پاورپوینت کامل هفت عادت مردمان موثر ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل هفت عادت مردمان موثر ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل هفت عادت مردمان موثر ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل هفت عادت مردمان موثر ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: حلقه نگرا نی / حلقه نفوذیکی از بهترین راهها برای خودآ گاهی از میزان عامل بودن خود این است که ببینیم وقت وانرژی خود را صرف چه چیزی می کنیم . با ایجاد “حلقه نگرانی “می توانیم آن چیزهایی را که نسبت به آنها نگرانی خاصی نداریم جدا کنیم. اموری را که می توا نیم درباره شان کاری بکنیم در حلقه کوچکتر “ حلقه نفوذ “ قرار می دهیم .

اسلاید ۵: حلقه نفوذ حلقه نفوذ حلقه نگرانیحلقه نگرانیتوجه واکنشی توجه منفی حلقه نفوذ را کا هش می دهد توجه عامل انرژی مثبت حلقه نفوذ را وسعت می بخشد

اسلاید ۶: دو ویژگی حلقه نگرا نیعواقب : با اینکه در انتخاب اعمال خود آزادیم، در انتخاب عواقب آن اعمال آزاد نیستیم . عواقب تابع قوانین طبیعی اند ودر “ حلقه نگرانی “ قرار دارند . اشتباهات : نگرش عامل به اشتباه ، تصدیق بی درنگ آن و آموختن از آن بوده و موجب می شود که شکست به موفقیت تبدیل شود .

اسلاید ۷: عا دت دومذهنا ا ز پا یا ن آغا ز کنید اصول رهبری شخصی

اسلاید ۸: “ ذهنا ا ز پا یا ن آ غا ز کنید “ مبتنی براین اصل است که همه چیز دوباره آفریده می شود . همه چیز آفرینشی ذهنی یا نخستین، و آفرینشی جسمانی یا دوم دارد . رهبری ومدیریت : دو آ فرینش عادت دو مبتنی بر اصول رهبری خویشتن است. به این معنا که رهبری نخستین آفرینش است. رهبری،مدیریت نیست، مدیریت دومین آفرینش است.مدیریت مساله ای است که آخر امر مورد توجه قرار می گیرد. مثلا چگونه می توانم امور معینی را به بهترین شکل انجام دهم؟حال آنکه رهبری پیش از سایر امور مورد توجه قرار می گیرد. مسایلی مانند:چه اموری را می خواهم به انجام برسانم؟

اسلاید ۹: شعا ر رسا لت شخصیموثر ترین راه برای اینکه “ ذهنا از پا یا ن آ غاز کنیم “ ایجاد حکم یا شعار رسالت شخصی است . این حکم بر آنچه می خواهید باشید “ منش “ و آنچه می خواهید به انجام برسانید “ خدمات و توفیقها “ و ارزش هایی که “ بودن و کنش “ بر اسا س آن هستند، متمرکز می شود . در کا نونبرای نوشتن شعار رسالت شخصی باید از کانون حلقه نفوذ مان آغاز کنیم . هر آنچه در کانون زند گیمان هست منشاء امنیت و هدا یت و حکمت و قدرت ما خوا هد بود .

اسلاید ۱۰: کا نونهدا یتمنشاء تعیین مسیر زند گی امنیتاحساس ارزشمندی و هویت و لنگر گاه عاطفی و احترام به خودحکمتدیدگاهتان نسبت به زندگیقدرتتوانایی دست به عمل زدن، نیروی حیاتی انتخاب کردن و تصمیم گیریها

اسلاید ۱۱: عا دت سوم نخست ، ا مور نخست را قرار دهید اصول مدیریت شخصی

اسلاید ۱۲: عا دت ۳ به دومین خلقت یا آ فرینش جسم مرتبط می شود و تجلی و تبلور طبیعی عادتهای ۱ و۲ محسوب می گردد . زیستن در پرتو عادت ۳ مستلزم انطباق هر روز و هر لحظه زند گی با اصول و قواعد است . چها ر نسل ا ز مدیریت زما ن اولین نسل مدیریت زمان با نوشته ها و صورت موجودی قابل توصیف است. تقویم ها و دفترچه های قرار ملا قات معرف دومین نسل مدیریت زمان است . نسل سوم مدیریت زمان نقطه نظر های مهمی از قبیل اولویت بندی ، توصیف ارزشها، هدف گذاری اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت را مرکز توجه قرار می دهد . نسل چهارم به جای مورد توجه قرار دادن اشیاء و زمان ، به حفظ و گسترش روابط و تحقق نتایج می اندیشد .

اسلاید ۱۳: مربع ۲هر کار و حرکتی بوسیله دو معیار فوریت وضرورت سنجیده می شود. فوریت مستلزمتوجه فوری است . ما در قبال موارد فوری واکنش نشان می دهیم . در حالی که موارد ضروری فاقد فوریت، نیازمند ابتکار عمل و خوی وسرشت عامل بودن است .ماتریس مدیریت زمانغیر اضطراریاضطراریضروریغیر ضروریفعالیتهای مربع ۲ ایجاد روابط شناخت فرصتهای تازه برنامه ریزی و تفریح سازنده و ….. فعالیتهای مربع ۴ کارهای پیش پا افتادهبرخی از نامه ها و مکالمات تلفنی اتلاف وقت، سرگرمی و ……فعالیتهای مربع ۱ بحران ها مشکلات حاد طرح های مهلت دارفعالیتهای مربع ۳ گسیختگی ها ( نامه، گزارش، تلفن )امور فشار آ ورو فوریرعایت کارهای همه پسند

اسلاید ۱۴: افرادی که تمام وقت خود را صرف مربع ۱ می کنند، با بحران زند گی می کنند . ا فرا دی که تمام وقت خود را به مربع ۳ و ۴ اختصا ص میدهند، اساسا زندگی بی مسئولیتی را سپری می کنند . مرد مان موثر هرگز به محدوده دو مربع ۳ و۴ گا م نمی نهند، زیرا ا ین کارها خواه فوری و یا غیر فوری هیچ گاه مهم و ضروری نیستند . این افرا