص بیش از تقاضا نیز موجب رونق اتحادیه ها خواهد شد.

اسلاید ۱۱: قدرت در عمل: سیاستهرگاه اعضای سازمان به قدرت خود جامه عمل بپوشانند گفته میشود که سیاستمدار شده اند و بالتبع آنان که مهارت سیاسی بالاتری دارند از پایگاه قدرت خود به شیوه ای موثر استفاده میکنند.رفتار سیاسی: آندسته از فعالیتهایی که به عنوان بخشی از نقش رسمی در سازمان ضرورت ندارند ولی در امر توزیع مزایا و کاستیهای درون سازمانی اعمال ن