پاورپوینت کامل مدل های مدیریتی بنگاه ۳۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل های مدیریتی بنگاه ۳۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل های مدیریتی بنگاه ۳۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل های مدیریتی بنگاه ۳۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سیر تکوینی و علل گرایش w w w . m a b e n a . c o mاستفاده از مزایای سازمان‌های بزرگ و اجتناب ازمعایب آنمعایب بزرگ شدن: رشد غیر قابل کنترل نبود امکان تمرکز مشکل شدن ارزیابیمزایای بزرگ شدن: کاهش هزینه دسترسی به منابع غنی اعتبار، شهرت و …گستردگی جغرافیایی فعالیت‌تجاری (دسترسی به مزیت‌ نسبی مناطق مختلف جغرافیایی)

اسلاید ۵: علل گرایش به بنگاهw w w . m a b e n a . c o mپیچیده‌تر شدن محصولات و نیاز به استفاده از فناوری‌های مختلف (مثل صنعت خودرو که از شیشه و پلاستیک‌سازی تا مکانیک و الکترونیک در آن وجود دارد و یا مجموعه خدماتی که شرکت مادر تخصصی ارایه می‌کند و از خدمات تکنولوژیکی گرفته تا خدمات فنی و مهندسی و حمایتی و … را ارائه می‌کند.) مصون‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها (گسترش فعالیت‌ در زمینه‌های مختلف و متنوع تجاری که ارزش افزوده بیشتری ایجاد می‌کند) انعطاف‌پذیری بنگاه به منظور خروج راحت از فعالیت‌های غیر سودآور ایجاد امکان سینرژی (تشریک مساعی) که از طریق کمک‌های بنگاه به زیرمجموعه‌ها یا کمک زیرمجموعه‌ها به یکدیگر میسر می‌شود

اسلاید ۶: تعریف واحد کسب و کار استراتژیک (SBU)دیدگاه الی سجفw w w . m a b e n a . c o mSBU قسمتی از بدنه سازمانی است که به طور مستقل، همه وظایف لازم را برای تحقق رسالت کسب و کار دنبال می‌کند.SBU واحدی عملیاتی است که مجموعه متمایزی ازمحصولات یا خدمات را به گروه مشخصی از مشتریان می‌فروشد و رقبای کاملاً شناخته شده‌ دارد.معیارهای شناسایی SBU استقلال استراتژی بازار بیرونی گروه مشتریان متمایز گروه رقبای متمایز تاثیر تغییر قیمت قابلیت جانشینی محصول تأثیر واگذاری یا انحلالمدیر ارشد تاثیر تغییر کیفیت/سبک

اسلاید ۷: مدل‌های مدیریتی بنگاه(از تمرکز تا تفویض اختیار تا تمرکززدایی)w w w . m a b e n a . c o m

اسلاید ۸: مدل ا : بنگاه مالی (financial corporation)w w w . m a b e n a . c o m بنگاه‌هایی چون Hanson Trust و اکثر سازمان‌های سرمایه‌گذاری خصوصی ارزش: شرکت‌های خوبی برای سرمایه‌گذاری گلچین و سپس افراد مناسب را در نقش‌های مدیریتی کلیدی آنها قرار دهیم و یک مدل حسابرسی منظم و سیستماتیک و سخت برای آنها طراحی کنیم. افراد بسیار کمی در دفتر مرکزی خود دارند (۵ تا ۷ درصد کل کارکنان). نیاز به مدیریت منابع انسانی (HRM) ندارند. زیرا هر شرکت کاملاً مستقل فعالیت می‌کند. چیزی به نام کمیته مدیریت یا هیأت عامل متشکل از سران کلیدی شرکت‌های عملیاتی وجود ندارد و حتی آنها ممکن است هرگز همدیگر را ندیده باشند. برای رد و بدل کردن ایده‌های کلیدی به مشارکت در کمیته‌های عمیاتی وابسته‌اند. چندان نیازی احساس نمی‌کنند که از نحوه اجرای ایده‌ها آگاه شوند. تنها کافیست ببینند آیا ارقام مالی آنها محقق می‌شود یا خیر. برای اکثر شرکت‌ها جذابیت ندارد. زیرا، واحد عملیاتی احساس ایجاد ارزش‌افزوده برای خود از این رابطه ندارد.

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰: مدل ۲: هولدینگ (استراتژی و مراقبت) (Strategy and Oversight)Holding w w w . m a b e n a . c o m توسط هولدینگ‌هایی مثل GE استفاده می‌شود. فلسفه آنها این است که ارزش به دو طریق ایجاد می‌شود : وقتی شرکت‌های عملیاتی فعالیتی نزدیک به مشتریان داشته باشند و وقتی دفتر مرکزی بتواند ارتباط موثری میان واحد‌های عملیاتی ایجاد کند. هولدینگ صرفاً در تعیین استراتژی‌های کلی و کلان، تعیین خط مشی، تعیین روش‌های ایجاد ارزش دخالت می‌کند (تسهیم بهترین عملکرد میان آنها، ایجاد کسب و کارهای جدید و …) یک سیستم مناسب حسابرسی و ارزیابی عملکرد برقرار می‌سازد. دفتر مرکزی کوچک دارند (۱۵ تا ۲۰ درصد از کل کارکنان). هماهنگی میان کسب و کارها اهمیت بیشتری پیدا می‌کند- ارزش در ایجاد ارتباط میان آن‌هاست که می‌تواند هزینه‌ داشتن یک دفتر مرکزی (بنگاه) را جبران کند (و اگر چنین ارزشی ایجاد نشود، فلسفه وجودی هولدینگ زیر سؤال می‌رود).

اسلاید ۱۱:

اسلاید ۱۲: مدل ۳: مادر (مشارکت فعال کارکنان کلیدی) (Active Core Staff Involvement)Parent w w w . m a b e n a . c o m توسط سازمان‌هایی چون Nations Bank استفا