پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تاریخچه و مبانی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint (Empowerment ) چیست ؟ پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint کارکنان به فرآیندی اطلاق می شود که طی آن مدیر به کارکنان کمک می کند تا توانایی لازم برای تصمیم گیری مستقل را بدست آورند ، این فرآیند نه تنها در عملکرد افراد ، بلکه در شخصیت آنان نیز مؤثر است . به قول« جان هاتون » رئیس هیأت مدیره شرکت الکترونیکی « کورنیگ » می گوید :« دوران سلسله مراتب به سرآمده و پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint نیروی انسانی کلیدی است که به افراد قدرت خود ـ مدیریتی(Self – Efficacy ) می دهد ».

اسلاید ۵: تعریف عملیاتی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint اختیارصلاحیتنیروقدرتپاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPointتفویض اختیارتوان زایینیروزاییرویکرد شناختیرویکرد ارتباطیرویکرد انگیزشی

اسلاید ۶: حق انتخابتوانمندسازی ارتباطیشناختیتواناسازیافزایش انگیزش درونی وظایفانگیزشیاحساس مؤثر بودناحساس شایستگیقدرتمندسازیتوزیع قدرتتقویت کفایت نفسمعناداریرویکردهدفاستراتژیرویکردهای مختلف توانمندسازی:

اسلاید ۷: عوامل روانشناختی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint احساس شایستگی احساس داشتن حق انتخاب احساس مؤثر بودن احساس معنی دار بودن ( ارزشمند بودن ) احساس داشتن اعتماد به دیگران

اسلاید ۸: منزلهای سه گانه فرآیند توان افزایی منزل اول : آغاز کار و جهت گیری منزل دوم : تغییر و نومیدی منزل سوم : پذیرش و پالایش

اسلاید ۹: عوامل سازمانی سرپرستی سیستم پاداش ماهیت شغل مدیریت مشارکتی هدف گذاری سیستم بازخورد الگو سازی پاداش مبتنی بر عملکرد غنی سازی شغلی تجربیات فردی تجربیات تقلیدی مشوقهای گفتاری تحریکات احساسی تقویت انتظار- تلاش و عملکرد تقویت احساس مؤثربودن درسازمان رفع شرایطی که در مرحله ( ۱ ) عنوان شد . ابتکارعمل دردستیابی به اهداف وظیفه ای وتداوم تلاش دراین مسیر مرحله (۱)شرایطی که منجر به ایجاد حالت روحی روانی بی قدرتی در کارکنان شده اند.مرحله(۲)استراتژی ها و تاکتیک های مدیریتی مرحله(۳)منابع اطلاعاتی کفایت کارکنانمرحله(۴)نتایج حاصل از پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint زیر دستانمرحله(۵)پی آمدهای رفتاری پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPointمراحل پنج گانه فرآیند انگیزشی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint :

اسلاید ۱۰: الگوی شناختی فرآیند پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint رویدادهای محیطی ارزیابی های وظیفه ای رفتار ارزیابی های کلی احساس عام مؤثر بودن احساس عام شایستگی احساس عام معنا داری احساس عام حق انتخاب سبکهای تفسیری اسناد سازی ارزیابی تجسم سازی آینده اقدامات توانمندسازی

اسلاید ۱۱: حق انتخابمعناداریاحساسشایستگیاحساسمؤثر بودناقدامات توانمندسازی ** رهبری کاریزماتیک ***رهبری تحولی* تفویض اختیار* تصمیم گیری مشارکتی* * تشویق به خود مدیریتی** *غنی سازی شغلی** *ایجاد تیمهای کاری خودگردان *ایجاد وظایفی که دارای بازخور درونی باشند* کاهش رسمیت** *ایجاد یک فرهنگ حمایتی در سازمان *تشویق به هدف گذاری * آموزش و کارآموزی کارکنان* * سیستم های پاداش

اسلاید ۱۲: دلایل توانمندسازیپیشرفت سریع فن آوریانتظارات مشتریانضرورت انعطافپذیری سازمانها برنامه های توانمندسازیمدیریت مشارکتیغنی سازی شغلینظام پیشنهادی تیم سازی مشارکت در هدفگذاری عدم تمرکز در قدرت پاداش مبتنی بر عملکرد متغیر های مؤثر برتوانمندسازی ویزگی های فردی و شخصیتی ویژگی های گروه کاری ویژگی های ساختاری اجتماعی محیط کار دامهای توانمندسازی دامهای درونی (مربوط به مفروضات و دانش نادرست )دامهای بیرونی ( تغییر مدیریت ارشد سازمان)علایم توانمندسازیویزگی های رفتاری کارکنان توانمند شده در مقایسه با کارکنان غیر توانمند پیامدهای توانمندسازیپیامدهای نگرشیپیامدهای رفتاری: فرآیند سازمانی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint کارکنان پیش نیازها ی برنامه های توانمندسازی

اسلاید ۱۳: عدم تمرکز قدرت پاداش مبتنی بر عملکرد پیش نیازها و سلسله مراتب برنامه های توانمندسازی

اسلاید ۱۴: سطوح توانمندسازىفردى (نگرشها )گروهی( روابط بین گروهها )ساختار سازمانی- تعهد در نوآوری برای روش های انجام کار – تغییر در مسئولیت ها – تغییر در یادگیری – پیچیدگی – رسمیت – تمرکز

اسلاید ۱۵: کلیدهای تواناسازی منابع انسانی همه را در اطلاعات سهیم کنید ( مشارکت همگانی در اطلاعات ) با تعیین حدود ، خود مختاری ایجاد کنید ( ایجاد خود گردانی در قلمرو جدید )تیم ها را جایگزین سلسله مراتب کنید

اسلاید ۱۶: روشهای پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint درگیر کردن افراد در تعیین اهداف مشخص کردن چشم انداز آینده توزیع همگانی اطلاعات مشارکت در تصمیم گیری توجه به علایق افراد فرصت مسئولیت پذیری رویارویی با اشتباه قدردانی از کارکنان وضوح توقعات اعتماد به کارکنان پرسش راه حل برقراری ارتباط در دسترس بودن تأیید نظارت بلوغ

اسلاید ۱۷: ارزشهای اخلاقی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint اعتماد ، صمیمیت و اصالت حقیقت و صداقت اطلاعات و دسترسی به منابع اطلاعاتی ایجاد ارتباط اخلاقی دو جانبه بین مدیر و کارکنان

اسلاید ۱۸: موانع توانا سازی نگرشهای مدیران درباره زیردستان فقدان امنیت شغلی فرهنگ بوروکراتیک نیاز به کنترل تعارض در چند سطح ایجاد محدودیت زمانی برای کارکنان

اسلاید ۱۹: مدلهای پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint مدلهایی که بر ویژگی های عام پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint تأکید دارند :مدلهای توماس و ولتهووس مدل باون ولاولر مدل اسپریتزر مدل کویین واسپریتزر مدل آلفرد باندورا مدل ایده آل نولر مدلهای اقتضائی: مدل فورد و فوتلرمدل بلانچارد ، زیگارمی و زیگارمی مدل کانگر وکاننگو مدل سیستمی پاورپوینت کامل توانمند سازی ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۲۰: توانمندی روانی تأثیر عزم شخصی شایستگی معناداری دسترسی به اطلاعات (مأموریت و عملکرد سازمان ( پاداشها اثربخشی سازمان خلاقیت : مدل توانمندی روانی در محیط کار

اسلاید ۲۱: توانمندی :احساس ارزشمندیتقویت شایستگی و آموخته ها خود را عضو گروه دانست