پاورپوینت کامل کنترل – قدرت ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کنترل – قدرت ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کنترل – قدرت ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کنترل – قدرت ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: در مرکز شبکه بودن واقع شدن در جای درست و مناسب در سازمان یک منبع قدرت است افراد یا گروه ها با بودن در مرکز شبکه، قدرت به دست می آورند. زیرا پستی که متصدی آن هستند به آنها اجازه می دهد وظایف و یا کارکردهای سازمانی را منسجم نموده ویا وابستگی را کاهش دهند. افرادی که مزیت در مرکز بودن را دارند به استراتژی سازمانی که در هر لحظه سازمان با آن مواجه است به هم وابسته اند مثلا در سازمانی که مشکل بحران مالی دارد حسابداران با اهمیت ترند و در سازمان قدرت دارند.مسیرهای دست یابی به قدرت(ادامه)۳کنترل-قدرت

اسلاید ۵: ایجاد سازو کارهایی است که به مدیر اطمینان می دهد که عملکرد جاری و واقعی هدف ها و معیارهای الزامی را برآورده می سازد.کنترل۴کنترل-قدرت

اسلاید ۶: کنترل استراتژیک: کنترل منابع، بازارها وسایر بخش های محیطی سازمان. این نوع کنترل ممکن است شامل ایجاد و ارزیابی مجدد مقیاس های عملکرد مرتبط با برنامه استراتژیک، برقراری معیارهای متنوع مانند شاخص های کلیدی عملکرد سازمانی و کارت های امتیاز متوازن که شامل خدمات مالی، عملیاتی و مشتری اصلی و معیار یاد گیری رشد بوده و عملکرد سازمان را در مقایسه با رقبا و سازمانهای دیگر محک می زند.انواع کنترل۵کنترل-قدرت

اسلاید ۷: کنتر عملیاتی: کنترل برکار و عملکرد کنترل نتیجه ای: کنترل ستاده ایی مانند اهداف تولیدی ، اهداف فروش کنترل رفتاری : به کنترل رفتار های موثر می پردازد و زمانی استفاده میشود که نتایج قابل اندازه گیری نباشد.کنترل بروکراتیک: شامل تعریف و نظارت بروظایف، هدفها، شرح شغلها، مسئولیت ها، قوانین و هدفهای نتیجه ای از طرق نظارت مستقیم میباشد.و اغلب سازمانهای دولتی از این نوع کنترل استفاده می کنند.انواع کنترل۶کنترل-قدرت

اسلاید ۸: کنترل بازاری: بر این عقیده استوار است که کارایی با توانایی سازمان در حفظ قیمت رقابتی مرتبط است.کنترل جمعی: نوعی کنترل از طریق فرهنگ سازمانی است به دلیل انکه مبتنی بر اجتماعی شدن اعضا سازمان به منطور متعهد شدن به ماموریت، چشم اندازه، ارزش ها و هنجارهای سازمان از طریق استقلال وکار تیمی است.انواع کنترل۷کنترل-قدرت

اسلاید ۹: نظریه عاملیت یا نمایندگی: بر این عقیده استوار است که مالکان و سهامداران جهت نیل به اهداف شرکت به مدیران و سایر کارکنان متکی هستند. و این مسئله مشکل ساز است اگر مدیران دانش و تخصص خود را به بهترین نحو در جهت منافع شرکت به کار نگیرند. سازو کاری که میتوان برای کنترل رفتار مدیران به کار برد : شامل قراردادها، معیار عملکرد، ارائه پاداش به نتایجمدل سایبرنتیک کنترل: رویکرد نظامندی است که نشان میدهد در صورتیکه هدف ها و معیارها با یکدیگر هماهنگ بوده سازوکارهای بازخورد به منظور مقایسه عملکرد با هدفها ایجاد می شود. دو نظریه در زمینه کنترل ۸کنترل-قدرت

اسلاید ۱۰: تقریبا ۵۰ تا ۶۰ درصد تغییر پذیری ساختار سازمان ناشی از تاثیر استراتژی، اندازه، فناوری و محیطی است بقیه تغییرات حاصله را دیدگاه قدرت – کنترل تشریح می کند.بر اساس این دیدگاه در هر زمان ساختار سازمان تا حد زیادی نتیجه اقدامات صاحبان قدرت در سازمان در انتخاب ساختاری است که به کمک آن بتوانند کنترل خود را بر سازمان حداکثر کنند.قدرت – کنترل۹کنترل-قدرت

اسلاید ۱۱: ساختار سازمان براساس تغییرات حاصله در استراتژی ، اندازه، فناوری و محیط تغییر می کند. این دیدگاه ۴پیش فرض در مورد تصمیم گیری درباره ساختار سازمان دارد.تبعیت تصمیم گیری از روش های سنتی تصمیم گیریتصمیم گیری عقلاییائتلاف حاکممنافع مشترکدیدگاه اقتضایی۱۰کنترل-قدرت

اسلاید ۱۲: ۱۱کنترل-قدرت تصمیم گیری عقلایی یعنی تفکر باید قبل از عمل صورت گیرد و آن عمل هدفی را محقق سازد و این تصمیمات با اهداف سازمان سازگار بوده و سازمان از آن حمایت می کند. ائتلاف حاکم به گروهی که در سازمان صاحب قدرت بوده و نتایج تصمیمات را تحت تاثیر قرار می دهد.در این دیدگاه ائتلاف حاکم و مدیریت عالی یکی فرض می ش