پاورپوینت کامل کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی ۴۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برنامه ریزی جامع ماموریت های سازمان در دراز مدت تشخیص اولویتها و تعیین اقدامات کلیدی تعریف مورد قبول همگان وجود ندارد .

اسلاید ۵: خصوصیات مورد قبول همگان انعکاسی است از ارزشهای حاکم بر جامعه معطوف به سئوالات اصلی است .پاسخ به اینکه در کجا هستیم.پاسخ به اینکه به کجا می خواهیم برویم.یک قطب نما برای سازمان می باشد.چارچوبی برای تصمیم گیری های کلاس دارای چشم انداز دراز مدت است.انسجام بخشی به کلیه فعالیتهادر بالاترین سطح صورت می گیرد.فراگیر بودن و تمام اجزاء را در بر می گیرد.

اسلاید ۶: ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامعبسته مناسب تری برای تصمیم گیری های جزیی است .واکنشهای بهتری می توان نشان داد.در مقابل تغییرات بهتر می توان عمل کرد.مدیران احساس راحت تری خواهند داشت.با تحولات سریع پیش رو بهترمی توان آماده شد.

اسلاید ۷: سبک های مختلف برنامه ریزی جامع بر اساس نظرات شخص مدیربر اساس برنامه های گذشته مطابق با قاعده خرد جمعی است.کدام یک از سبک ها بهتر است؟کدام یک از سبک ها در ورزش اجرا می شود؟

اسلاید ۸: فرایند برنامه ریزی جامعتعیین و ترویج اهداف آینده شناخت اهداف و استراتژیهای موجود تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان شناخت وضع موجودتعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیهاتصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب اجرای استراتژی جدیدکنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل

اسلاید ۹: برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی جامع چتری بروی برنامه های عملیاتی مانند برنامه ریزی جامع دارایی اهداف می باشد.اهداف در برنامه ریزی عملیاتی کاملاً جزیی است.اهداف جزیی اهداف کلی را بیان می کنند.اهداف جزیی باید قابل سنجش و اقعیت گرایانه باشد.

اسلاید ۱۰: برنامه ریزی عملیاتی ( ادامه)اهداف جزیی باید اولویت بندی شوند.پیش بینی ،‌پیشگویی نیست.پیش بینی های نظر ،‌قضاوتی ،‌روند گذشته و علت و معلولی تکنیکهای برنامه ریزی جدول کاریتکنیکهای برنامه ریزی شبکه ای

اسلاید ۱۱: برنامه ریزی نیروی انسانی هدف برنامه ریزی نیروی انسانی تامین کادر مورد نیاز است.در تامین نیروی انسانی اول باید احتیاجات نیروی انسانی انجام پذیرد .جمع آوری اطلاعات از آمار پرسنلی تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها تعیین استاندارد کارها و اندازه گیری کار

اسلاید ۱۲: احتیاجات نیروی انسانی خالصبرای تعیین نیازهای واقعی : نیروی انسانی موجود مشخص شود.نیروی انسانی خروجی از سازمان تعداد ارتقاء ها و ترفیع ها

اسلاید ۱۳: تأمین نیروی انسانی مورد نیاز ( ادامه ) راه کارهای تامین نیروی انسانی :نیروی انسانی موجود در بازار کارآموزش نیروهای انسانی موجودبورس کردن دانشجویانبرنامه ریزی خدمتی نوعی استفاده از پرسنل موجود می باشد که به ترتیب زیر عمل می نماید:تعیین نمودار سازمانی و پرسنلی تعیین وضعیت نیروهای انسانی در نمودار سازمانی تعیین جانشین های احتمالی از بخش های پایین یا همتراز

اسلاید ۱۴: با تشکر از توجه شما عزیزان

اسلاید ۱۵: بسمه تعالی کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی سازماندهی دکتر سید نصرالله سجادی– عضو هیئت علمی دانشگاه تهرانآذر ۱۳۸۸

اسلاید ۱۶: فهرست مطالب مقدمه سازمان برمبنای وظیفه مزایا و محدودیتهای سازمان برمبنای وظیفه سازمان بر مبنای نوع تولیدمزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای نوع تولیدسازمان بر مبنای منطقه عملیات سازمان بر مبنای مشتری مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای مشتری

اسلاید ۱۷: فهرست مطالب محدودیتهای ساختارهای سنتی الگو های جدید ساختار زمانی عصرها ،‌عصر سازمانهای بزرگ است.سازماندهی پس از برنامه ریزی می باشد.در سازماندهی وظایف و اختیارات مشخص شود.سازماندهی مجدد امری است دائمی در موقعیت های مختلف ساختهای متفاوتی وجود دارد.

اسلاید ۱۸: سازمان برمبنای وظیفه واحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود.وظایف کلی به وظایف جزیی ت