پاورپوینت کامل توانمندسازی کارمندان و چالشهای آن ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توانمندسازی کارمندان و چالشهای آن ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توانمندسازی کارمندان و چالشهای آن ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل توانمندسازی کارمندان و چالشهای آن ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: رویکردهای توانمندسازی با نگرش فرایندی* رویکرد مکانیکی (نگرش خطی به توانمندسازی) توانمندسازی در این رویکرد مترادف تفویض قدرت تصمیم گیری به رده های پایین تر سازمان گرفته می شود. توانمندسازی یعنی:« واگذاری مسئولیت به پایین ترین سطوح سازمان بگونه‌ای که بتوان از دانایی، مهارت ،تجربه و انگیزه آنان برای پیشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.»

اسلاید ۵: برخی راهبردهای توانمندسازی در رویکرد مکانیکی الف) تصمیمات از مدیریت عالی شروع می شود ب) مأموریتها، چشم اندازها و ارزشهای سازمانی به روشنی تعریف می گردندج) مسئولیتها تفویض می شوندهـ) کارمندان برمبنای دستورالعملهای صادره اقدامات خود را انجام می دهندو) کارمندان در قبال نتایج پاسخگو هستند

اسلاید ۶: * رویکرد ارگانیکی (نگرش شبکه ای یا غیرخطی به توانمندسازی) توانمندسازی مفهومی چند وجهی است برای پدیداری شرایط ساختاری، ارتباطی و روان شناختی در سازمان بگونه ای که ضمن بدست دادن مدل ذهنی انعطاف پذیر و پویا، موجبات ارتقاء انگیزش کارمندان در انجام وظایف محوله را درپی داشته و نهایتاً افزایش بهره وری در سازمان را رقم زند.

اسلاید ۷: برخی راهبردهای توانمندسازی در رویکرد ارگانیکالف) توانمندسازی از رده پایین سازمان با درک نیازهای آنان شروع می شودب) برای رفتار توانمند الگوسازی می شودج) کارتیمی و مدیریت مشارکتی تشویق می شودد) احساس معناداری در کارمندان ایجاد می شود هـ) بر شایستگی های افراد تأکید می شودو) ریسک پذیری تعریف می شود ح) به کارمندان برای انجام وظایف اعتماد می شود

اسلاید ۸: خلاصه رویکردهای توانمندسازی کارمندان

اسلاید ۹: مؤثر بودن شایستگی مسئولیت پذیری معناداربودن خودراهبری (خود مختار بودن) اعتماد تأثیر افراد در گروه اهمیت تیم در سازمان روابط عمودی- افقی در سازمان جایگاه فرد در سلسله مراتب سازمانی شفافیت در گردش اطلاعات اهداف، مأموریتها ساختار سازمانی تفکیک و تعریف نوع مشاغل نظام بهره وری نظام پاداش دهی ارزیابی عملکرد تفکیک سطوح مدیریتی نظام ارتقاء و انتصاب ارتباطی ساختاری توانمندسازی روان شناختی تجربهآموزشمهارت ابعاد توانمندی با رویکرد فرایندی(ارگانیک- شبکه ای)

اسلاید ۱۰: شایستگی : Competencyبه درجه ای که یک فرد می تواند وظایف شغلی خود را با مهارت انجام دهد اشاره دارد. یا به عبارتی دیگرمعنی دار بودن دانش، مهارت، تجربه در فرد شایستگی به خودکارآمدی می انجامد. خصوصیات افراد خود کآرامد:۱- افراد کارآمد باور دارند که توانایی انجام کار را دارند۲- افراد کارآمد باور دارند که ظرفیت به کاربستن تلاش لازم را دارند۳- افراد کارآمد باور دارند که هیچ مانع خارجی آنها را از انجام کار موردنظر باز نخواهد داشت

اسلاید ۱۱: مؤلفه های تشکیل دهنده شایستگی :تجربه Experience از جنس زمان است به معنای طول دوره ای که فرد یک فعالیت معین را انجام می دهدمهارت Skillاز جنس توانایی است یعنی فرد توانایی بکارگیری دانش کسب شده را دارد آموزش Training سازوکاری که راهکارهای بالقوه ارائه می کند.

اسلاید ۱۲: اهداف وماموریت های سازمان نقش و انتظار چرخه اطلاعات در سازمان و دسترسی به منابع حیطه نظارت نظام پاداش دهی نظام مشارکت در فرآیند و عملیاتنظام بهره وریو …اهمیت گروه (تیم) اعتماد درون گروهی درک افراد نسبت به تأثیر آنان در گروه ظرفیت برقراری روابط متقابل -چرخه ارتباطات کارمندانو…. تحصیلات دانش، مهارت نگرش تجربه کانون کنترل عزت نفس ابتکارونوآوریو… عوامل گروهی عوامل فردی عوامل مؤثر در ایجاد توانمندی در رویکرد فرایندی -ارگانیک عوامل سازمانی

اسلاید ۱۳: متغیرهای واسطه تسهیم اطلاعات مرزهای تصمیم گیری تیم های کاری خود راهبر روابط کار فرآیندهای عملشاخصهای عملکرد متغیرهای علیتحصیلات دانش، مهارت نگرش به کار و کارمندان تجربه تمرکز- عدم تمرکز منابع (سخت افزاری و نرم افزاری)متغیرهای توانمندسازی دررویکرد فرایندی – ارگانیک متغیرهای وابسته (بازده) تعلق سازمانی نوآوری و خلاقیت کیفیت خدمات کارایی و اثربخشی فعالیتها بهره وری سازمان

اسلاید ۱۴: معلولها واسطه هاعلتها برون دادها پالایشگرهادرون داد

اسلاید ۱۵: راهبردهای مدیریت توانمندسازی کارمندان ۱) فراهم نمودن اطلاعات مشارکت در اطلاعات نخستین گام در برنامه توانمندسازی محسوب می شوداگر قرار است مسئولیت تصمیم گیری به کارمندان داده شود باید همان اطلاعاتی که مبنای تصمیم گیری مدیریت است در اختیار آنان قرار گیردهنگامی می توانیم از افراد انتظار ریسک کردن و پذیرش مسئولیت داشته باشیم که در وی اعتماد ایجاد شده باشد یکی از راههای ساده ایجاد اعتماد مشارکت اطلاعاتی است

اسلاید ۱۶: ۲) پیوند نتایج ارتباط با مشتریان و کاربران محصولات و خدمات یکی از مؤثرترین راههای ایجاد پیوند نتایج محسوب می شود بسترهای آگاهی از نتایج کار را برای کارمدنان فراهم کنید فرصت انجام کل کار را در صورت امکان به کارمندان بدهید (زمانی که قسمتی از یک کار را کارمند انجام می دهد پیوند با نتایج امکان پذیر نیست)

اسلاید ۱۷: ۳) اعتماد سازی ایجاد جو اعتماد در کارمندان قبل از هر چیزی برای توانمندسازی حیاتی است. عوامل مؤثر در اعتمادسازی ثبات رفتار انصاف توجه گشودگی اطمینان

اسلاید ۱۸: ۴) سبک رهبری

اسلاید ۱۹: ۵) تشکیل گروههای کاری گروه های کاری کارآمد (توانمند) دارای ویژگیهای زیر است: – عزم و قصد مشترک برای بهره گیری از توانمندی تمام افراد گروه تلاش می شود بهره گیری ثمربخش از ارتباطات در کار گروه