پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ۱۱۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ۱۱۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ۱۱۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ۱۱۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: عوامل شکست پروژهعدم تطابق با نیازهابالا رفتن هزینه تولیدعدم تحویل به موقعدلایل شکست پروژهعدم شناخت دقیق از نیازهامدیریت ضعیفتغییر محدودهطولانی شدندرگیرنبودن کاربر

اسلاید ۵: مسئولیت‌های مدیر پروژهجوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند، اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.

اسلاید ۶: چالش های مدیر پروژهمدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست :تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.

اسلاید ۷: صفات شخصیتی مدیر پروژه چالش در تصمیم‌گیری به صفات زیر نیاز دارد : ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سلیم سازمان یافته بودن تمرکز روی آینده استفاده از داوری درنظرداشتن نمایی از اهداف کلیدی

اسلاید ۸: صفات شخصیتی درونیچالش به حرکت درآوردن دیگران در انجام امور به خصوصیات زیر نیاز دارد:(قدرت در) راهبری تیم‌ها استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)نشان دادن تحرک، استقامت و ثبات در موقع فشار تطابق شیوه مدیریت با موقعیت ( مدیریت اقتضایی )ارتباط داشتن مؤثر (با دیگران) حساس بودن نسبت به سیاست ها و فرهنگ ها

اسلاید ۹: مهارت‌های مدیریت پروژه:[قدرت در ] رهبری[توان در ایجاد] ارتباط مؤثر [قدرت در] بحث کردن [قدرت در] حل کردن مسائل [توان در] ایجاد تأثیر در سازمانمدیریت برخوردها (تضادها)

اسلاید ۱۰: چرا تک روی می کنیم خود خواهی نا امنی ساده لوحی خلق و خو

اسلاید ۱۱: ده نکته اساسی تیم سازی برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن ) هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم دست همکاری به یکدیگر دادن قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار تایید و تشویق پیروزی های تیم سرمایه گذاری روی تیم ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارنددر موقعیت های جدید قراردادن تیم بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت

اسلاید ۱۲: تاریخچه ۱۹۸۳ : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی (ESA) (Ethics, Standards and Accreditation )ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است . ۱۹۸۷: استانداردهای PMBOK شکل گرفت ۱۹۹۸: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ” تحت عنوان (OPM3) Organizational Project Management Maturity Model 2002: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه

اسلاید ۱۳: شمای کلی OPM3 – استانداردهاافرادپروژه‌هاسازمانها

اسلاید ۱۴: فراتر از پروژه‌های منفردتعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای‌ برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق پروژه‌‌ها » مدیریت پروژه سازمانی مدیریت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفولیوها) در راستای حصول اهداف کلان استراتژیک سازمان .واژه سازمان لزوما به یک شرکت کامل ، نمایندگی ، انجمن یا جامعه اشاره ندارد.در متن OPM3 این واژه برای هرگروهی که قصد دارد از مطالب این استاندارد استفاده کند بکار می رود.

اسلاید ۱۵: شمای کلی OPM3 – از بین بردن شکاف

اسلاید ۱۶: فواید OPM3 برای کمک به سازمانها در منطبق کردن جوانب گوناگون عملیات آنها با استراتژی تجاری کلی ایشان طراحی شده است.به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد. مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد راهکارهای برتر می‌شوند.مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع می‌کند. بلوغ سازمانی را بالا می‌برد.مدیریت پروژه را به موفقیت‌های سازمانی مرتبط می‌سازد.با ایجاد ارتباط بین برنامه‌ریزی راهبردی و اجرایی باعث‌ می‌شودنتایج پروژه‌ها قابل پیش بینی، موفق و با ثبات باشند و با موفقیت‌های سازمانی همراستا گردند.

اسلاید ۱۷: فواید OPM3 سازمانها را قادر می سازد تا از طریق استانداردسازی در بکارگیری روشهای کاری مدیریت پروژه به ثبات دست یابند.به مدیران تمامی سطوح کمک می کند تا بدانند چگونه می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام موفقیت‌آمیز پروژه ها منجر شود. سازمان را در جهت تمرکز بر روشهای بهبود مدیریت پروژه پشتیبانی می کند.باعث می شود سازمان از رقبای خود متمایز شود.

اسلاید ۱۸: فرآیند توسعه OPM3 – دارای پایه قویدر طول یک دوره تقریبا ۶ ساله تدوین شد و ۲۷ مدل بلوغ رایج مورد بازبینی قرار گرفتند. به شکل گسترده توسط دست اندرکاران کمیته‌های بزرگ مدیریت پروژه توسعه داده شدهبیش از ۸۰۰ داوطلب شاغل در مدیریت پروژه از ۳۵ کشور جهان در تحقیق و ساخت آن شرکت نمودند. با راهنمای PMBOK هماهنگ است.

