پاورپوینت کامل مراحل و روش های تدوین برنامه ریزی استراتژیک ۵۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مراحل و روش های تدوین برنامه ریزی استراتژیک ۵۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مراحل و روش های تدوین برنامه ریزی استراتژیک ۵۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مراحل و روش های تدوین برنامه ریزی استراتژیک ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning) تعریف: عبارت است از تهیه برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژه محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یاتعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطه تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدیدبه‏عبارتی دیگر:کلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می‏شوددر واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی می‏کند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده می‏شود اضافه شدن جنبه‏های سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامه‏ریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک می‏باشد بزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامه استراتژیک می‏باشد

اسلاید ۵: ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیکبه تاثیر عوامل خارجی توجه می‏کندآینده‏نگر استنوعی برنامه بلندمدّت استمدیریت عالی مسئول آن می‏باشدزمینه اساسی برای تمامی برنامه‏های دیگر در سطوح سازمانی را ترسیم می‏کندموجب هدایت تمامی سازمان می‏شودبه‏علت تجسم بهتر و دقیق آینده، امکان رسیدن به‏اهداف بیشتر استبدون برنامه‏ریزی عملیاتی قابل اجرا نمی‏باشددر واقع برنامه‏ریزی استراتژیک به دو سوال پاسخ می‏دهد چه باید بکنیم؟اهداف چگونه باید انجام دهیم؟استراتژی

اسلاید ۶: مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیکتحلیل، شناخت و هدف‏گذاری(Goal Setting) تدوین استراتژی(Strategy Formulation) اجرای استراتژی(Strategy Implementation) ارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)

اسلاید ۷: چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتیتوافقاولیهشناساییذی‏نفع‏هاتوصیف فلسفه،نقش و مأموریّتتعهّدات و ارزش‏هاشناخت محیط کلانشناخت محیط رقابتیشناخت محیط داخلیشناخت فرصت‏ها و تهدیدهاشناخت نقاط قوّت و ضعفشناخت مسائل استراتژیکتجزیه و تحلیلSWOTارزیابی مجددمأموریت واهدافتنظیم گزینه‏هایمختلف استراتژیارزیابی و انتخابیک استراتژیتوصیف سازمان در آیندهتعیین اولویّت‏هاتخصیص منابعاصلاح ساختارتعیین خط مشیو سبک رهبریتعیینچشم‏اندازتعیینفعّالیّت‏هااجــرا حصول نتایجارزشیابیتحلیل، شناخت و هدف‏گذاریکنترلتدوین استراتژیاجـرای استراتژی

اسلاید ۸: پانل کارگاهی و پیاده سازی مدل فرضی الگو ی منابع انسانی و ساختارسازمانی

اسلاید ۹: مرحله اوّلتحلیل، شناخت و هدف‏گذاری(Goal Setting)

اسلاید ۱۰: تحلیل، شناخت و هدف‏گذاریتجزیه و تحلیل وضع موجودشناخت مسائل استراتژیکیشناخت عوامل محیطیشناخت فرصت‏ها و تهدیدهای محیطیشناخت نقاط قوّت و ضعف درونیتجزیه و تحلیل فرصت‏ها و تهدیدهای محیطی و نقاط قوّت و ضعف درونی(SWOT Analysis) ارزیابی مجدد مأموریت و اهدافتنظیم گزینه‏های مختلف استراتژی

اسلاید ۱۱: ذی‏نفع‏ها(Stakeholders) فرد، گروه یا سازمان که می‏تواند بر سازمان تاثیر گذارد و یا از آن تاثیر بپذیرد و علاوه‏ بر این‏که در فرایند مدیریت استراتژیک می‏بایستی علائق آن‏ها در نظر گرفته شود، در فرایند برنامه‏ریزی استراتژیک نیز می‏بایستی مشارکت داشته باشد به ترتیب زیر:شناسائی همه ذی‏نفع‏هاتعیین اهمیّت هر‏یک از آن‏هامشخص کردن دیدگاه‏ها، معیار رضایت و اهداف آن‏هاتأثیر آن‏ها بر برنامه‏های اجرائی

اسلاید ۱۲: شناسائی مشتریان و نیازهای آنهابه سئوالات ذیل پاسخ دهید:۱- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟۲- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)۳- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟۴- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟۵- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)۶- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟

اسلاید ۱۳: چشم‏انداز(Vision) تعریف: چشم‏انداز یعنی آن‏چه که در آرزوی دست‏یافتن به آن می‏باشیم. چشم‏انداز حالت آرمانی داشته و کمّی نمی‏باشد و به سوال زیر پاسخ می‏دهد: آن‏چه می‏خواهیم بشویم ؟در بیان آن بایستی سه موضوع در نظر گرفته شود:مقصودتوجیهفایدهضمناً موارد زیر در نوشتن چشم‏انداز می‏بایستی رعایت گرددآرزو روشن برای آینده در نظر گرفته شودچالش‏برانگیز و معنی‏دار باشدمحکم ولی انعطاف‏پذیر باشدساده، کوتاه و به‏یادماندنی باشد

اسلاید ۱۴: ویژگی چشم انداز:خلاصهقابل درک، ساده و روشنالهام بخش و چالشی، آرمانی و ترغیب کننده برای مشتریانقابل باوردر راستای رسالتنقطه تفاهم مشتریانقابل انعطا فتوصیف کننده خدمات آینده

اسلاید ۱۵: نحوه تهیه چشم انداز: نگرش عمیق اعضا بیان شود: ۱- سازمان در آینده بدنبال چیست؟ ۲- سازمان چه تصمیماتی در آینده دارد؟ ۳- آینده مطلوب سازمان چیست؟ ۴- چه تصویری نسبت به مشتریان دارید؟ ۵- کیفیت زندگی مشتریان چگونه ارتقا می یابد؟ ۶- بزرگترین فرصت ها چیست؟

اسلاید ۱۶: رسالت یا مأموریّت(Mission) تعریف رسالت یا مأموریّت معرّف علّت وجودی سازمان می‏باشد و به دو سوال زیر پاسخ می‏دهد:چه می‏کنیم؟ چه خواهیم کرد؟بیانیه مأموریّت(Mission Statement) در واقع بیانیه مأموریّت مشروعیّت ایجاد و ادامه حیات سازمان را تبیین می‏کندمثلأ مأموریّت سازمان‏آب وفاضلاب حفظ و ارتقا وضع سلامت جامعه می‏باشدبیانیه مأموریّت شامل اجزا زیر می‏باشد:بیان زمینه فعّالیّتبیات اهداف اصلیبیان ارزش‏ها(Values) ، باورها و نگرش (فلسفه سازمانی)

اسلاید ۱۷: رسالت ی