پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرین ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرین ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرین ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرین ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ژوزف شومپیتر ( پدر کارآفرینی ) : کارآفرین را نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی می داند وا می گوید نقش کارآفرین نوآوری است از دیدگاه وی ارائه کالایی جدید ، ارائه روش جدید در فرایند تولید ، گشایش بازاری تازه ، یافتن منابع جدید و ایجاد هرگونه تشکیلات جدید در صنعت و نظایر آن در فعالیت های کار آفرینان است .کوراتکو (۲۰۰۵) در مقاله ای تحت عنوان ظهور آموزش کارآفرینی بیان کرده است که انقلاب کارآفرینی سرتاسر کره زمین را در بر گرفته است و به طور غیر قابل انکاری دنیای کسب و کار را تحت تأثیر قرار داده است .

اسلاید ۵: دراکر معتقد است: مهمترین عامل مؤثر در حرکت کارآفرینی از قوه به فعل ، بروز روحیه از طریق آموزش است . به دلیل نقش و جایگاه کارآفرینان در روند توسعه اقتصادی و تحولات اجتماعی ، بسیاری از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه تلاش می کنند با حداکثر امکانات ، شمار هر چه بیشتری از افراد جامعه که دارای ویژگی های کارآفرینی هستند را به آموزش در جهت کارآفرینی و فعالیت های کارآفرینانه تشویق و هدایت کنند.

اسلاید ۶: انواع کارآفرینی :دسته بندی های مختلفی راجع به کارآفرینی در حوزه مدیریت انجام شده که در تقسیم بندی کورنوال ، پرلمن کارآفرینی به سه شکل عمده :کارآفرین فردیکارآفرین درون سازمانیکارآفرین سازمانی یا سازمان کارآفرین

اسلاید ۷: با پیشرفت فن آوری و گسترش ارتباطات میان افراد ، انواع دیگری از کارآفرینی مورد توجه محققان قرار گرفته است که به اختصار شامل : کارآفرینی مستقل ( entreprenurship ) : فردی که مسؤلیت اولیه جمع آوری منابع لازم برای شروع کسب و کار را به عهده گرفته و مشخصه اصلی آن نوآوری است . کارآفرینی سازمانی(intrapreneurship ) : مجموعه فعالیت هایی است که از منابع و حمایت سازمانی به منظور دستیابی به نتایج نوآورانه برخوردار است .

اسلاید ۸: کار آفرینی شرکتی corporate entreprenurship به معنی تعهد شرکت به ایجاد و معرفی محصولات جدید ، فرآیند های جدید و نظام های سازمانی نوین است . تفاوت کارآفرینی سازمانی با شرکتی در این است که در اولی یک فرد سرمنشأ نوآوری و تحول و کارآفرینی در سازمان است اما در دومی تمام اعضاء شرکت و سازمان دارای روحیه کارآفرینی هستند و این روحیه در جای جای سازمان وجود دارد .

اسلاید ۹: کارآفرینی دولتی entreprenurship publicدر بخش های مختلف از جمله قانونگذاری موج های جدیدی ایجاد می کنند . کارآفرینی از راه دور entreprenurship tele فرد کارآفرین بدون حضور فیزیکی خود در محل و صرفا از راه دور به کارآفرینی مشغول می شود . کارآفرین ارزشی یا اجتماعیntreprenurship socialفرایندی است که طی آن فرد ، یا افرادی با خلق و انجام یک عمل نوآورانه عده زیادی را در جامعه از منافع آن عمل بهره مند می رساند . مانند برخی سازمان های دولتی.

اسلاید ۱۰: کارآفرینی اطلاعاتی Infopreneurshipفرد کارآفرین در عرصه اطلاعات اقدام به نوآوری می کند . آنچه در سازمان های مجازی کشف و بهره برداری از فرصت ها گفته می شود توسط همین کارآفرینان اطلاعاتی صورت می گیرد . کارآفرین فناورانه techno preneurship : فرد کارآفرین با خلق فناوریهای پیشرفته اقدام به اقدام به کارآفرینی می کند .

اسلاید ۱۱: کارآفرینی زوجی copreneurshipفرایندی است که در آن زن و شوهر پس از ازدواج با یکدیگر و به واسطه با هم بودن اقدام به کارآفرینی به طور مشترک می نمایند . این مقوله در استرالیا از سال ۱۹۸۰ میلادی با رشدی معادل ۹۰ درصد روبرو بوده . کارآفرینی زنان Entrepreneuses : چنانچه زنان مستقلا و به تنهایی اقدام به کارآفرینی کنند .

اسلاید ۱۲: تفاوت کارآفرین با اشتغالزا:کارآفرین : کارآفرین یک شغل ایجاد می کند .اشتغالزا :برای شغل ایجاد شده جذب نیرو و تکمیل ظرفیت می کند . کارآفرینی : عرضه کالا یا خدمتی نوین از لحاظ زمانی و مکانی است . اشتغالزائی:لزوما با نوآوری همراه نیست .

اسلاید ۱۳: کارآفرینی:درک و بهره گیری از فرصت های حال و آینده بازار به نفع خود و جامعه است . اشتغالزائی:منافع اشتغالزائی ممکن است فقط متوجه جامعه باشد . کارآفرین:یک منبع ثروت جدید خلق می کند .

