پاورپوینت کامل چگونه یک کسب و کار موفق ایجاد کنیم؟ ۹۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چگونه یک کسب و کار موفق ایجاد کنیم؟ ۹۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چگونه یک کسب و کار موفق ایجاد کنیم؟ ۹۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چگونه یک کسب و کار موفق ایجاد کنیم؟ ۹۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 4کارآفرینی راه اندازی سازمان های جدید و به ویژه کسب و کارهای جدیدی که به طور کلی فرصت ها را شناسایی می نمایند.

اسلاید ۵: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 5نقش کارآفرینیاصول کلیدیایجاد حس مأموریتمطلب مهم، ایجاد ارزش بسیار، ردپا گذاریاین باعث ایجاد انرژی زیاد، نیاز به موفق شدن و مایه افتخار در کسب موفقیت می شود.فرهنگ شرکت را به وجود می آورد، کارکنان در طول مأموریت دوام می آورند.مشتری/چشم اندازگروه ویژه ای از مشتریان که نیاز به محصولات جدیدی دارند و برای آن پول می پردازند و خدمات دریافت می کنند.چشم انداز در سراسر شرکت درک می شود.(برای مثال: وال مارت ۳ قانون برای ارائه خدمات به مشتری دارد، لبخند بزن، در چشم مشتری نگاه کن، خوش آمد بگو- در بخش مصرف کنندگان به کار گرفته می شود)نوآوری با سرعت بالاسرعت و خلاقیت عوامل اصلی رقابت هستند.با این که نوآوری هزینه‌‌ی زیادی دارد. برای تصمیم گیری های سریعتر گران نیست، تلاش برای ارائه ایده های جدید قبل از دیگران، و هر روز با (درک فوریت) کار کردن (آویو ماریتا از سونی)رفتار – خلاقیترشد سریع به افراد نیاز دارد.منتظر معجزه نباشکارکنان نیاز به استقلال دارند اما حفظ مسئولیترهبری،Larry Farrell author of “Searching for the Spirit of Excellence” and “Getting Entrepreneurial”

اسلاید ۶: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 6انواع کارآفرینانکارآفرینانیک سازمان تجاری جدید را تاسیس می کنند.کارآفرینان سازمانییک سازمان بزرگ را از طریق کار کردن بعنوان یک کارآفرین درون سازمانی احیاء می نمایند.کارآفرینان اجتماعییک سازمان غیرانتفاعی را تاسیس می کنند.

اسلاید ۷: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 7ویژگی کارآفرینانتوانایی:- توانایی جهت ایجاد، استمرار و فعالیت- توانایی جهت ایجاد مسیر- توانایی جهت رهبری، تصمیم گیری، ترغیب- توانایی جهت کار روی پروژه اصلی- توانایی جهت ایجاد محیط نوآورانه- توانایی جهت تشکیل گروه کاری، توانمندسازی کارکنان- توانایی جهت مدیریت تغییرات- توانایی جهت برقراری روابط داخلی، مشارکت، همکاری- توانایی جهت ایجاد مهارت های اساسی – توانایی جهت تامین منابع خارجی درک عوامل کلیدی موفقیت – تنظیم راهبرد، موقعیت بازار، کلیدهای عملیاتی R&D، محصول، مهندسی، بازاریابی، سازمان دهی، مالی

اسلاید ۸: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 8شخصیت کارآفرینانهذخیره موجودیانتظار زیاد داشتن ایجاد بالاترین استانداردها به کارگیری بهترین فنّاوری استفاده از تجربیاتE&Y ENTREPRENEUR AWARD، RYAN ACADEMY CASE STUDY

اسلاید ۹: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 9 “R&D” تحقیق و توسعه تشخیص پزشکی RANDOX Laboratories علاقه مند به ”اختراعات پزشکی در حال انجام“ فرصت – تحقیق از طریق استخدام نگرش – ایجاد ایده – خود باوری – اندیشه اساسی ریسک پذیری واکنش بازار- حفظ کسب و کار (حفظ بنگاه)سرمایه گذاری در R&D – برنامه ریزی برای R&D به عنوان یک مزیت رقابتی – مدیریت رشد – صادرات و توزیع E&Y ENTREPRENEUR AWARD، RYAN ACADEMY CASE STUDY

اسلاید ۱۰: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 10“علامت تجاری” OVELLE PHARMACEUTICALS (skincare products)شرح بازار، علامت تجاری محصولاتمهارت اصلیبازارها رهبر بازار داخلیعلامتهای ثبتی استاندارد QAS، QMP، EU، WHO، UN، UNCFبازارهای تجاری – سرمایه گذاری، استخدام، بازاریابی بین المللیایده مثبت، اولویت بندی آنE&Y ENTREPRENEUR AWARD، RYAN ACADEMY CASE STUDY

اسلاید ۱۱: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 11“تنوع” JFC (plastic moulding products) سرمایه گذاری در R&Dکشش قیمتی تقاضا و ایجاد نوآوری در رقابت بازارتنوع محصولات و افزایش بازارهاتوسعه بازارهای بین المللی و شناخت بازار از طریق کنفرانسها و نمایشگاههاE&Y ENTREPRENEUR AWARD، RYAN ACADEMY CASE STUDY

