پاورپوینت کامل بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی پتروشیمی ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی پتروشیمی ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی پتروشیمی ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی پتروشیمی ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزشطراحی و تدوین الگوی برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیرطراحی مدل شایستگی مدیران طراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنانسنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان اندازه گیری شاخص های بهداشت روانی کارکنانبررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر بررسی عوامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنانبررسی وضعیت امکانات رفاهی موجودبررسی علائق شغلی و میزان خلاقیت دانش آموختگان ممتاز تجزیه و تحلیل شغل (به روش Dacum)مدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۵: ۵ مدیریت اداری و آموزشچالش اول) تکامل متقابل مشتریان کلیدی و سازمانهاچالش دوم) پیشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعاتچالش سوم) ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.چالش چهارم) ارزیابی سرمایه گذاران از ارزش در حال تغییر است. چالش پنجم) روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثیرمی گذارد.چالش ششم) زنجیره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است. چالش هفتم) جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثیرمی گذارد. چالشهای جدید سازمانها

اسلاید ۶: ۶ مدیریت اداری و آموزشنقش های جدید منابع انسانی ) (HR New Roles 1. مدیریت و رهبری منابع انسانی۲. شریک استراتژیک کسب و کار۳. عامل تغییر

اسلاید ۷: ۷چارچوب ارزش های منابع انسانی ارزش های منابع انسانی HR Valuesارزش کارکنان Employee Valueارزش سرمایه گذاران investors Valueارزش کسب و کار Organizational Valueارزش مشتریان Customer Valueمدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۸: ۸ مدیریت اداری و آموزشبرای پاسخگویی به چالشهای جدید، ایفای نقشهای اصلی مدیریت منابع انسانی و ایجاد ارزش برای ذینفعان چه باید کرد؟

اسلاید ۹: ۹مدل تعالی سازمانیEFQMیادگیری و نوآوریکارکنان( ۹۰ امتیاز) خط مشی و استراتژی( ۸۰ امتیاز)منابع و شرکا( ۹۰ امتیاز)فرایند ها(۱۴۰ امتیاز)رهبری(۱۰۰ امتیاز)نتایج کارکنان( ۹۰ امتیاز)نتایج مشتریان( ۲۰۰ امتیاز)نتایج جامعه( ۶۰ امتیاز)نتایج کلیدی عملکرد(۱۵۰ امتیاز)نتایج ( ۵۰۰ امتیاز)توانمند سازها ( ۵۰۰ امتیاز)مدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۱۰: ۱۰ مدیریت اداری و آموزش مدل تعالی منابع انسانی ( Model (HR Excellence چارچوبی سیستماتیک و جامع برایبرنامه ریزی، ارزیابی ، یادگیری و نوآوری منابع انسانی سازمان

اسلاید ۱۱: ۱۱رهبریمنابع انسانیاستراتژی منابع انسانیمدیریت دانش و سرمایه فکرینتایجمنابع انسانینتایجعملکرد سازمانیمدل تعالی منابع انسانی (( HR Excellence Model دکتر قلیچ لی- دومین کنفرانس توسعه منابع انسانی – سال ۱۳۸۴توانمند سازها (۵۰۰ امتیاز)نتایج (۵۰۰ امتیاز)یادگیری و نوآوریبرنامه ریزی منابع انسانیجذب و استخدامپرورش منابع انسانیجبران خدمات و مزایای رفاهیروابط کار و کارکنانبهداشت و سلامتمدیریت عملکردمدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۱۲: ۱۲RAssess & ReviewPlan & DevelopApproachesمدیریت اداری و آموزشContinuous Measurement Learning & innovationDetermine the Results required Deploy ApproachesADA R

اسلاید ۱۳: ۱۳DRAمدیریت اداری و آموزش- توسعه امکانات رفاهی- استفاده از امکانات بخش خصوصی- افزایش کیفی امکانات رفاهی موجوداستقرار رویکردR ARA افزایش رضایت کارکنان از خدمات رفاهی وضع موجود: ۷۰ درصد رضایت وضع مطلوب برای سال بعد: ۸۰درصد رضایت- تعیین تفاوت دررضایت مندی نسبت به قبل از اجرای برنامه و میزان تحقق هدفتعیین نتایج مورد انتظارDانتخاب رویکردARارزیابی و بازنگرییادگیری و نوآوری- احداث یک مرکز تفریحی جدید – بستن قرارداد با یک استخر بخش خصوصی- توزیع بلیت های استخر بین کارکنان – انتخاب پیمانکار جدید به منظور برای افزایش کیفیت غذا – ……… آیا برنامه های تنظیم شده تحقق یافته است؟ آیا رضایتمندی کارکنان افزایش یافته است؟

