پاورپوینت کامل تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فصل دوم

اسلاید ۵: سیر تحول اندیشه های مدیریتسیر تحول اندیشه های مدیریتنظریه های کلاسیکمدیریت بوروکراتیکمدیریت علمیمدیریت ادارینظریه های نئو کلاسیکمطالعات هاثورننگرش رفتارینگرشهای،کمی،سیستمی،اقتضاییو جنبش جدید در روابط انسانینگرش سیستمیعلم مدیریتنگرشهای کمینگرش اقتضائیجنبش جدید روابط انسانینظریه zمدیریت عملیاتیسیستمهای اطلاعاتی مدیریت

اسلاید ۶: رهیافت‌های سنتی: که بر ارائه‌ی اصول جهانشمول برای کاربرد در وضعیت‌های گوناگون، تأکید دارند؛رهیافت‌های منابع انسانی: که بر تأمین نیازهای انسانی، ایجاد گروه کاری و توجه به نقش عوامل اجتماعی در محیط کار تأکید دارند؛رهیافت‌های کمی ( علم مدیریت ): که بر اهمیت استفاده از فنون ریاضی برای حل مسائل مدیریتی تأکید دارند؛رهیافت‌های سیستمی و اقتضایی: که بر ضرورت اتخاذ دیگاه سیستمی و تفکر اقتضایی در تحلیل مسائل مدیریتی تأکید دارند و تعهدات جاری نسبت به کیفیت و عملکرد عالی را مورد توجه قرار می‌دهند.رهیافت‌های عمده در سیر تکوین نظریه‌های سازمان و مدیریت

اسلاید ۷: به طور کلی، رهیافت‌های سنتی بر این فرض استوارند که افراد با انگیزه‌های مادی به کار می‌پردازند فرصت‌های فراهم شده برای خود را به طور منطقی بررسی می‌کنند برای به حداکثر رساندن منافع شخصی، به هر اقدامی دست می‌زنند.در مجموعه‌ی رهیافت‌های سنتی به مدیریت، سه شاخه‌ی اصلی مطرح می‌شود که عبارتند از:مدیریت علمیاصول علم اداره یا نظریه‌ی فراگرد مدیریتنظریه‌ی بوروکراسیرهیافت‌های سنتی به مدیریت

اسلاید ۸: رهیافت‌های سنتی به مدیریت

اسلاید ۹: مدیریت علمی« بهتر آن است که هدف اصلی مدیریت، به حداکثر رساندن کامیابی کارفرما و کارمند باشد». تیلور بر ضرورت علمی کردن فعالیت‌های هر شغل و تدوین قوانین حرکت برای انجام آن تأکید داشت.

اسلاید ۱۰: شعار مدیریت علمیانتخاب بهترین روش برای انجام هر کار

اسلاید ۱۱: اصول مدیریت علمیعلمی کردن فعالیت‌های هر شغل، شامل تدوین قوانین حرکت، استاندارد کردن انجام کارها و ایجاد شرایط کاری مناسب.انتخاب دقیق کارکنان دارای توانایی‌های مناسب برای هر شغل.آموزش دقیق کارکنان انتخابی و فراهم کردن انگیزه‌های مناسب برای جلب همکاری آنان به انجام علمی کار.حمایت از کارکنان، از طریق برنامه‌ریزی کردن کار آنها وهموار کردن راه انجام کار.

اسلاید ۱۲: برخی درسهای عملی حاصل از مدیریت علمی

اسلاید ۱۳: هنری فایول مدیر حرفه‌ای، دانشمند و نویسنده‌ی فرانسوی مکتب مبتنی بر «اصول علم اداره » (مکتب اصول گرایی در مدیریت) را مطرح کرد. فایول کل سازمان را در قالب پیکره‌ای واحد تصور می‌کرد و فعالیت‌های آن را به شش دسته‌ی قابل تقسیم می‌دانست:۱) فنی و تولیدی ۲) بازرگانی و مبادله۳) مالی و بهینه سازی ۴) ایمنی و حفاظت از اموال و افراد۵) وظایف مدیریتی ۶) حسابداری و تعیین وضعیت مالیاصول علم اداره ( نظریه‌ی فراگرد مدیریت)

اسلاید ۱۴: ۱۴ اصل برای بهبود مدیریت سازمان و انجام وظایف مدیریت ۱) تقسیم کار ۲) اختیار۳) انضباط ۴) وحدت فرماندهی۵) وحدت مدیریت ۶) تبعیت اهداف و منافع فردی ازاهداف ومنافع عمومی۷) تمرکز ۸) جبران خدمات کارکنان ۹) سلسله مراتب۱۰) نظم۱۱) عدالت۱۲) ثبات۱۳) ابتکار عمل۱۴) احساس وحدت و یگانگی

اسلاید ۱۵: نظریه‌ی بوروکراسیبوروکراسی یعنی شکل سازمانی مطلوبی که به طور منطقی طراحی گردد، بسیار کارآ باشد، از اصول منطق و نظم پیروی کند، و بر مبنای اختیار مشروع بنا نهاده شود.

اسلاید ۱۶: چند ویژگی مهم از نظریه‌ی بوروکراسی تقسیم کار روشن سلسله مراتب اختیارات روشن قواعد و رویه‌های رسمی برخورد غیر شخصیمسیر ترقی مبتنی بر شایستگی

اسلاید ۱۷: نظریه های کلاسیک (۱۹۰۰-۱۹۵۰)نظریه مدیریت بروکراتیکمشخصاتقوانین و مقرراتغیر شخصی بودنتقسیم کارساختار سلسله مراتبیتعهد برای کار مادام العمرساختار اختیارنظریه مدیریت اداری(فایول)اصول مدیریتتقسیم کاراختیارانضباطوحدت فرماندهیوحدت جهتاولویت منافع عمومی بر منافع فردیجبران خدمات کارکنانتمرکزسلسله مراتبنظمانصافثبات شغلی و استخدامیابتکارروحیه کار گروهینظریه مدیریت علمیشیوه های تعیین بهترین روش اجرای هر کارمطالعات زمان و حرکتسرپرستی تخصصیانگیزه های فردیاصول مدیریت علمیگزینش علمی کارکنان و تربیت آنانهمکاری صمیمانه مدیر با کارکنان و اطمینان از انجام