اسلاید ۱۲: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 12نوآوری، مدیریت بازار۴۰ سال قبل کامیونهای بالابر باری در ایرلند اختراع شد، واحدهای تولیدی و کارخانه ها در ایرلند و هلند از امکانات ویژه r&d برخوردارند.کارخانه ایرلندی توسط cargotech corporation یه مبلغ ۹/۱ میلیارد یورو با ۷۳۰۰ کارمند خریداری شد.کارخانه ایرلندی به عنوان مرکز عالی r&d تاسیس شد.شرح ماموریت : اهداف: Moffett، مبدل شدن به یک شرکت مهندسی با رتبه جهانی، توانایی برای رسیدن به مقام اول عرضه کننده کامیون های باری، ایجاد راهکارهای مدیریتی به منظور بدست آوردن منابع.

اسلاید ۱۳: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 13مهندسیSACYR – M50 بهبود، مهندسی، طراحی با محدودیت زیاد –BAUER تاسیس بر اساس شهر جدیدCAMERON SYSTEMS – development of a high-pressure let down valve– LAING O’ROURKE ساخت و ارایه خدمات تراموا– NATIONAL POWER CONSULTANTS بزرگترین پارک ساحلی دنیا – چالشها و موفقیتها برای ایجاد رضایت – ACERGY طراحی خطوط تخلیه برای توسعه آب فوق سنگین حوزه نفتی

اسلاید ۱۴: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 14برخطTETRIS چالشهای جسمی و روانی، قوانین سادهPLANET:TORMENT تخیل، شخصیت پردازی شدید، نقش آفرینی، برنامه اخلاقیBALANCE OF POWERتوازن قدرت، شبیه سازی جنگ سردHAVOKقدرت فیزیکی بازیهای برخطFOCAL.IE جستجوی اینترنتی برای موضوعات Irish eyes چشمان ایرلندی، فناوری اطلاعات، آموزش و کارآفرینیIGOpeople وبگاه شبکه اجتماعی و عاطفی برخط (web 2.0)SECOND LIFEدنیای مجازی ۳D– انجام کسب و کار، شبیه سازی

اسلاید ۱۵: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 15عناصر کلیدی برای موفقیتموضوع موفقیتنوآوریتغییراتفضای پروژهگروه کاریرهبریسازماندهیمدل کسب و کارمنابع کلیدیراهبردتوانمند سازیروابط داخلی

اسلاید ۱۶: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 16Qکارآفرینی

اسلاید ۱۷: فصل دوم موضوع موفقیت

اسلاید ۱۸: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 18راهنماماموریتچرا ما در این کسب و کار هستیم؟چشم اندازهدف بلند مدت چیست؟موقعیت بازار(USP)چرا به کار می بریم؟برای این!کجا هستیم؟ می خواهیم کجا باشیم؟ چگونه به آنجا برسیم؟

اسلاید ۱۹: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 19ماموریت گزارشی از اهداف (وجود داشتن)به صورت مختصرfor a hotel “Dublin: on the airport-city hospitality axis”بیان چشم اندازی وسیع:موقعیت اخلاقی تصویر عمومی مطلوبتأثیر کلیدهای راهبردیشرح بازار هدفشرح خدمات و محصولاتحوزه جغرافیاییانتظار رشد و سودآوری

اسلاید ۲۰: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 20وضعیت بازارراه اندازی میدان عمل در بازار محصولاتشرح وضعیت بازارسود انحصاریسود عملیاتیسود ؟مزیت رقابتی

اسلاید ۲۱: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 21وضعیت بازار [unique offer] [competitive advantage][functional benefit][emotional benefit]Regency Hotel تنها هتلی که موقعیت فوق العاده ای در میان شهر و فرودگاه می باشد با امکانات بی نظیر، خدمات ممتاز، مهمان نوازی ویژه به ایرلندیها با رضایت تمام مهمانها توافق نامه کارگاه آموزشی ۲۳ اکتبر ۲۰۰۷

اسلاید ۲۲: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 22نگرش مصرف کنندگان چه می فروشیم گل ها لباس های ورزشی و شنا و ژیمناستیک نوشیدنی کت خز ( پالتو پوست)رایانه و اتصالات اینترنتی عینک های آفتابی ماشین لباسشویی هتل مشتریان چه چیزی می خرند برای خوش‌آمد گویی و مناسبت های‌ خوب برای تندرستی، سلامتیطعم مطبوع، رفع تشنگی گرما، حفظ اعتبارآموزش، کسب دانش ایمنی در هنگام رانندگی صرفه جویی در زمان مهمان نوازی

اسلاید ۲۳: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 23وضعیت بازارها ایجاد وضعیت بازارها قدم اولنقشه فعلی بازارجمعیت هدف نیاز مشتریان قدم دومبازار رقابتی مابیان وضعیت قدم سومقدم چهارمتحلیل رقابتی مزیت رقابتی ما ارائه راه حل منافع مشتریان اثبات

