پاورپوینت کامل تصمیم گیری در شرایط ریسک ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تصمیم گیری در شرایط ریسک ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تصمیم گیری در شرایط ریسک ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تصمیم گیری در شرایط ریسک ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تصمیماتی که افراد می گیرند با توجه به میزان دانش و اطلاعات آنها در وضعیت تصمیم گیری به سه دسته تقسیم می شود :تصمیم گیری در شرایط اطمینانعدم اطمینانریسکشرایط تصمیم گیری :

اسلاید ۵: «ریسک» یک واژه پوششی است، با دو متغیر: – فرصت یک ریسک با نتایج مثبت است. – تهدید یک ریسک با نتایج منفی است. «عدم اطمینان» یک واژه اساسی است با دو متغیر: – ریسک منحصراً مربوط به تهدید می شود یعنی عدم اطمینان با اثرات منفی. – فرصت عدم اطمینان است با اثرات مثبت.

اسلاید ۶: ریسک یک رویداد نامعلومی است که اگر رخ دهد یا تاثیر مثبت یا منفی بر اهداف پروژه دارد… ریسک هم تهدیدات اهداف و هم فرصتهای بهبود اهداف را دربرمی گیرد.

اسلاید ۷: تشخیص ریسکتکنیک های زیادی برای شناسایی ریسک وجود دارد، مانند تکنیک طوفان فکری و کارگاههای فکری، چک لیست و لیستهای آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنیک گروههای دلفی یا گروه اسمی، و روشهای نموداری مختلف مانند نمودارهای علت معلولی، پویائیهای سیستمها، نمودارهای نفوذ وغیره. اینها شامل تکنیک های خلاقیت و آن چیزهایی است که براساس تجربیات قبلی ترسیم شده است و همچنین اینجا روشهای گروهی به اندازه روشهای انفرادی کاربرد دارند. باید متذکر شد که در شناسایی ریسک هرگز «بهترین روش» وجود ندارد و باید ترکیب مناسبی از روشهای مورداستفاده قرار گیرد.

اسلاید ۸: ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینیریسک قابل پیش بینی:ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند! یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز.ریسکهای غیرقابل پیش بینی: ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم.

اسلاید ۹: انواع دسته بندی ریسک : ۱. ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد ۲. ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم۳. ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا۴. ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم. مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است.

اسلاید ۱۰: ریسک زرد پایینریسک قرمزریسک سبزریسک زرد بالااحتمالتأثیرزیادزیادکمکم

اسلاید ۱۱: در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.

اسلاید ۱۲: این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است: مقدار زیان می بایست ممکن باشد؛ عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز می‌بایست وجود داشته باشد. تعریف ریسک:ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان.

اسلاید ۱۳: انواع مختلف ریسک:بعضی اوقات، یک وضعیت هم فرصت سودآوری و هم امکان بالقوه زیان را فراهم می سازد نماید. ولی در موارد دیگر، فرصت سودآوری وجود ندارد، تنها امکان بالقوه زیان موجود است. انواع ریسک:ریسک سوداگرانه ریسک خطرناک

اسلاید ۱۴: ۱- محتوا ؛۲