پاورپوینت کامل تیم بهداشتی و اهمیت کار تیمی در ارائه خدمات بهداشتی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تیم بهداشتی و اهمیت کار تیمی در ارائه خدمات بهداشتی ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تیم بهداشتی و اهمیت کار تیمی در ارائه خدمات بهداشتی ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تیم بهداشتی و اهمیت کار تیمی در ارائه خدمات بهداشتی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مفهوم کار تیمی در حقیقت آنقدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می‌پندارند. و همین مسئله که آنها با این فرض، کار تیمی را انجام می‌دهند مشکل‌ساز است چرا که آنها در اصل کار گروهی انجام می‌دهندبه طور معمول هر کس تجربه‌ی حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفاً مثال‌هایی از گروه‌های کاری‌اند۴

اسلاید ۵: تیمواژه‌ی تیم برای افراد مختلف معانی گوناگونی دارد. ذهن برخی از شنیدن این واژه به ورزش، مربیگری، و تمرین‌های سخت برای پیروزی و قهرمانی در یک رشته‌ی خاص کشیده می‌شود. برخی نیز به ارزش‌های کار تیمی همچون مشارکت، همکاری، و کمک به یکدیگر توجه می‌کنند.برخی دیگر فکر می‌کنند هر گروهی که با یکدیگر کار می‌کنند، یک تیم هستند و ذهن بعضی‌ها هم در وهله‌ی اول به مشارکت دو نفر همچون ازدواج و یا شراکت‌های کاری معطوف می‌‌گردد. ۵

اسلاید ۶: تعریف تیمتعریف تیم آسان است. به افرادی که با یکدیگر کار می‌کنند یک تیم گفته می‌شود. تیم می‌تواند یک تیم هاکی باشد که از خود بازی قدرتمندی نشان می‌دهدیا یک تیم پژوهشی که سرگرم گره‌گشایی و حل یک معمای عقلی استو یا یک تیم نجات که سرگرم نجات کودکی از زیر آوار می‌باشدو یا خانواده‌ای که در حال سازندگی زندگی خود است. نکته مهمی که تیم را می‌سازد همین بخش با هم بودن آن است.۶

اسلاید ۷: امروزه سازمان های مختلف اعم از صنعتی، بازرگانی، غیر انتفاعی و دولتی برای بقاء و دوام حیات نیازمند تجدید نظر در تحول سازماندهی کارها و تقسیم وظایف میان اعضا و کارکنان خود هستند. برای برخورد مؤثر با اوضاع و احوال متغیر محیطی، لزوم بسیج توان، دانش، مهارت و تخصص تمامی کارکنان بیش از پیش احساس می شود. از این رو ساختارهای تیمی و سازمانهایی که محور اصلی فعالیت خود را بر مبنای کارهای تیمی قرار داده اند ظهور کرده اند. سازماندهی کارها به شکل تیمی، مستلزم شناخت و آگاهی از اصول و مبانی کار تیمی است. ۷

اسلاید ۸: تعریف تیم گروهی از افراد که در جهت رسیدن به هدفی مشترک با یکدیگر همکاری میکنند دو یا چند نفره از افراد است که به طور مستقیم با یکدیگر تعامل برقرار نموده و به منظور رسیدن به اهداف، کارها را همآهنگ می کنندگروه کوچکی از افراد است که دارای مهارت های مکمل هستند و به هدف مشترک، اهداف، عملکرد و رویکردی که خود را در مقابل آن پاسخگو می دانند، متعهد هستندیک گروه دو یا چند نفره از افراد که به طور مستقیــــم با یکدیگـــر تعامل برقرار کرده و به منظور رسیدن به هدف، کارها را هماهنگ می کنند.در تعریف فوق سه نکته وجود دارد:حداقل دونفر بایستی در تیم حضور داشته باشنداعضا باید بطور منظم تعامل برقرار کنند تا کارهایشان را به صورت هماهنگ انجام دهنداعضا باید دارای هدف مشترک باشند.۸

اسلاید ۹: تعریف گروهمجموعه ای از دو یا چند نفر را که بطور مرتب با هم برای کسب یک یا چند هدف مشترک کار می کنند انواع گروه : گروه رسمی: مانند:گروه کاری، گروه پروژه، انواع شوراها، انجمن دانشجویی، بسیج دانشگاهگروه غیر رسمی: مانند:گروه دوستی، گروه ذینفع، گروه همشهریان سازمان۹

اسلاید ۱۰: تفاوت تیم و گروهبین یک تیم واقعی و گروه تفاوت وجود دارد یک تیم به تعداد کمی از افراد گفته می‌شود که دارای مهارت‌های تکمیل‌کننده‌ی یکدیگر بوده و دارای مقاصد، اهداف، و رویکردی مشترک و مهارت های مکمل هستند که بر مبنای آنها به هم پیوند می‌خورند و به یکدیگر تکیه می‌کنند.اعضای تیم به یکدیگر وابسته‌اند و این بدین معنی است که عدم فعالیت یک عضو از تیم باعث عدم انجام کار تیمی می‌شود. در واقع کار آنها اثر متقابل بر یکدیگر می‌گذارد.اما به عکس، گروه دو یا چند نفر که دور هم گرد آمده اند تا هدف های معینی بدست آورند. عملکرد آنها صرفا نتیجه ی مشارکت انفرادی اعضای گروه است. گروه‌های کاری، گروهی از افراد هستند که با یکدیگر کار می‌کنند و از راهنمایی یک نفر بهره می‌برند. کار شخصی در آنها بیشتر نمود دارد، مانند کار حرفه‌ای وکلا۱۰