اسلاید ۱۹: بخشهای فیزیکی اولیه استاندارد متن تشریحی : مفاهیم بنیادی OPM3 با پیوستها و واژه نامهخودارزیابی : ابزاری برای پشتیبانی گام ارزیابی مطرح شده در OPM3فهرستهای راهنما : داده های حدود ۶۰۰ راهکاربرتر و توانمندیهای سازنده آنها

اسلاید ۲۰: استاندارد OPM3 – عناصر اصلیهنر اصلی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ایجاد ارتباط منسجم بین دانش، ارزیابی و بهبود با یکدیگر استدانشبهبودمدیریت پروژه سازمانی، بلوغ آن ، راهکارهای برتر و چگونگی استفاده از مدلسیر بهبود توانمندی های تشکیل دهنده راهکارهای برتر روشهایی که بوسیله آن مجموعه‌ای از راهکارهای برتر و مهارتها ارزیابی می‌شوند.ارزیابی

اسلاید ۲۱: گامهای OPM31-آمادگی جهت ارزیابی۲-انجامارزیابیرضایتاز ارزیابی۳- برنامه‌ریزیبهبود ۴-اجرای فرآیندبهبود۵-تکرار فرآیند ارزیابی جامع:استفاده از استاندارد برای بوجود آمدن درک ابتدایی از OPM3 اجزاء و تاثیرات آن حق انتخاب : در صورت مطلوب بودن می توان از فرایند خارج شد اما باید بازبینی به صورت مداوم انجام شود تا اثرات تغییرات مشاهده شود در سطح بالا : استفاده از ابزارهای ارزیابی داخلی برای مشخص کردن راهکارهای موجود یا مورد نیاز به منظور در مسیر بالندگی قراردادن آن ها به طور کلی : مشخص نمودن مهارت های موجود ، ارزیابی جامع میزان بلوغ و جزئیات آن همچنین مشخص نمودن برنامه برای بهبود

اسلاید ۲۲: استاندارد OPM3 – شناخت اجزای مدلقابلیتراهکار برتر قابلیتقابلیت شاخص های عملکرد کلیدی نتایجنتایجنتایجKey Performance Indicatorشاخص های عملکرد کلیدی شاخص های عملکرد کلیدی OutcomeBest PracticeCapability

اسلاید ۲۳: استاندارد OPM3 – راهکار برتربرای مدیریت پروژه سازمانی، راهکار برتر یعنی: توانایی تحویل موفقیت‌آمیز پروژه، سازگار و طبق پیش بینی راهبردهای تعیین شده از طرف سازمان.راهکار برتر

اسلاید ۲۴: استاندارد OPM3 – قابلیت گامهای افزایشی در حین مسیر رشد تا بلوغمجموعه‌ای از قابلیت ها باعث می‌شوند تا دستیابی به راهکارهای برتر ممکن شودوجود یک قابلیت با کمک نتیجه یا نتایجی که از آن متصور است شناسایی می‌شود.قابلیتقابلیت قابلیت

اسلاید ۲۵: استاندارد OPM3 نتایج و شاخص کلیدی عملکردنتایج نتایجنتایجKPIKPIKPIنتایج ، بازخوردهای قابل لمس یا غیرقابل لمسی هستند که از بروز یا به کار بردن قابلیت حاصل می‌شود. وجود یک قابلیت با وجود یک یا چند نتیجه متناظر آن اثبات می شود.شاخص عملکرد کلیدی معیاری است که با کمک آن یک سازمان می تواند بطور کمی یا کیفی تعین کند که آیا نتیجه مرتبط با یک قابلیت وجود دارد یا میزان وجود آن چقدر است.Key Performance Indicator

اسلاید ۲۶: استاندارد OPM3 – وابستگی‌هاقابلیت الف قابلیت بقابلیت الف قابلیت بقابلیت الف قابلیت ج راهکاار برتر ۵۲راهکاار برتر ۴۱

اسلاید ۲۷: استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)راهکار برتر ۳۰۶۰ – انتخاب پروژه بر اساس سود بیشینه برای سازمانسرمایه گذار‌های مناسبی برای پروژه‌ها انتخاب شوندپروژه‌ها را بر اساس اهداف کوتاه مدت سازمان اولویت‌بندی کنیمپروژه‌ها را بر اساس اهداف راهبردی کسب و کار اولویت‌بندی کنیماهداف و راهبردهای سازمان را به صورت سبدی از سرمایه‌گذاری تنظیم نمائیمراهکار برتر قابلیت قابلیت قابلیت قابلیت

اسلاید ۲۸: استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)راهکار برتر ۳۰۶۰قابلیت ۳۰۶۰.۳۰قابلیت ۵۳۴۰.۰۲۰قابلیت ۳۰۶۰.۱۰قابلیت ۳۰۶۰.۲۰قابلیت۳۰۶۰.۴۰راهکار برتر قابلیت قابلیت قابلیت قابلیت قابلیت

اسلاید ۲۹: دسته‌بندی – PPPپروژه: تلاش موقتی است که برای ایجاد یک محصول، نتیجه و یا خدمات منحصربفرد صورت می پذیرد.برنامه: گروهی ازپروژه های مرتبط که بطورهماهنگ مدیریت میشوندتا منافع واعمال کنترلی به دست آیدکه ازمدیریت منفرد آنها حاصل نمی شود.سبد پروژه (پورتفولیو) : به مجموعه ای از پروژه ها و یا برنامه ها یا کارهای مرتبط دیگری گفته می شود که برای تسهیل مدیریت اثربخش و در جهت نیل به اهداف استراتژیک در یک گروه قرار می گیرند.پروژه ها و برنامه های پورتفولیو ممکن است الزاما دارای وابستگی داخلی یا وابستگی مستقیم نباشند.

ا