پاورپوینت کامل افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینهارتقای سطح کیفیتبهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریاننگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجددتوجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان

اسلاید ۵: هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینهشناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری هاکاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدیفعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازماننوآوری در ارایه خدمات و محصولات

اسلاید ۶: محرک های کلیدی کسب و کاربهبود کارآییکاهش هزینه هاافزایش سود و عملکردمدیریت بهتر محتوای دوره عمرهزینهارایه خدمت بهبود یافته به مشتریافزایش مزیت رقابتیجمع و جور کردن سریعتر کل کارمشتریتطابقنگهداری سوابقعنایت به مدیریت ریسکحصول اطمینان از استمرار کسب و کارریسکارایه خدمت بهبود یافته به مشتریافزایش مزیت رقابتیجمع و جور کردن سریعتر کل کار

اسلاید ۷: مدیریت محتویفناوری های بکار گرفته شده برای کسب, مدیریت, انباشت, نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی, ابزارها وراهبردهارا گویند, به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند.مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری, افزایش مزیت رقابتی را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید.

اسلاید ۸: خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند استخواب کارخانه منجر به افت عملکرد و به افزایش هزینه ها و از دست رفتن ظرفیت ها می شود. در این حال مدیریت اطلاعات با در دسترس داشتن اطلاعاتی همچون توقف تولید,می تواند راهنمایی دهد که به کدام مورد بیشینه سازی یا کاهش ظرفیت,توجه کرد.مدیریت تولید یکی از یک در صد خطاها است که امری جانبی نیست.

اسلاید ۹: فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارندمدیریت جابجایی قالب های تولید در مواردی که ممکن است امکان شکستن آنها باشد,درصد هزینه قابل ملاحظه ای را اضافه می کند.می توان ازرویه جابجایی قالب درشرکت های موفق الگو گرفت.

اسلاید ۱۰: ضرورت حذف جدی دوباره کاری هادوباره کاری ها در جاهایی رخ می دهند که در نگاه اول مشهود نیستند. آنها در طول خطوط فعالیت ها رخ می دهند. این موارد سبب بروز دوباره کاری ها می شوند:ورودی های مختلف از منابع مستقل و متفاوتتصمیم گیری مستقل و جزیره ای,و عدول از محدوده فعالیت های مصوبسامانه طراحی شده بدون در نظرگرفتن تعاملات داخلی شرکت.باید به فرآیندهای شرکت بصورت یک کل نگریسته شود.

اسلاید ۱۱: نیازمندی هابرای دستیابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کارتحویل موفق برای ارزش افزاییفناوریمردمفرآیندبه عنوان یک عادت,باید انتها و نهایت کار در مغز, مرکز آغاز تلاش ها باشد

اسلاید ۱۲: پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کارشرایط رقابتی کسب و کار در وضعیت جاری,داشتن نگرش پیشگیرانه بجای سیاست انفعالی را الزام می کند.رقابتتغییرات سریعاشتباهات و تاخیرهای غیر قابل بخششمتقاضیان خبرهکاهش کیفیت یا افزایش قیمت:پیش بینی,بهبود مستمرتمرکز برون سازمانینگرش سیستمی

اسلاید ۱۳: رویکردهای متداول درکاهش هزینهاز طریق صرفه جویی در مصرف منابعبوسیله ارزان کردن منابعتبعات اجتماعی: ارایه خدمات و یا تولید بدون ریخت و پاش و ارزان,جلوی مازادها را گرفته,اشتغال های کاذب و رانت ها و سودهای کاذب را از بین می برد.پیامد:مازاد نیروی انسانیمتحول شدن دنیای ما با کار, مشاوره,پاداشاز کارکردن به اندیشیدن از تدریس به یادگیری و توسعه از گفتار به عملاز پرداخت به مشارکتاز کار به توازن در زندگی و کاراز داشتن به بودن از مسیرشغلی به دانایی

اسلاید ۱۴: کاهش کدامین هزینه هااستفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی,اعمال مدیریت درست نگهداریآموزش و توسعه فرهنگ بهره وریمدیریت هزینه های خواب سرمایهمدیریت هزینه های انرژی و اتلاف منابعمدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعاتارتقای سطح کیفیتبهبود سرعت,دقت . پاسخگویی فرآیندو ارتقای سطح ارایه خدمت

اسلاید ۱۵: کاهش کدامین هزینه هاداشتن نگرش فرآیندی به ساختارسازمانی با مهندسی مجددتوجه عمیق به سیستم های اطلاعاتی برای تسریع تصمیماتشناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,موازی و دوبارهکاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدیفعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازماننوآوری در ارایه خدمات و فرآورده ها

اسلاید ۱۶: تمرکز بر یکایک فرآیندها تدابیر ممکن برای کاستن هزینه ها در فرآیندخرید با به موقع شدن با اخذ تدبیر برای کاهش هزینه های غیرضرور نگهداری موجودیهای زیادیفرشندگان محدود انعقاد قراردادهای بلندمدت با فروشندگانتحویل به موقع نیازمندیها با مقدار کمکم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلیکاهش هزینه های پرداخت

اسلاید ۱۷: مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید۱- سرعت یکنواخت و هموار تولید۲- مراحل هم آهنگ فرآیند تولید۳- خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم۴- راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات۵- کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده ۶- سیستم اثربخش نگهداری تجهیزات۷- بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی۸- تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تجهیزات

اسلاید ۱۸: تبعات راهبرد کاهش هزینهمتحول سازی سازمان در حیطه هایی همچون:سیستم ها و روش هاآئین نامه هانظام پرداخت پاداشساختارهای هزینه زا حذف شده,اطلاعات ساختاری به عنوان ابزار اصلی کاهش هزینه مورد استفاده قرار می گیرددیدگاه ها و تفکرات سطوح مدیریتی و لایه های سازمانی را متاثر می سازد

اسلاید ۱۹: جریانات ارزش افزا شناسایی شوندجریان مواد جریان اطلاعات جریان کاری اشخاصجریان ارزش نقشه برداری شودکلیه اعمال و عملیات چه با ارزش افزوده و چه بدون آن که هم اکنون برا ی عبور هر محصولی از مراحل اصلی گردش کار ضروری است : جریان تولید از مواد خام تا رسیدن به دست مشتری جریان طراحی از ایده های ذهنی تا مرحله اجرانقشه برداری از جریان ارزش به معنای راه افتادن در کف کارگاه و ترسیم تک تک مراحل جریان مواد و اطلاعات که تنها به یک خانواده از محصول مربوط می شود .

اسلاید ۲۰: رقابت پذیری توانایی جوامع در خلق وحفظ محیطی که از نظر ساختار,موسسات و سیاست ها ورقابت پذیری آنرا بتواند بطور پایدار حفظ نماید.با بیش از ۳۲۰ معیار تعیین شده از سوی مستندات اقتصادی,منابع ملی , بین المللی و منطقه ای, وبازتاب های دریافت شده از سوی افراد دانشگاهی, تجاری وحکومتی سنجیده می شوند: ۸۳ معیار در حیطه عملکرد اقتصادی۷۷ معیار در زمینه کارآیی حکومتی۶۹ معیار در زمینه کارآیی کسب و کار۹۴ معیار زیر ساخت ها

اسلاید ۲۱: مولفه های محوری سنجش عملکرداقتصادی وکارآیی حکومتیعملکرداقتصادی: ارزیابی اقتصادی اقتصاد محلی در مقیاس ماکرو: اقتصاد بومی, تجارت بین الملل,سرمایه گذاری بین المللی,اشتغال وقیمت هاکارآیی حکومتی:میزان هدایتگربودن سیاست های حکومتی به