پاورپوینت کامل چگونه کسب و کار سازمان را اجتماعی کنیم ۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چگونه کسب و کار سازمان را اجتماعی کنیم ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چگونه کسب و کار سازمان را اجتماعی کنیم ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چگونه کسب و کار سازمان را اجتماعی کنیم ۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Online MBA Program.All rights reserved. Copyright © Iranian Academyچه مسئله یا مشکلی وجود دارد که در این پروژه به آن پرداخته می شود؟ به عبارتی ضرورت اجرای پروژه خود را مشخص کنید ؟ اهداف شما چیست؟علیرغم مشکلات زیادی که سازمانهای خصوصی در دهه های اخیر در کشور داشته اند، هنوز دارای پتانسیل مناسبی برای گسترش کسب و کار خود در جامعه هستند.این مهم نه تنها سبب ارتقای مالی و فرهنگی و ماندگاری شرکتها می شود بلکه همین تاثیرات را در جامعه به شدت نیازمند(مالی و فرهنگی) ما نیز خواهد گذاشت.

اسلاید ۵: Online MBA Program.All rights reserved. Copyright © Iranian Academyچه گروهی مخاطب شما هستند (سنی، جنسی، شغلی و …)هر چند مطالب عنوان شده می تواند برای مدیران ارشد شرکتها قابل تامل باشد اما به نظر می رسد درصد کمی از این گروه مایل به تغییر شیوه های خود باشند . لذا احتمالا این موضوع بیشترین تاثیر را روی دانشجویان و جوانانی که درصدد ورود به بازار کار(Self Employment) هستند خواهد گذاشت .

اسلاید ۶: Online MBA Program.All rights reserved. Copyright © Iranian Academyنتیجه اجرای پروژه چیست (فیلم، فایل صوتی، بازی مدیریتی یا برنامه کارگروهی)؟ چرا از این روش استفاده می کنید؟ لطفا به صورت کامل درباره نحوه تولید، استراتژی تولید و … صحبت کنید.موضوع را از طریق فیلم به مخاطبین منتقل خواهم ساخت . این روش به علت تلفیق شیوه های سمعی و بصری تاثیر بیشتری دارد ضمن اینکه مخاطبین بیشتری را پوشش خواهد داد .

اسلاید ۷: Online MBA Program.All rights reserved. Copyright © Iranian Academyمهم: بر اساس مدل فاکتورهای حیاتی کافمن، پروژه خود را تحلیل کنید. تنبلی نکنید. این بخش مهم است. برای هر فاکتور به صورت دقیق تحلیل کنید.

اسلاید ۸: پارادایم های رایج را کنار گذاشته و حدو مرزهای جدید و وسیعی برای تفکر ، برنامه ریزی ، ارزیابی و بهبود مستمر ایجاد کنیمبسیاری از سازمانها از الگوی یا الگوهای استانداری برای گسترش کسب و کار خود پیروی می کنند:احداث یک کارخانه متمرکز و در صورت امکان ، مکانیزه ، برای انجام عملیات تولید ، بکارگیری چند نماینده فعال و ثروتمند برای فروش محصولات یا خدمات ، استفاده از تامین کنندگان محدود که احتمالا دارای آشنایی هایی با مسئولین سازمان هستند و همچنین استفاده از فن آوری رایج و محدود.اجتماعی کردن کسب و کار میطلبد که سازمانها خلاق باشند و لازمه خلاق بودن ، کنار گذاشتن پارادایم های فعلی می باشد . فاکتور اول

اسلاید ۹: نمونه هایی از تغییر پارادایم های رایج(آنچه در اسلاید قبلی ذکر شد):استفاده از کارگاههای مختلف به جای تمرکز کار در یک جا . این اقدام علاوه بر بکارگیری افراد بیشتر و ارزان تر ، ریسک تولید را نیز کاهش می دهد.(به شرط اینکه فن آوری خیلی پیشرفته نباشد)استفاده از توزیع کنندگان و فروشندگان متعدد در نقاط مختلف کشور هر چند ریسک نقد شدن وجوه را بالا می برد اما با توجه به محدود بودن دادو ستد با هر یک از این نماینده ها ، عملا خطر ضررهای هنگفت و نیز خطر بایکوت شدن توسط یک گروه کوچک از توزیع کنندگان را کاهش می دهد ضمن اینکه نفوذ محصولات سازمان را در لایه های مختلف جامعه ،کاملا افزایش می دهدتغییرات بر اساس فاکتور اول

اسلاید ۱۰: استفاده از تامین کنندگان محدود که هر روز شرایط و قیمت کالا یا خدمات خود را افزایش می دهند یکی از سندرم های رایج سازمانها می باشد . با برهم زدن این پارادایم ، می توان از تعداد بیشتری تامین کننده کوچک تر (به شرط تایید کیفیت ) استفاده کرد. این اقدام زمینه ساز مانورهای آتی سازمان در محیط کسب و کار می باشد.

اسلاید ۱۱: بین فرجام و انجام تمایز قایل شویم هدف این پروژه ، اجتماعی کردن کسب و کار است یعنی نفوذ کسب و کار در لایه های درونی جامعه و بکار گیری بیشترین اقشار جامعه در گسترش کسب و کار.بدون شک ، عدم اتخاذ روشهای صحیح تصمیم گیری اجرایی ،