اسلاید ۱۴: ۱۴ مدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۱۵: ۱۵بررسی نقشهاو چالشهای جدیدHRتعیین چشم انداز، ماموریت وارزشهای محوریHRپتروشیمیبررسینقشها وچالشهایHRپتروشیمی آشنایی باالگویتعالی منابعانسانی(HRE)تدوینبرنامه های بهبودبرایهریک ازحوزه هااجرایبرنامه هایبهبودارزیابی مجددحوزه هاارزیابی،شناسایینقاط قوت وبهبودو تعیینسطح تعالیبومی سازی مدل تعالیمنابع انسانی بر اساس شرایط پتروشیمیفرایند بومی سازی و استقرار تعالی منابع انسانی در شرکت ملی صنایع پتروشیمیمدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۱۶: ۱۶۱. نداشتن برنامه جامع ۲. عدم وجود مدیریت ارزیابی عملکرد ۳. عدم رعایت اصل شایسته سالاری ۴. مشکلات و مسائل ساختار سازمانی ۵. مشکلات و مسائل مربوط به رشد و ارتقای منابع انسانی ۶. عدم مدیریت سرمایه های فکری سازمان ۷. مشکلات و مسائل آموزش منابع انسانی ۸. مشکلات و مسائل نظام انگیزش منابع انسانی ۹. عدم نقش آفرینی در تدوین و اجرای استراتژی سازمان ۱۰. مشکل نگهداری و به کارگیری نیروهای زبدهمدیریت اداری و آموزشچالش های منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی، از دیدگاه مدیران و کارشناسان دفتر مرکزی(۱۰ مورد از ۴۳ مورد) – سال ۱۳۸۵

اسلاید ۱۷: ۱۷ارزشهای محوری مدل تعالی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ۱- کرامت انسانی ۲- عدالت ۳- مسئولیت پذیری و پاسخگویی ۴- صداقت، درستکاری و امانتداری ۵- مشارکت و کارگروهی ۶- یادگیری، نوآوری و بهبود مستمرمدیریت اداری و آموزش

اسلاید ۱۸: ۱۸ چشم انداز منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی می خواهیم به عنوان شریک راهبردی سازمان، با مشارکت و همکاری سرمایه های فکری سالم، خلاق، متعهد، پرورش یافته و با انگیزه، در تعالی سازمانی شریک باشیم.مدیریت اداری و آموزشماموریت منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایجاد نظام جامع در زمینه های جذب، نگهداری و پرورش منابع انسانی، همسو با اهداف و راهبردهای شرکت و ایجاد ارزش افزوده

اسلاید ۱۹: ۱۹مدیریت اداری و آموزشتوانمندسازها(۵۰۰ امتیاز): فرآیندها (۳۵۰) و راهبردها(۱۵۰)نتایج(۵۰۰)استراتژی منابع انسانی۵۰رهبری منابع انسانی۶۰مدیریت دانش وسرمایه های فکری۴۰نتایج منابع انسانی ۳۰۰نتایج سازمانی ۲۰۰فرآیندهای منابع انسانیفرآیندهای منابع انسانیبرنامه ریزی منابع انسانی۳۰جذب و استخدام ۳۰پرورش منابع انسانی۳۰مدیریت عملکرد ۴۰جبران خدمات و مزایای رفاهی۳۰ روابط کار و کارکنان۳۰بهداشت و سلامت ۳۰پژوهش منابع انسانی۳۰سیستم اطلاعات منابع انسانی۳۰تدوین مقررات۳۰بهره وری و تحول اداری۴۰مدل تعالی منابع انسانی (( HR Excellence Model (شرکت ملی صنایع پتروشیمی- سال ۱۳۸۶ )یادگیری و نوآوری

اسلاید ۲۰: ۲۰سطح تعالی منابع انسانی دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی (مقایسه ارزیابی سال ۱۳۸۶ با ارزیابی سال ۱۳۸۵)