اسلاید ۱۴: اشتغالزائی :به توزیع ثروت های موجود کمک می کند . کارآفرین : هنر کارآفرین گرد آوری و در کنار هم قرار دادن مجموعه ای از منابع انسانی و فیزیکی است که ارزش مجموعه جدید نسبت به گذشته افزون شود . اشتغالزائی :همیشه با بهره وری همراه نیست .

اسلاید ۱۵: رویکرد های مختلف به کارآفرینی : به طور کلی چهارجنبه مختلف ، متغییرهای مربوط به کارآفرین مورد مطالعه قرار گرفته است :دسته اول : متغییرهایی که مورد توجه روانشناسان قرار گرفت شامل متغییر های شخصیتی و روانشناسی بود که شامل : نیاز به توفیق طلبی – مرکز کنترل درونی – نیاز به استقلال – تمایل به مخاطره پذیری – خلاقیت – تحمل ابهام – آینده نگری – توانایی تشکیل تیم – اعتماد به نفس – خوش بینی – آینده نگری – هدف گرایی

اسلاید ۱۶: دسته دوم : متغییرهایی که مورد توجه جامعه شناسان و روانشناسان می باشد . تحت عنوان رویکرد رفتاری است ومربوط به ویژگی های جمعیت شناختی کارآفرین می باشد . ۱- تجربه کاری ، ۲- نارضایتی از شغل قبلی ، ۳- الگوی نقش ، ۴- شرایط کودکی ، ۵- تحصیلات ، ۶- سن ، ۷- جایگاه اجتماعی دسته سوم و چهارم رویکردها که از اواخر دهه ۱۹۷۰ به بعد شکل گرفت مربوط به رویکرد متغییرهای سازمانی و رویکرد محیطی ( اقتصادی – سیاسی) می باشد .

اسلاید ۱۷: سه نوع مهارت کارآفرینی مورد نیاز مدیران :مهارت ادراکی :مشارکت و اقدام عملی در نوآوریآگاهی از پیرامون محیط خود آشنایی با تکنیک های اجرایی و برنامه ریزی مثل نمودار گانت ..دانش تجاری فنی مثل تجزیه و تحلیل بازار، مالی و برنامه ریزیتوانایی تجزیه و تحلیل شکست هاتوانایی منطقی عمل کردن و تفکر واگرا بودنآگاهی از مراحل روند کارآفرینی و مراحل ایجاد ایده

اسلاید ۱۸: مهارت های انسانی:ایفای نقش یک نمایشگر خوب توجه به خود به عنوان عاملی برای اجرای عقاید جدید نقش تحلیل گر به جای نقش پیروایجاد فضای آزاد در سازمانمدل سازی زمینه موقعیت های قبلی

اسلاید ۱۹: مهارت های سازمانی:اصل ایفای نقش ، هماهنگی ، غنی سازی و فراکنشیاصل گوناگون کردن گزارش هااصل عدم پیشنهاد ورود به کسب و کار جدید توسط خوداصل تعیین نوع و ماهیت جلساتترکیبی از مهارت های ادراکی و انسانی که مدیران کارآفرین می توانند داشته باشند عبارتند از:شبکه سازی- هماهنگی افراد و اطلاعات و نقش مذاکره کننده و مربیگری ( جهانگیری ، ۱۳۸۲ :۶۵)

اسلاید ۲۰: مقایسه مدیران سنتی و کارآفرین :

اسلاید ۲۱: نقش های مدیران و رهبران کارآفرین :رهبریمدیریتکارآفرینی

اسلاید ۲۲: نقش های مدیران کارآفرین:مدیران کارآفرین همیشه کارکنان را برای یافتن فرصت های بدیع و جدید تشویق و ترغیب می کنند .مدیر کارآفرین همنوایی بین محیط ، ارزش ها و منابع را حفظ می کند . یعنی ریسک هایی را که سازمان با آن مواجه می شود را مدیریت می کند .مدیر کارآفرین از فرصت های ارزشمند بهره برداری کرده و در عین حال در پی گیری فرصت افراط و تفریط نمی کند .

اسلاید ۲۳: نقش های رهبر کارآفرین : رهبر کارآفرین نقش های فرهمند و بنیانگذار را ایفا می کند .رهبر کارآفرین اطمینان می دهد که سازمان دارای چشم انداز و آینده روشن و قابل درک بوده و کارکنان نیز توانمند و متعهد شده اند .رهبر کارآفرین با ایجاد سیستم فرا مدیریتی و پاداش مناسب پشتیبانی های مناسب را انجام می دهد . (مقیمی، ۱۳۸۵ :۲۱۴ )

اسلاید ۲۴: آموزش کارآفرینی :کوراتکو (۲۰۰۵) در مقاله ای تحت عنوان ظهور آموزش کارآفرینی بیان کرده که انقلاب کارآفرینی سرتاسر کره زمین را دربر گرفته و به طور غیر قابل انکاری دنیای کسب و کار را تحت تأثیر قرار داده است . از سوی دیگر دراکر معتقد است که مهمترین عامل مؤثر در حرکت کارآفرینی از قوه به فعل بروز روحیه از طریق آموزش است .

اسلاید ۲۵: کارآفرینی آموزش پذیر ، تقویت پذیر و پرورش پذیر است و اساسا اکتسابی است . آموزش کارآفرینی بینش افراد را بالا می برد و کمک می کند تا افراد در فرایند کارآفرینی موفق تر عمل کنند . در آموزش کارآفرینی روش های رسمی و غیر رسمی آموزش ب