پاورپوینت کامل مسائل جاری در حسابداری مدیریت ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مسائل جاری در حسابداری مدیریت ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مسائل جاری در حسابداری مدیریت ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مسائل جاری در حسابداری مدیریت ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵: کنترل به عنوان یک مفهوم درطول زمان

اسلاید ۶: کنترل به عنوان قدرتممکن است گفته شودکه یک شخص دارای سطحی از قدرت برای تاثیر عمدی بر رفتار دیگران مطابق با اهداف خود است . قدرت عبارت از توانایی یک بازیگر برای نفوذ بربازیگردیگربرای پیروی ازدستورات خود یا انجام سایر هنجارهایی است که مورد حمایت او می باشد . کنترل چرخه ای است که باقصد و نیت ازجانب فرد اول شروع شده و با تلاش برای نفوذ برفرد دومی ادامه می یابدو در نهایت با حرکت فرد دوم درمسیر مورد نظر فرد اول به پایان می رسد .

اسلاید ۷: کنترل دارای یک معنا یا اهمیت روانی برافراد درگیر در آن نیز است . ممکن است که آن دلالت بر برتری ،حقارت ، تسلط ، اطاعت ، راهنمایی ، کمک ، انتقاد و توبیخ داشته باشد . همچنین ممکن است دلالت بر چیزی درمورد مردانگی و نیرومندی افراد درگیر درآن داشته باشد ، اعمال کنترل دارای بارعاطفی است .

اسلاید ۸: مفهوم سنتی کنترلبه طور سنتی کنترل برای مبارزه با آنتروپی یا بی نظمی در سازمان لازم تلقی می شود ، مفهوم سنتی کنترل به عنوان یک قدرت ضروری منجربه محدود کردن وجهت دهی رفتار ،توسعه روابط کاری و اعمال نظم می شود

اسلاید ۹: کنترل درتاثیر گذاری بررفتارکنترل به عنوان فرایندی در نظر گرفته می شود که یک کارکرد اصلی دارد و آن کمک به اطمینان ازمناسب بودن رفتارهای افراد دریک سازمان است .این رفتارباید سازگار با استراتژی های سازمان باشد ، که در این صورت باید به عنوان بهترین مسیری انتخاب شود که سازمان ازطریق آن به اهداف تعیین شده دست می یابد .

اسلاید ۱۰: درنظر گرفتن فرایند کنترل مدیریت به عنوان موضوعی که با افراد سازمان وعکس العمل های افراد درسازمان درگیر است . اصلی ترین جنبه هرسیستم کنترلی تاثیر ان بررفتار است . لازم است سیستم هابه شکلی طراحی شوندکه کمک رسان ، راهنما و انگیزاننده مدیران در تصمیم گیری بوده و به صورتی عمل نمایندکه هم راستاوهم جهت با تمامی اهداف سازمانی باشند ، سیستم های کنترلی در درجه اول به منظور بهبود تصمیم گیری های جمعی درون سازمانی ایجاد می شوند . از انجا که بسیاری از تصمیمات ، در برگیرنده رفتار انسانی است ، تاکید ما به جای توجه بر ملاحظات فنی برملاحظات انسانی خواهد بود .

اسلاید ۱۱: کنترل مورد استفاده برای استاندارد سازی عملکرد ها به منظور کاهش هزینه وافزایش کارایی کنترل های مورد استفاده برای حفاظت از دارایی های شرکت کنترل های مورداستفاده برای استاندارسازی کیفیت کنترل های مورد استفاده به منظور اعمال محدودیت هایی در چاچوب آنها، افراد برای اعمال اختیارت تفویض شده خود،نیازی به اخذ تاییدی مجدد ازمدیریت بالاترندارد . کنترل های مورد استفاده برای اندازه گیری عملکرد شغلی کنترل های مورد استفاده برای فعالیت های برنامه ریزی و برنامه نویسی کنترل های ضروری که به مدیریت ارشد اجازه می دهد برنامه های مختلف سازمان را درحال تعادل نگه دارد . کنترل هایی که برای ایجاد انگیزه در افراد یک شرکت در راستای نمایش گذاشتن بهترین تلاش خود طراحی شده اند . نقش چند بعدی کنترل ازنظر ولییام تراورز جروم :

اسلاید ۱۲: مبانی کنترلکنترل برشکل های مختلف از قدرت بنا شده است . هرشکل از قدرت استراتژی های مختلفی رادیکته می کند،زیرا توانایی شکل های مختلف درمحدود کردن انتخاب ها متفاوت است

اسلاید ۱۳: شش نوع ازقدرت که استراتژی ها وتاکتیک های کنترلی مختلفی را دیکته می کنند :قدرت پاداشقدرت اجبار قدرت قانونیقدرت مرجعیت قدرت تخصصقدرت یکپاچگی

