پاورپوینت کامل ارزیابی با رویکرد توانمندسازی کارکنان ۶۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی با رویکرد توانمندسازی کارکنان ۶۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی با رویکرد توانمندسازی کارکنان ۶۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزیابی با رویکرد توانمندسازی کارکنان ۶۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴دوران قبل از کشاورزیعصر کشاورزیدوران صنعتیعصر دانش و اطلاعاتموج اول انقلاب کشاورزیموج دوم انقلاب صنعتیموج سومانقلاب اطلاعاتیمیلیونها سالهزاران سالسیصد سالچند ده سال

اسلاید ۵: ۵انسان، سرمایه ای بی پایانهیچ جامعه ای توسعه نمی یابد مگر آنکه به توسعه منابع انسانی خود پردازد.طی قرن گذشته، بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحولات و نیروی انسانی کارآزموده بوده است.آیا می دانید ادیسون با اختراعات خود به تنهایی چند میلیارد دلار برای کشور امریکا درآمد ایجاد کرده است؟آیا می دانید بیل گیتس با نبوغ خود چه سودآوری برای کشورش داشته است؟ بیش از درآمد فروش نفت ایرانو آیا می دانید هنری فورد با یک ابتکار چقدر برای کشورش درآمد ایجاد کرد؟به نظر شما آیا انسان سرمایه است یا منابع مادی؟EdisonBill Gates

اسلاید ۶: ۶منابع انسانی: دارایی ارزشمند و ارزش آفرین در نگاه نوین به منابع انسانی، انسان به عنوان کلیدی ترین عنصر و منبع سازمان شناخته می شود که برخی از آن با نام دارایی منحصر به فرد سازمان یا سلاح استراتژیک ایجاد مزیت رقابتی یاد می کنند

اسلاید ۷: ۷سرمایه در گذشته و حال در گذشته، کارخانه، ماشین آلات، موجودیها و منابع مادی و طبیعی سرمایه یک سازمان محسوب می شد. امروزه منظور از سرمایه سازمان، دسترسی سازمان به دانش و توان بکارگیری انسانهای توانا، ماهر، مستعد و با انگیزه است که تمام توان خود را در جهت نوآوری و تحقق اهداف سازمان صرف کنند.

اسلاید ۸: ۸اهمیت توسعه منابع انسانی در آینده ای که از هم اکنون آغاز شده است، مزیت رقابتی در اقتصاد نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند در بازار کسب و کار بهتر از دیگران مجموعه ای متشکل از شایسته ترین و درخشان ترین استعدادهای انسانی را کشف و جذب نموده و توسعه دهند.

اسلاید ۹: ۹توانمندسازی(توانا سازی) فرایند قدرت بخشیدن به افراد است. در این فرایند به کارکنان خود کمک می کنیم تا حس اعتماد به نفس خویش را بهبود بخشند و بر احساس ناتوانی و درماندگی خود چیره شوند. تواناسازی در این معنی به بسیج انگیزه های درونی افراد می انجامد.(وتن و کمرون، ۱۹۹۶) توانمند سازی

اسلاید ۱۰: ۱۰توانمندسازی کارکنان یکی از روندهای بسیار شگفتی که در سازمانهای امروزی در حال شکل گیری استتوانمندسازی یا مشارکت در قدرت است.

اسلاید ۱۱: ۱۱عناوین سنتی توانمندسازیبرچسبهای سنتی این روند، مدیریت مشارکتی و تصمیم گیری مشارکتی و تفویضی است. هر نامی که بر این فرایند گذارده شود در ماهیت آن تفاوتی ایجاد نمی کند ماهیت این روند عدم تمرکز در قدرت است.

اسلاید ۱۲: ۱۲هدف از توانمندسازیهدف غالب از جابجایی قدرت در فرایند توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره وری و قدرت رقابت در سازمانهای با بازده پایین می باشد.