اسلاید ۲۱: ۲۱ سطح تعالی منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی (مقایسه ارزیابی سال ۱۳۸۶ با ارزیابی سال ۱۳۸۵)معیارهامعیارهاارزیابی سال ۱۳۸۵ارزیابی سال ۱۳۸۵ارزیابی سال ۱۳۸۵ارزیابی سال ۱۳۸۶ارزیابی سال ۱۳۸۶ارزیابی سال ۱۳۸۶معیارهامعیارهامیانگین امتیاز هر معیار(از ۱۰۰)حداکثر امتیاز معیارامتیاز کسب شده(از۱۰۰۰)میانگین امتیاز هر معیار(از ۱۰۰)حداکثر امتیاز معیارامتیاز کسب شده(از۱۰۰۰)۱. رهبری منابع انسانی۱. رهبری منابع انسانی۳/۲۴۶۰۶/۱۴۴۴۶۰۴/۲۶۲. استراتژی منابع انسانی۲. استراتژی منابع انسانی۷/۲۶۵۰۴/۱۳۴۰۵۰۲۰۳. مدیریت دانش و سرمایه فکری۳. مدیریت دانش و سرمایه فکری۷/۱۶۴۰۷/۶۳۵۴۰۱۴۴. برنامه ریزی منابع انسانی۴. برنامه ریزی منابع انسانی۳۵۴۰۱۴۴۶۳۰۸/۱۳۵. جذب و استخدام۵. جذب و استخدام۳۰۴۰۱۲۴۴۳۰۲/۱۳۶. پرورش منابع انسانی۶. پرورش منابع انسانی۳/۳۳۴۰۳/۱۳۴۵۳۰۵/۱۳۷. مدیریت عملکرد۷. مدیریت عملکرد۳/۲۳۴۰۳/۹۳۷۴۰۸/۱۴۸. جبران خدمات و مزایای رفاهی۸. جبران خدمات و مزایای رفاهی۳۰۴۰۱۲۴۷۳۰۱/۱۴۹. روابط کار و کارکنان۹. روابط کار و کارکنان۲۵۴۰۱۰۴۰۳۰۱۲۱۰. بهداشت و سلامت۱۰. بهداشت و سلامت۳۰۳۱۴۱۱. پژوهش منابع انسانی۱۱. پژوهش منابع انسانی۸/۲۸۴۰۵/۱۱۴۸۳۰۴/۱۴۱۲. سیستم اطلاعات منابع انسانی۱۲. سیستم اطلاعات منابع انسانی۳/۲۸۴۰۳/۱۱۴۴۳۰۲/۱۳۱۳. تدوین مقررات۱۳. تدوین مقررات—۳۹۳۰۷/۱۱۱۴. بهره وری و تحول داری۱۴. بهره وری و تحول داری—۵/۳۷۴۰۱۵جمع امتیاز حوزه توانمندسازهاجمع امتیاز حوزه توانمندسازها-۵۰۰۱۳۷-۵۰۰۲/۲۱۰۱۵. نتایج منابع انسانینتایج ادراکی۲۵۱۵۰۵/۳۷۴۰۱۵۰۶۰۱۵. نتایج منابع انسانینتایج عملکردی۲۳۱۵۰۵/۳۴۳۵۱۵۰۵/۵۲۱۵. نتایج منابع انسانیجمع امتیاز-۳۰۰۷۲-۳۰۰۵/۱۱۲۱۶. نتایج سازمانینتایج مالی۲۰۱۰۰۲۰۲۰۱۰۰۲۰۱۶. نتایج سازمانینتایج غیرمالی۱۹۱۰۰۱۹۲۰۱۰۰۲۰۱۶. نتایج سازمانیجمع امتیاز-۲۰۰۳۹-۲۰۰۴۰جمع امتیاز حوزه نتایججمع امتیاز حوزه نتایج-۵۰۰۱۱۱-۵۰۰۵/۱۵۲جمع کل امتیازجمع کل امتیاز-۱۰۰۰۲۴۹-۱۰۰۰۳۶۳

اسلاید ۲۲: ۲۲مدیریت اداری و آموزشکمیته عالی تعالی منابع انسانیدبیرخانهاستراتژی منابع انسانیرهبری منابع انسانیکمیته های زیر نظر معاونت آموزش وتجهیز منابع انسانیمدیریت دانش وسرمایه فکریپژوهش منابع انسانیجذب واستخدامبرنامه ریزی منابع انسانیپرورش منابع انسانیسیستم اطلاعات منابع انسانیبهداشت و سلامتروابط کار و کارکنانجبران خدمات ومزایای رفاهیمدیریت عملکردکمیته های زیر نظر معاونت اداری و خدماتکمیته های زیر نظر مدیر اداری و آموزشنمودار ارتباط کمیته های تعالی منابع انسانی تدوین مقرراتبهره وری و تحول اداری

اسلاید ۲۳: ۲۳وظایف کمیته ها تدوین همسوسازی اهداف و استراتژیها حوزه با اهداف واستراتژیهای شرکت و مدیریت اداری و آموزش تدوین برنامه های بهبود شناسایی و اندازه گیری شاخصهای عملکردی و اثربخشی حوزه بهبود فرایندها با استفاده از شاخصها برگزاری جلسات مشترک با سایر کمیته ها، مدیریتها و شرکتهای تابعه پاسخگویی به کمیته عالی فراهم کردن شواهد و مستندات لازم برای تیم ارزیابی (داخلی یا خارجی)

اسلاید ۲۴: ۲۴گسترش مدل به کل شرکت ملی صنایع پتروشیمی- سال ۱۳۸۶مدیریت اداری و آموزشآشنایی مدیران و کارشناسان منابع انسانی شرکت های تابعه با مدل تعالی منابع انسانی ( فرهنگ سازی، جلب اعتماد و حمایت مدیران و کارشناسان شرکت های تابعه، دریافت نظرات آنان و انجام تغییرات احتمالی در مدل)مرحله اولارزیابی