پاورپوینت کامل هزینه یابی کایزن ۳ ۴۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل هزینه یابی کایزن ۳ ۴۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل هزینه یابی کایزن ۳ ۴۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل هزینه یابی کایزن ۳ ۴۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمهتاریخچه هزینه یابی کایزن تعریف هزینه یابی کایزن مفاهیم هزینه یابی کایزن بودجه بندی وکایزناصول بیست گانه کایزن کایزن وکنترل کیفیت جامع کایزن وسیستم پیشنهادهاکایزن دربرابر نواوری

اسلاید ۵: مقدمه

اسلاید ۶: مثلث بقا

اسلاید ۷:

اسلاید ۸:

اسلاید ۹: کایزن = بهبود مستمرکایزن برهرچه کاراترکردن فرایندهای تولیدوارائه خدمات تاکیددارد .مدیران ژاپنی کاهش بی وقفه بهای تمام شده درطی مراحل تولیدوچرخه عمرمحصول رابه عنوان هزینه یابی کایزن توصیف کرده اند .

اسلاید ۱۰: تعریف هزینه یابی کایزندرلغت نامه سرمایه گذاری : واژه کایزن به معنای فلسفه ای است که به صورت فرایندی تدریجی ونظام منددرجستجوی بهبودکارایی است .

اسلاید ۱۱: دردیکشنری فریدل :

اسلاید ۱۲: واژه کایزن دربرگیرنده ایده های زیادی است ازجمله: کاراتروموثرترکردن محیط کارازطریق ایجادتیم های کاری بهبودهرروزه فرایندها کامل تروامن ترکردن کارها اطمینان ازخشنودی کارکنان

اسلاید ۱۳: هزینه یابی کایزن به معنای : حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولیدمحصول های فعلی وانجام کارسیستماتیک برای کاهش مستمرهزینه ها تاسطح مطلوب است .هدف کایزن پیگیری سرسختانه فعالیت های کاهش هزینه در تمام مراحل ساخت وبه منظورکمک به حداقل کردن فاصله بین سود هدف وسودتخمینی است .

اسلاید ۱۴: کایزن بر این فلسفه استوار است : بهبود به شرط آنکه پیوسته ومداوم باشدبهره وری رادرسازمان به ارمغان خواهد آورد .

اسلاید ۱۵: اقدامات لازم برای تحقق بهبودتدریجی و مستمر در سازمان از نگاه کایزنی عبارتند از :

اسلاید ۱۶: تعریف مودا : ازدیدگاه ژاپنی هابه هر فعالیتی اطلاق می شودکه برای سازمان ایجاد هزینه می کند، اماارزش افزوده تولید نمی کند .

اسلاید ۱۷: انواع مدل مودا ازنظرآقای تایی چی نظریه پردازتئوری تفکر ناب :۱) مودای تولیدبیش از نیاز بازار : تولید بیش از نیاز بازاربدترین نوع مودا می باشد .۲) مودای انتظاروتاخیر : به دلیل نگهداری ضعیف وناصحیح ممکن است تجهیزات تولیدی دچاراشکال شوند وباعث تاخیردرتولیدگردند .۳) مودای حمل ونقل : درزمان انتقال،محصول درمعرض خطراتی همچونی آسیب خوردگی ، مفقودشدن وضایع شدن است .

اسلاید ۱۸: ۴)مودای حرکت های اضافی : این مودابه تولیدکننده ، کارگروتجهیزات مربوط می شود . ۵) مودای انبارش (موجودی) : تمام موجودی هاتازمانی که ارزش ایجاد نکنند مودا هستند . ۶)مودای ایراد درفرایند : ایراددرموادیافرایندتولید ۷) مودای تولید ضایعات ودوباره کاری : تلاش هایی که برای دوباره کاری وتعمیراین گونه محصولات انجام می شود، هدردادن منابع است .

اسلاید ۱۹: ایمای درسال۱۹۸۶کایزن رابه عنوان ابزاری برای مداخله همه