پاورپوینت کامل معماری سرویس گرا و سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل معماری سرویس گرا و سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل معماری سرویس گرا و سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل معماری سرویس گرا و سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ارتباط بهره‌وری با ITآیا لزوماً سرمایه‌گذاری در IT منجر به افزایش بهره‌وری می‌شود؟آیا لزوماً سرمایه‌گذاری در IT منجر به تقویت مزیت رقابتی می‌شود؟نه!چرا؟عامل کلیدی تقویت مزیت رقابتی با استفاده از IT، سرمایه‌گذاری بیشتر در آن نیست، بلکه بکارگیری و استفاده مؤثر از آن در ارتباط با عملکرد سازمان است.۴

اسلاید ۵: فراز و نشیب انتظارات از فناوری های مختلفTrough of DisillusionmentSlope of EnlightenmentPlateau of ProductivityMaturityTechnology TriggerPeak of Inflated ExpectationsPositiveHypeNegative HypeDo not join in just because it is inDo not miss out just because it is out

اسلاید ۶: راه حل چیست؟ معماری سازمانی طراحی مناسب معماری سازمانی به صورتی هدفمند، منسجم، یکپارچه و انعطاف پذیرتحلیل وضع موجودشناسایی وضع مطلوبتحلیل شکافگذر از وضع موجود به وضع مطلوب فرایند معماری سازمانی

اسلاید ۷: معماری سازمانی چیست؟با استفاده از این معماری، مشخص می شود که چه اطلاعاتی (What) بر اساس چه فرایندی (How)درهنگام وقوع چه رخدادی (When)در چه مکانی (Where)به چه افرادی (Who) و با چه هدفی (Why) داده شود تا سازمان به اهداف راهبردی تعیین شده در طرح کلان IT خود نائل شود.

اسلاید ۸: معماری سازمانی چیست؟

اسلاید ۹: سیستم های IT < توانمندساز معماری سازمانیسه جنبه اصلی معماری سازمانی از نظر معماران نرم افزارمدلسازی و اجرا مانیتورینگ بهبودفرایندهای کسب و کاراطلاعات افرادانتظارات مدیران ارشد از سیستم های نرم افزاری

اسلاید ۱۰: فرایندهای کسب و کار سازمانی از بالاترین نمافرایندهای کسب و کار، معمولا واحدهای وظیفه ای سازمان و یا مرزهای سازمانی را قطع می کنند و در کنار یکدیگر برای مشتری یا بازار ارزش ایجاد می کنند. DistributionLogistics,ServicesPurchasingFinanceR & DProductionSalesDistributionVendors,SuppliersOrganizationCustomersProduct developmentOrder fulfillmentPlanning, resourcing, and controlCustomer service

اسلاید ۱۱: فرایند برآورد سفارش مشتری با جزئیات بیشترمولفه های فرایند کسب و کارورودی (درخواست کارکنان، همکاران تجاری، بازار، مشتریان و …)خروجی (اطلاعات، ارائه خدمات یا محصولات و …)فرایند (مجموعه ای از فعالیت های کسب و کار است که در کنار یکدیگر برای مشتری یا بازار ارزش ایجاد می کند)inputoutput

اسلاید ۱۲: وظیفه فرایند: ایجاد هماهنگیوظیفه فرایندهای کسب و کار، ایجاد هماهنگی بین افراد و واحدهای وظیفه ای سازمان در گردش اطلاعات، تعهدات سازمانی، اسناد و منابع فیزیکی می باشد.هدف مدیریت گردش اطلاعات رساندن اطلاعات مناسب به افراد مناسب و در زمان مناسبهدف مدیریت گردش تعهدات سازمانیهماهنگی واحدهای سازمانی و افراد آن با یکدیگر هدف مدیریت گردش اسناد و منابع فیزیکی سازمانبهره برداری حداکثری از منابع سازمان در جهت نیل به اهداف آن

اسلاید ۱۳: دسته بندی فرایندهای کسب و کارفرایندهای بین سازمانیفرایندهایی که سازمان های مختلف را هماهنگ می کندفرایندهای درون سازمانی در بالاترین سطحفرایندهایی که واحدهای وظیفه ای سازمان را هماهنگ می کندفرایندهای درون سازمانی در پایین ترین سطحفرایندهایی که افراد مختلف یک دپارتمان و سیستم های IT آن را هماهنگ می کند

اسلاید ۱۴: فرایند مدیریت زنجیره تامین که چندین سازمان را هماهنگ می کند

اسلاید ۱۵: فرایندهای درون سازمانی که واحدهای وظیفه ای سازمان را قطع می کند

اسلاید ۱۶: فرایندهای کسب و کار در پایین ترین سطح

اسلاید ۱۷: یک سیستم های IT ایده آل از دید مدیران

اسلاید ۱۸: سوال: آیا با کمک معماری های سنتی مانند شی گرایی