پاورپوینت کامل مدل جامع مشارکت، خلاقیت و نوآوری در شرکت ایران خودرو ۴۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل جامع مشارکت، خلاقیت و نوآوری در شرکت ایران خودرو ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل جامع مشارکت، خلاقیت و نوآوری در شرکت ایران خودرو ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل جامع مشارکت، خلاقیت و نوآوری در شرکت ایران خودرو ۴۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ساختار سازمانی مدل مشارکت ، نوآوری و خلاقیت ۴کارگروه حمایت از مشارکت ، خلاقیت و نوآوری کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت بدنه کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت رنگ کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت برنامه ریزی کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت مهندسیکمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت مونتاژ کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری مدیریت کیفیت کمیته مشارکت ، خلاقیت و نوآوری اداره منابع انسانی

اسلاید ۵: موسی بهروزیاعضای کارگروه سید احمد حاجی خلیلیرئیس کارگروه بابک رحمانیاعضای کارگروه امین اله حدادیاعضای کارگروه علی رضا بخت آزما اعضای کارگروه سید رسول احمدی فروشانیاعضای کارگروه محمد علی زادهاعضای کارگروه آرش عرب پوراعضای کارگروه محمد باقر شعشعانیمعاونت تولید خودرو سواری عبدالحمید واعظیاعضای کارگروه حمیدرضا باریک بیناعضای کارگروه اعضای کارگروه حمایت از خلاقیت و نوآوری در معاونت تولید خودروسواری

اسلاید ۶: ۶گردش عملیات پروژه های خلاقانه از سطوح بالای سازمان به سطوح پائین

اسلاید ۷: ۷ادامه گردش عملیات پروژه های خلاقانه از سطوح بالای سازمان به سطوح پائین

اسلاید ۸: ۸گردش عملیات ایده های خلاقانه از سطوح پائین سازمان به سطوح بالاتر

اسلاید ۹: ۹ادامه گردش عملیات ایده های خلاقانه از سطوح پائین سازمان به سطوح بالاتر

اسلاید ۱۰: ۱۰۱۰۱۰مدل مشارکت،خلاقیت و نوآوری ورودیهای در نظر گرفته شده :موارداستخراجی از استراتژی توسط معاونت و مدیران مشکلات فرایند های تولیدی و منابع انسانی از طریق مدیران (مهندسی و تولید و اداره منابع انسانی)مشکلات استخراجی از CRM توسط مدیر کیفیت مشکلات استخراجی از CSI توسط مدیر کیفیت RECهای مرتفع نشده از سیستمهای مدیریت بر نتایج کیفی توسط مدیر کیفیت طبقه بندی ورودیها :افزایش رضایت مشتری کاهش آلودگیهای زیست محیطی ایمنی رضایت کارکنان کاهش هزینه بهبود کیفیت افزایش تولید

اسلاید ۱۱: ۱۱۱۱۱۱

اسلاید ۱۲: ۱۲۱- استفاده از ابزار جدید در فرایند ۲- استفاده از ابزار مشابه در فرایند جدید (منظور از فرایند به تفکیک رنگ ، بدنه و مونتاژمی باشد) ۳- طراحی یک سیستم جدید( کیفی، تولید،..) ۴- طراحی/ساخت تجهیز یا قطعات جدید ۵- پیشنهاد منجر به تحول(تغییر /حذف)در فرایند با حفظ و یا ارتقاء کیفیت شود شاخصهای تفکیک و شناسایی پیشنهادات و ایده های خلاق

اسلاید ۱۳: ۱۳۱۳۱۳مدل مشارکت،خلاقیت و نوآوری این رویکرد با رویکردهای : برنامه ریزی و ارتقاء رضایت مشتریان واکنش بهنگام در تعامل بوده و در ارتباط با کمیته های پیشنهادات بعنوان یک نظام جامع و فراگیر در حال اجراست .