اسلاید ۱۱: تفاوت تیم با گروه ۱۱

اسلاید ۱۲: تعریف تیم بهداشتیگروهی از افراد که در یک آرمان بهداشتی مشترک و اهداف مشترکی سهیم هستند که با توجه به نیازهای جامعه تعیین شده و برای رسیدن به آن هدف هر عضو گروه بر حسب صلاحیت و مهارت خود و در هماهنگی با عملکردهای دیگر اعضای گروه فعالیت می نماید.۱۲

اسلاید ۱۳: ۱۳

اسلاید ۱۴: مراحل تکامل تیمی ۱۴

اسلاید ۱۵: مراحل تشکیل و تکامل تیم اثر بخشیک تیم اثر بخش دفعتاً و بدون مقدمه تشکیل نمی شود، بلکه مراحلی را طی می کند تا به مرحله بلوغ و کارآمدی دست یابد. با مطالعه مراحل تشکیل تیم، به کنشها و واکنشهای عقلانی و نیز عاطفی که ممکن است در هر یک از اعضای تیم آشکار شود پی می بریم.به دنبال تشکیل تیم اثر بخش نظام مدیریت قادر خواهد بود با بکار گیری جهت دار منابع خود، اثر بخشی تیم را استمرار بخشد.۱۵

اسلاید ۱۶: مراحل تشکیل تیم اثر بخششکل گیری Formingطوفانی شدن Stormingتعادل Normingکار آمدی Performingانحلال ( در مواری که تیم ها برای دستیابی به یک هدف مقطعی بوجود آمده اند)در واقع این مراحل، مراحل رشد گروه است. شناخت و درک مکانیزم این رشد برای اداره کردن گروه در حال رشد و نیز عملکرد بهتر هر عضو مفید است.۱۶

اسلاید ۱۷: مرحله شکل گیری: Forming موضوع اصلی در این مرحله ورود اعضای اولیه به گروه است. در این مرحله هنوز تیم، تیم نیست، فقط تجمعی از افراد می‌باشد. با احساسات و هیجان زیادی همراه است: از خوش بینی، آرمان‌گرایی، غرور، پیش‌بینی آینده تا ترس، شک و تردید و نگرانی را شامل می‌شود. ممکن است تیم به آسانی سردرگم شود یا بر موضوعات خارج از حوزه مسؤولیت آن، بپردازد. برخی از اعضای تیم ممکن است به جای کار روی وظایف، تلاش کنند هویت خود را در تیم تثبیت کنند. اگرچه ممکن است این قبیل رفتارها، اتلاف وقت تلقی شوند ولی در حقیقت طبیعی و ضروری هستند. هر تیم باید از این مراحل طبیعی عبور کند. در این مرحله، یکی از مدیران ارشد می‌تواند با ارائه دورنما و جهت‌گیری روشن، به گروه کمک نماید. نباید دستور کار گروه طولانی باشد، در این صورت خلاقیت ذاتی تیم از بین خواهد رفت افراد دور هم جمع می شوند و در این مرحله همه با احتیاط رفتار می کنند.۱۷

اسلاید ۱۸: مرحله شکل گیری: Formingتیم عدم قطعیت را در مورد اهداف گروه، ساختار و رهبری تجربه می کند. سعی می کنند اولین آغاز گر صحبت نباشند. هر عضو سوالاتی در ذهن دارد که ابتدا به دنبال یافتن پاسخ آنها است.سوالاتی نظیر: هدف از تشکیل تیم چیست؟ و تیم می خواهد به چه چیزی دست یابد؟ از من چه انتظاری می رود؟ آیا من از شرکت در تیم بهره‌مند می شوم؟در این مرحله رهبری تیم سعی می کند:با توضیحاتی در مورد هد ف تیم و اینکه هر کس می تواند با توجه به تجربیات، اطلاعات و تواناییهای خود در رسیدن به هدف مؤثر باشد، محیطی بدون تشنج و مناسب برای ابراز عقاید و سوالات ایجاد نماید. تبیین اینکه « تا کنون کجا بوده ایم؟»‌و «‌حال می خواهیم کجا برویم؟» بستر مناسب را برای شروع ابراز عقاید و سوالات مهیا می کند(‌با باز شدن فضا برای طرح نظرات و سوالات تیم وارد مرحله بعد می شود.)۱۸

اسلاید ۱۹: مرحله طوفانی شدن: Stormingمرحله ایست که اعضای تیم اهمیت اهداف و وظایف را درک می کنند سعی دارند با توجه به تجربیات قبلی به آنها شکل دهند و با استفاده از آنها اهداف و وظایف تیم را در کلیشه های از قبل آماده شده و موجود در ذهنشان بگنجانند و بر اساس آنها اظهار نظر کنند. ۱۹

اسلاید ۲۰: برداشتها و رفتارهای غالب در این مرحله ( طوفانی شدن) اعضا نسبت به نظرات شخصی خود تعصب و جانبداری خاصی دارند که منجر به ایجاد مقاومت در برابر نظرات دیگران می شود. اعضا مهارت شنیدن و فعالانه گوش دادن به نظرات دیگران را ندارند. اعضا مخالفت با نظر خود را مخالفت با تمام ابعاد شخصیت خود تلقی می کنند در صورتی که نظرات فردی از دید آنان مقبول و معتبر نباشد، کل فرد را پاک کرده تمام شخصیت او را زیر سوال می برند. اعضا تصور می کنند یک عقیده یا نظر باید برتر، یا به بیان دیگر برنده، شود و علاقه دارند خود مال و مطرح کننده آن عقیده برتر باشند.با توج