اسلاید ۲۴: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 24عوامل موفقیتمفهوم جدید – بیان با ارزش زیاد – بخش خوشایند فناوری – چرخه زندگی – جریان کلی بازار هدف – موقعیت مناسب شفاف –رقابت محدود – مرحله در حال رشد هدایت و رهبری خریداران بالقوه مهارت اصلی مقیاس و زمان صرفه جویی اقتصادی توانایی و قابلیت طراحی و نوآوری توانایی بهره برداری نمونه ویژه کسب و کار

اسلاید ۲۵: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 25عوامل موفقیتYek i yekzam zamسمندتندر L 90گوشی موبایل موتورولاضبط صوت و واکمن سونی Pod / APPLEجاروبرقی DYSONFACEBOOK web 200کامیون های بالابر Moffettداروسازی ELAN DelayedRIVCRDANCE

اسلاید ۲۶: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 26عوامل پیروزی

اسلاید ۲۷: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 27Qعوامل پیروزی

اسلاید ۲۸: فصل سومراهبرد

اسلاید ۲۹: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 29راهبرد و کارآفرینراهبرد می تواند مهمترین نقش کارآفرین باشد

اسلاید ۳۰: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 30تعریف راهبردراهبرد مسیر و محدوده یک سازمان در بلند مدت می باشد: که منافع سازمان را از طریق ترکیب منابع با چالش محیط به دست می آورد و با نیازهای بازار روبرو می شود و انتظارات سهامداران را برآورده می کند.

اسلاید ۳۱: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 31نشانی های راهبردبنگاه تلاش می کند در بلند مدت به کجا برسددرکدام بازارها رقابت تجاری وجود دارد و چه نوع فعالیتهایی در این بازارها وجود دارد. چگونه یک بنگاه می تواند بهتر از رقبایش در بازار عمل کند.چه منابعی (مهارت، دارایی، ‌روابط،‌ مهارت فنی، امکانات) برای توانمندسازی رقابت مورد نیاز استچه عوامل بیرونی و محیطی بر توانایی بنگاه تاثیر می گذارد؟ ارزش ها و انتظارات افرادی که برسهامداران بنگاه تاثیر می گذارند چیست؟[Johnson and Scholes، Exploring Corporate Strategy]مسیرموقعیت بازارقدرتمنابعمحیطسهامداران

اسلاید ۳۲: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 32دوره زمانی برنامه های راهبردیمدت زمان مورد نیاز برای پرداختن به یک چالش جدیدتاثیر می گذارد از طریق نیاز به نشانی بازارهای جدید یا فناوری یا چالش های عملیاتیچرخه حیات راهبرد۸۰% شواهد بررسی شده نشان می دهد که زندگیهای موفق مدت زمان راهبردی کوتاهتری دارند

اسلاید ۳۳: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 33ایجاد راهبردماموریتی که توسط برنامه راهبردی اهدافی را طی مدت زمان معین تنظیم کند.یک طرح بازاریابی جدید می تواند ایجاد گردد.با شناخت محصولات و خدمات، محصولات جدید شناسایی می گردند.با شناخت بازارها، بازارهای جدید شناسایی و تعیین می شوند.شناسایی فرآیند اصلیشناسایی رقبا اصلیThe sourcing of business processes are identifiedشناسایی اتوماتیک فرآیندهاشناسایی مدل کسب و کارThe means by which these are achieved are described. Key physical، financial، and intellectual resources are described and their sourcing defined.

اسلاید ۳۴: (c) Michael ODuffy Irelandhow to develop a successful business 34ایجاد راهبردراهبرد در سطوح مختلف یک بنگاهراهبردها وجود دارند در چندین سطح سازمان- در مجموع کل بنگاهها (یا گروهی از بنگاه ها) از طریق افرادی که در آن مشغول به کارهستند. راهبرد شرکت – به مجموعه از اهداف و محدوده بنگاه که برای برآورده کردن انتظارات سهامداران مربوط شود. سطح مهمی است زیرا از سرمایه گذاران بنگاه بسیار تاثیر می پذیرد و به راهبرد مدیریت تصمیم گیری در تمام بنگاه عمل می نمایند. راهبرد شرکت اغلب به روشنی دریک «شرح ماموریت» بیان می گردد.راهبرد واحد اقتصادی- بیشتر مربوط می شود به این که چگونه یک بنگاه با موفقیت در یک بازار خاص رقابت می کند. به تصمیمات راهبردی درباره انتخاب محصولات،‌ نیازهای مشتریان،‌ کسب سود، بیش از رقبا، ایجاد یا بهره برداری از فرصت های جدید و غیره مربوط می شود. راهبرد عملیاتی- چگونه هر قسمت از بنگاه سازماندهی می شود، تا به مسیر راهبردی سطح واحد اقتصادی شرکت برسد. بنابراین راهبرد عملیاتی بر توزیع منابع،‌ فرایندها،‌ افر