اسلاید ۱۴: ۱۴۱۴۱۴جاری سازیشواهد و مصادیق

اسلاید ۱۵: ۱۵۱۵۱۵جاری سازیاجراء نظامند این مدل منطبق بر دستورالعمل حمایت از مشارکت ، خلاقیت و نوآوری به شماره ۱۱۰۴۶۱۱۰۵۰ می باشد.

اسلاید ۱۶: ۱۶۱۶۱۶ارزیابی و بازنگری شاخصهای اثربخشی نسبت بهبود شاخصها و یا سیستمهای کیفی محصولات در یک دوره زمانی مشخص ناشی از پروژه های نوآور به کل بهبود شاخص ها ی پروژه ها یا سیستمهای کیفی ، و مسئولیت پایش آن مدیریت کیفیت سواری می باشد.نسبت کاهش هزینه ناشی از پروژه های نوآور به کل کاهش هزینه معاونت ، و مسئولیت پایش آن مدیریت مهندسی می باشد.شاخصهای کاراییسرانه پیشنهاد های خلاقانه، و مسئولیت پایش آن دبیر کارگروه مشارکت ، خلاقیت و نوآوری (اداره منابع انسانی) است .

اسلاید ۱۷: ۱۷۱۷۱۷ارزیابی و بازنگریدر گام پیاده سازی مدل ، با استفاده از یادگیریهای انجام شده از استقرار مدل خلاقیت و نوآوری ایران خودرو در معاونت نیروی محرکه و همچنین سیستم پیشنهادات ؛ مدل مشارکت ، خلاقیت و نوآوری معاونت سواری سازی طراحی گردیدو بصورت پایلوت در مدیریت رنگ سواری سازیبه اجراء درآمد و پیرو آن بازنگریهای لازم بروی دستورالعمل انجام شد و بازنگری حداقل سالیانهپیش بینی شده است .

اسلاید ۱۸: ۱۸۱۸۱۸ارزیابی و بازنگری بر اساس یادگیری انجام شده گذشته ؛ در مدل خلاقیت سواری سازی ، انتخاب و الویت بندی پیشنهادات خلاقانه مطابق دستورالعمل روش انتخاب پیشنهادات خلاقانه برتر به شماره ۱۱۰۴۶۱۱۰۵۱ انجام می شودکه مبنای اصلی آن روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP (Analytical Hierarchy Process ) است.

اسلاید ۱۹: با تشکر از توجه شما ۱۹

اسلاید ۲۰: مصداق مدل در رویه از بالا به پائین۲۰طرح مشکل :

اسلاید ۲۱: تشکیل تیم فنی خلاق خانمها وآقایان :احمدی ، امامی ، محمدی ، حدادی ، زینعلی ، جهانگیر ، قعب ، منصوریان بهرامی ، یاسمی زاده ، خلج ،کلباسی، اسدی ، قربانی ، اسلام دوستثبت پیشنهاد با شماره ۱۰۱۶۰۷۹۲۱

اسلاید ۲۲: انتظارات بعد از اجرای پروژه :۱- رفع مشکلات زیست محیطی : حذف متاکس۲- رفع ایرادات کیفی ناشی از کثیفی تجهیزات ۳- رفع مشکلات بهداشتی ناشی از سند بلاست ۴- رفع ایرادات ناشی از حمل و نقل اسکیدها ۵- کاهش مصرف انرژی ۶- کاهش نیروی انسانی (حذف فعالیت چکش کاری )۷- کاهش هزینه های تعمیر و نگهداری تجهیزات رنگزدایی ۲۲

اسلاید ۲۳: جهت رنگزدایی تجهیزات وابزارهای کمک تولیدی سالنهای رنگ از دو روش سند بلاست و مواد شیمیایی (متاکس) استفاده می گردد که این دو روش علاوه بر داشتن مشکلات بسیار محیط زیستی و بهداشتی از لحاظ کاربری هم معضلاتی را هم بهمراه داشته است .پساب روش رنگزدایی با متاکس بدلیل عدم تصفیه پذیری این ماده در سیستم تصفیه خانه ایران خودرو و دفع ان در