پاورپوینت کامل چارلز هندی سازمان های شبدری ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چارلز هندی سازمان های شبدری ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چارلز هندی سازمان های شبدری ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چارلز هندی سازمان های شبدری ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴Shamrock Organizationsچارلز هندی در اوایل دهه ۱۹۹۰ پیش بینی می کند که سازمان های آینده سازمان های شبدری خواهند بود. این سازمان ها بیش از آنکه واجد جنبه های فیزیکی باشند؛ بیشتر سازمانی مجازی Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمان های شبدری کاملاً متفاوت از سازمان های سنتی می باشد. تعداد لایه های مدیریت در سازمان های شبدری کاهش می یابد؛ مدیریت به جای آنکه مظهر و نماد یک طبقه تشریفاتی و بالا در سازمان باشد بیشتر یک فعالیت حرفه ای خواهد بود.

اسلاید ۵: ۵فلسفه نامگذاری سازمان شبدری چیست؟- : شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه کوچکی است که به هریک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است. من آن را بــــه گونه ای نمادین به کار می گیرم تا این نکته را روشن سازم که سازمان امروزی از سه گروه مختلف مردم تشکیل شده گروههایی که انتظارات متفاوتی دارند و شیوه مدیریت بر آنها فرق میکند. اکنون بجای یک نیروی کار، سه نیروی کار وجود دارد که میزان تعهد هریک به سازمان متفاوت است.

اسلاید ۶: ۶Core StaffPart TimeStaffContractorsسازمان شبدری چارلز هندی

اسلاید ۷: نخستین برگ شبدر نمایشگر کارکنان اصلی است که من ترجیح می دهم آنهارا هسته متخصص بنامم؛ زیرا از افراد صاحب صلاحیت، متخصصـان یا تکنسین ها یا مدیران تشکیل می شود. اینها کسانی هستند که برای سازمان ضروری اند. اگر آنها را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید. به این افراد نمی توان امر و نهی کرد و به آنها گفت چه کار بکنند. آنها خود را به نوعی شریک شرکت می داننـد و می خواهنـد به آنها به چشم همکار نگاه کنند نه زیردست.۷Core Staff

اسلاید ۸: نخستین برگ شبدر کارکنان کلیدی؛ حرفه ای هایی با هوش و پراستعداد که ساعتهای طولانی کار می کنند و دستمزد زیاد می گیرند. قسمت اصلی سازمان با افراد حرفه ای با تخصص های بالا در زمینه فنی و دانش مدیریت؛ این گروه با در دست داشتن اطلاعات حساس و دانش خاصی که سازمان را از رقبای آن متمایز می سازد رکن اصلی سازمان می شوند. جایگزینی این افراد غیر ممکن است و معمولاً سازمان ها به این اعضای خود حقوق و مزایای چشمگیری می پردازند.۸Core Staff

اسلاید ۹: دومین برگ شبدرچه کسانی ” کار“ را انجام خواهند داد؟ این کار به وسیله پیمانکارانی که با سازمان قرارداد می بندند و من آن را برگ دوم شبدر می نامم؛ انجام می گیرد. اگر خرد بر سازمان شبدری حاکم باشد؛ برای کارهای خسته کننده قرارداد می بندد و درازای نتیجه حق الزحمه می پردازد. یعنی کار به کسانی واگذار می شود که درآن به نوعی تخصص رسیده اند و به لحاظ نظری باید بتوانند آن را بهتر و با هزینه ای کمتر انجام دهند…. این سازمان ها ۲۰-۸۰ هستند؛ ۸۰ از ارزش محصولی که ارائه میدهند توسط افراد خارج از سازمان انجام شده است.۹Contractors

اسلاید ۱۰: دومین برگ شبدر سازمان ها بسیاری از تولیدات و خدمات خود را از طریق انعقاد قرارداد با یک سری شرکت های دیگر انجام می دهند تا خط مشی‌کوچک سازی ‌و صرفه جویی در امکانات‌ را اعمال نمایند. این قسمت شبدری؛ حاشیه قراردادی نیز نامیده می شود. Contractual Fringe10Contractors

اسلاید ۱۱: سومین برگ شبدرسومین برگ شبدر، نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران پاره وقت و موقتی هستند که در دوران های اوج کار برای رفع نیاز استفاده می شوند. نیروی کار انعطاف پذیر هیچ گاه تعهد یا بلندپروازی کارکنان هسته ای را نخواهد داشت. آنها خواهان دریافت حقوق و برخورداری از شرایطی آبرومندانه و برخورد مناسب و ه