پاورپوینت کامل مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدیریت استراتژیکتحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بین منابع آن یا انجام فعالیت های مناسب است . به لحاظ تقدم و تاخر منطقی، سازمان طی مراحل زیر طراحی می شود : – شناسایی رسالت سازمان – تعیین فعالیت هایی که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد – تعیین منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها استراتژی : مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

اسلاید ۵: مدیریت استراتژیکفرایندی است که به وسیله آن مدیران هدف درازمدت یک سازمان را برقرار کرده، اهداف عملکردی خاص را تنظیم نموده، راهبردهایی را به منظور دستیابی این اهداف، در پرتو همه شرایط داخلی و خارجی مربوط تدوین نموده و برای اجرای برنامه های عملی منتخب عهده دار می شوند. مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند. «ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشم‌انداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخص‌های عمده جهت‌گیری سازمان محسوب می‌شوند.

اسلاید ۶: رسالت یا مأموریت mission

اسلاید ۷: رسالت یا ماموریتMission مأموریت یا رسالت هر سازمان، در واقع علت اصلی تشکیل و دلیل تأسیس آن است. رسالت سازمان، مقصد اصلی و منحصر به فردی است که نوع، قلمرو عملیات، محصول و بازار سازمان و مشتریان سازمان را از دیگر سازمان­ها متمایز می کند.یعنی رسالت(هدف‌های کلی سازمان)، بیان‌کننده ارزش‌ها، آرزوها و فلسفه وجودی سازمان است.هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد میشود و هدف آن رفع آن نیاز می باشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیده است .

اسلاید ۸: اهمیت رسالت هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد. مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود. جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می کندراهنمای تدوین برنامه ها وفعالیت های همه واحدها و افراد قرار میگیرد . زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم آورد و از عبارت کلی تر استفاده شود بطور مثال بجای استفاده از انجام واکسیناسیون هپاتیت ب از عبارت واکسیناسیون بیماریهای قابل پیشگیری با واکسن ، بجای تولید دانش مربوط به هپاتیت از تولید دانش مورد نیاز جامعه پزشکی و بجای تربیت کاردان و کارشناس از تربیت نیروی انسانی متخصص استفاده شود برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید .

اسلاید ۹: بیانیه رسالت سازمانی چیست؟بیانیه رسالت یا Mission statement در حقیقت فلسفه وجودی سازمان را مشخص کرده وبه سوالات زیر پاسخ می دهد : – سازمان برای پاسخ دهی به چه نیازهائی بوجود آمده است. – برای پاسخ دهی به نیازها چه ماموریت و وظایفی را بر عهده گرفته است . – هدف و یا اهداف غائی از اجرای فعالیتهای فوق چیست . – مشتریان اصلی و مصرف کنندگان نهائی خدمات و یا تولیدات سازمان چه کسانی هستند. – برای تحقق اهداف فوق و در انجام وظایف رعایت چه ارزشها و باورهائی لازم وضروری است.

اسلاید ۱۰: بیانیه رسالت برای چیست؟کینگ و کلیلند هفت پاسخ ارائه داده اند: – حصول اطمینان از وحدت نظر نسبت به مقصود در درون سازمان. – تامین دلیل برای ایجاد انگیزه در استفاده از منابع سازمانی. – تدوین مبنا و یا معیاری برای تخصیص منابع سازمانی – ایجاد یکنواختی یا جو سازمانی – ارئه یک نقطه مرکزی برای کسانی که می توانند با مقصود و جهت سازمانی هم هویت شوند. – تسهیل تبدیل هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت به ساختار کار – تعیین مقصودهای سازمانی و تبدیل آن به هدفها

اسلاید ۱۱: ویژگیهای رسالتدامنه‌ رسالت یک سازمان ، ممکن است خیلی محدود و یا خیلی گسترده باشد. کلی و گنگ بودن رسالت یک سازمان این مزیت را دارد که انعطاف پذیری مدیران را در جهت بکارگیری خلاقیت و نوآوری ، افزایش می دهد . رسالت یک سازمان باید واقع بینانه ، صریح ، برانگیزاننده متمایز کننده و معنی دار باشد. رسالت یک شرکت باید قابل حصول ، واضح و روشن و عامل انگیزش کارکنان بوده و کسب و کار و شرکت را از شرکت های مشابه متمایز سازد. رسالت یک شرکت ، نمی تواند سودآوری و فروش باشد زیرا سودآوری و فروش ، کسب و کار شرکت را تعریف نکرده و معنی دار نمی باشند. در نگاهی دیگر ، رسالت یک سازمان باید موضوعات انگیزش ، ارائه تصویری از سازمان و فلسفه ای هدایت کننده را در برگیرد.رسالت یک سازمان باید دیدگاههای متفاوت استراتژیست ها را همگرا نموده و پاسخی به انتظارات مشتریان باشد. زیرا رسالت سازمان، براورده کردن نیازهای مشتریان است .

اسلاید ۱۲: اجزای بیانیه ماموریتبیشتر کارشناسان و افراد صاحب‌نظر در مدیریت استراتژیک چنین می‌پندارند که مفاد ماموریت سازمان باید دارای نه ویژگی برجسته باشد: – مشتریان: مشتریان شرکت چه کسانی هستند؟ – محصولات یا خدمات: محصولات و خدمات عمده شرکت چیست؟ – بازارها: از نظر جغرافیایی، شرکت در کجا رقابت می‌کند؟ – فن‌آوری: آیا شرکت از پیشرفته‌ترین فن‌آوری‌ها استفاده می‌کند؟ – توجه به بقا، رشد و سودآوری: آیا شرکت برای رشد و سلامت مالی از تعهد لازم برخوردار است؟ – فلسفه: باورها، ارزش‌ها، آرزوها و اولویت‌های اخلاقی اصلی شرکت چیست؟ – ویژگی ممتاز: شرکت دارای چه مزیت رقابتی یا شایستگی ممتاز است؟ – توجه به تصور مردم: آیا شرکت نسبت به مسائل اجتماعی، جامعه و محیطی واکنش مناسب نشان می‌دهد؟ – توجه به کارکنان: آیا کارکنان به عنوان یک قلم دارایی ارزشمند برای شرکت به حساب می‌آیند؟

اسلاید ۱۳: چشم انداز vision

اسلاید ۱۴: چرا چشم انداز؟ جمله معروفی است که میگوید: اگر ندانید کجا می خواهید بروید، بعید است که بتوانید به آنجا برسید. ۱۴

اسلاید ۱۵: اگر توانستید کاری ر