اسلاید ۱۴: قدرت پاداش : برپایه برداشتی است که در فرد یا گروهی وجود دارد مبنی بر این که فرد یاگروه دیگر ،قادر به اعطای پاداش های گوناگون برای عملکرد های مختلف است . قدرت اجبار : برپایه برداشتی است که در فرد یا گروهی وجود دارد مبنی بر این که فرد یاگروه دیگر ،قادر به وضع واعمال مجازات می باشند . قدرت قانونی : برپایه برداشتی است که در فرد یا گروهی وجود دارد مبنی بر این که فرد یاگروه دیگر ، حق تاثیر براقدامات انان رادارند . قدرت مرجعیت : برپایه برداشتی است که در فرد یا گروهی وجود دارد مبنی بر این که فرد یاگروه دیگر ، باید ازطریق نسخه برداری ازاقدامات ، سبک واعتقاداتشان توسط دیگران شناخته شوند . قدرت تخصص : مبتنی برادراکی است که درفرد یا گروهی وجود دارد مبنی بر این که فرد یاگروه دیگر ، باید با استفاده از دانش وتخصص انها شناخته شوند . یکپارچگی قدرت : نتیجه استفاده سازمان ازتمام قدرت ،یعنی پاداش ،قدرت اجبار، قدرت قانونی ،قدرت مرجعیت وقدرت تخصص می باشد .

اسلاید ۱۵: مقایسه سیستم ارگانیک وسیستم مکانیکی بر طبق نظرات تی بورنز و جی استالکر :سیستم ارگانیک مدیریت : مناسب شرکتهایی است که درمحیط متغیر بازار فعالیت می کنند ، با ویژگی هایی چون تعداد تغییرات زیاد در نقش ها وسمت ها ، ساختار سلسله مراتب کمتر وفعل وانفعالات پویایی زیاد بین کارکرد های مختلف سازمان برای کنار امدن باشرایط متغیر و بی ثبات شناخته می شود . قدرت تخصص وقدرت پاداش بهترین گزینه است . سیستم مکانیکی :بیشتر برای شرکتهایی مناسب است که درمحیط نسبتا ثابت فعالیت می کنند . برای شرکتهای باوظایف روتین ،که در محیط های نسبتا ایستا فعالیت می کنند ،احتمالا قدرت اجبار وقدرت قانونی انواع غالب قدرت ها است .

اسلاید ۱۶: مراحل کنترل

اسلاید ۱۷: Leonard Sayles W . H.Newman K . A. Merchant W.G.Ouchi Don Hellriege and John Slocumانواع کنترل براساس نظرات :

اسلاید ۱۸: انواع کنترل از نظرلئوناردسایلز:اطمینان دادن به حامیان مالییک کنترل سطح بالا۱۲راهنمایی مدیران به زیردستانیک کنترل سطح متوسط۳راهنمایی مدیران سطح بالا به مدیران سطح پایین تر یک کنترل سطح متوسط۴بستن حلقه هایک کنترل سطح پایین تر

اسلاید ۱۹: طبقه بندی عملیاتی کنترل توسط نیومن : کنترل های سکانی کنترل های بله- خیر کنترل های بعدازعمل

اسلاید ۲۰: کنترل سکانی steering controls براساس کنترل سکانی مدیریت سیگنال هایی را دریافت می کند که نشان می دهد . اگر عملیات فعلی ادامه یابد چه اتفاقی خواهد یافت .کنترل سکانی مدیران را قادر می سازدکه پاسخ های اصلاحی و یا تطبیقی راقبل از تکمیل عملیات اتخاذ نمایند . پاسخ اصلاحی : براین دلالت دارد منبع خطا داخل سازمان بوده وقابل اصلاح است . پاسخ های تطبیقی : براین دلالت دارد که منبع خطا بیرون از سازمان بوده و قابل اصلاح نیست . راه حل بازطراحی عملیات برای انطباق با شرایط محیطی جدید می باشد .

اسلاید ۲۱: کنترل بله ـ خیر Yas/No controls کنترل های بله – خیریاکنترل های تفکیکی براساس این کنترل، قواعدی در اختیار مدیریت قرار می گیردکه نشان دهنده شرایطی است که قبل از ورود کار به مرحله بعد بایستی تحقق یابند .کنترل های بله / خیر نقاط بازرسی درسطوح مختلف عملیات رادر اختیارمدیریت قرار می دهد .این روش،یک استراتژی دفاعی با هدف کنترل اندازه خطاهایی است که توسط مدیریت پایین تر و زیردستان انجام می شود .

اسلاید ۲۲: کنترلهای بعد عمل که به موجب آن مدیریت با استفاده ازگزارش های عملکرد یا کارت های امتیازی ارائه شده به محض اتمام ع