اسلاید ۱۳: ۱۳مسیر توانمندسازی کارکناندر مسیر توانمندسازی کارکنان، هر گامی که برداشته شود تکامل و قدرت کارکنانی را که در گذشته قدرت قانونی آنان هیچ یا اندک بوده است را افزایش می دهد.

اسلاید ۱۴: ۱۴مراحل فرایند توانمندسازی کارکنانتوزیع قدرتاختیار تصمیم گیریبه کارکنان تفویض می شود.تسهیم قدرتمدیر با کارکنانتوامان تصمیم می گیرندتسهیم نفوذمدیرهنگام تصمیم گیریبا کارکنان مشورت قدرت، اقتدارمآب مدیر تصمیمهای خود را تحمیلمی کندسلطهمشورتمشارکتتفویض

اسلاید ۱۵: ۱۵عالیترین درجه توانمندسازیعالیترین درجه توانمندسازی، تفویض اختیار استیعنی تحقق فراگرد واگذاری اختیار تصمیم گیری به کارکنان که موجب توزیع قدرت می شود.سبک تفویضی، همواره برای کاهش بار مدیران پرمشغله و در عین حال افزایش توان تصمیم گیری مدیران توصیه شده است.

اسلاید ۱۶: ۱۶سخن گفتن از تفویض اختیار آسان است اما در مرحله عمل تفویض اختیار برای بسیاری مدیران دشوار است.

اسلاید ۱۷: ۱۷باور به سفسطه اگر می خواهید کاری درست انجام شود، خودتان انجام دهید.عدم اطمینان و اعتماد به کارکنان رده های پاییناعتماد به نفس اندکترس از اتهام تنبلیشرح شغل مبهمترس از رقابت افراد رده های پایینبیزاری از قبول مخاطره وابستگی به دیگرانعدم کنترلهایی که انجام وظایف را تضمین کندموانع تفویض اختیار

اسلاید ۱۸: ۱۸مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنانآلن رندولف با هشت سال مطالعه ده شرکت توانمند شده مدل سه مرحله ای توانمندسازی را تنظیم کرد.تبادل اطلاعاتایجاد استقلال ساختاریجایگزین کردن تیمهای کاری با سلسله مراتب

اسلاید ۱۹: ۱۹تبادل اطلاعاتاطلاعات مرتبط با عملکرد سازمان را با کارکنان در میان بگذارید.به افراد در شناخت کسب و کار کمک کنیداز طریق تبادل اطلاعات با کارکنان اعتمادسازی کنیدامکان خودنظارتی را فراهم کنید

اسلاید ۲۰: ۲۰ایجاد استقلال ساختاریچشم انداز روشنی ایجاد کنید و تصاویر کوچک دستیابی به آن را مشخص کنیدقواعد تصمیم گیری جدیدی ایجاد کنید که حامی توانمندسازی باشدبا همکاری مبتنی بر اعتماد، هدفها و نقشها را روشن کنیدفرایندهای مدیریت عملکرد توانمندساز ایجاد کنیدآموزش ضمن خدمت را افزایش دهید.

اسلاید ۲۱: ۲۱سلسله مراتب را با تیمهای کاری جایگزین کنیممهارتهای جدید آموزش دهیدتغییر را مورد تشویق و حمایت قرار دهیدقدرت را کم کم از دست مدیران خارج کنید

اسلاید ۲۲: ۲۲تفویض اختیار نیازمند توسعه توانمندیهای کارکنان است

اسلاید ۲۳: ۲۳توسعه و ارزیابیهیچ نوع توسعه ای بدون توجه به ارزیابی صحیح امکان پذیر نیست چرا که توسعه یعنی حرکت از وضعیت موجود به سوی وضعیت مطلوبارزیابی یعنی شناسایی وضعیت موجودتا وضعیت موجود را شناسایی نکنیم امکان حرکت به سوی وضعیت مطلوب را نخواهیم داش