پاورپوینت کامل آشنایی با مدل های تعالی سازمانی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل های تعالی سازمانی ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل های تعالی سازمانی ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل های تعالی سازمانی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: DEMINGEFQMMBNQAمشهورترین جوایز کیفیت

اسلاید ۵: معیارهای ارزیابی جایزه کاربردی دمینگ (سال ۲۰۰۰)الف – معیارهای ارزیابی سازمان(شامل ۱۰ معیار اصلی و ۴۰ معیار فرعی)ب- معیارهای ارزیابی مدیریت ارشد سازمان(شامل ۵ معیار اصلی و ۲۶ معیار فرعی)

اسلاید ۶: ۱- سبک رهبری ، چشم انداز و استراتژی مدیریت۲- چارچوب های مدیریت کیفیت جامع (TQM)3- سیستم تضمین کیفیت۴- سیستم مدیریتی برای اداره۵- توسعه منابع انسانی ۶- استفاده موثر از اطلاعات۷- ارزشها و مفاهیم مدیریت کیفیت جامع (TQM)8- روشهای علمی۹- توانهای سازمانی (تکنولوژی ، سرعت و روحیه زنده دلی)۱۰- همیاری و مشارکت در تحقق بخشیدن به اهداف شرکتجایزه کاربردی دمینگ – معیارهای ارزیابی سازمان

اسلاید ۷: ۱- درک نظام مدیریت کیفیت جامع و اشتیاق به آن۲- سبک رهبری ، دورنما ، استراتژی و خط مشی مدیریت ارشد۳- توانهای سازمانی (تکنولوژی ، سرعت و قدرت)۴- توسعه منابع انسانی ۵- مسئولیت پذیری اجتماعیجایزه کاربردی دمینگ – معیارهای ارزیابی مدیریت

اسلاید ۸: ۴اطلاعات و تجزیه و تحلیل آن۵تمرکز برمنابعانسانی۳تمرکز برمشتری و بازار۷نتایجکسب وکار۲طرح ریزیاستراتژیک۱رهبری۶مدیریتفرآیندنمای سازمانی : محیط ، روابط و چالشهامدل جایزه مالکوم بالدریج

اسلاید ۹: ارزشهای محوری جایزه مالکوم بالدریجسبک رهبری آینده نگر (دوراندیش)سرآمدی در مشتری گرائییادگیری فردی و سازمانیبها دادن به کارکنان و شرکاچالاکی سازمانی(سرعت عمل)تمرکز بر آیندهمدیریت نوآوریمدیریت مبتنی بر واقعیتمسئولیت اجتماعی و شهروندیتمرکز بر نتایج و ایجاد ارزشهانگرش سیستمی

اسلاید ۱۰: ارزشهای محوری مدل EFQMنتیجه مداریResults Orientationمشتری محوریCustomer Focusمدیریت بر اساس فرآیندها و حقایقManagement by Processes and Factsمشارکت و توسعه نیروی انسانیPeople Development &Involvementیادگیری مستمر ، بهبود و نوآوریContinuous Learning,Improvement & Innovationتوسعه شراکت تجاریPartnership Developmentمسئولیت نسبت به جامعهPublic Responsibilityرهبری و ثبات در مقاصدLeadership &Constancy of Purpose

اسلاید ۱۱: بیش از ۷۰ کشور دارای برنامه جایزه ملی کیفیت هستند !کشورهای دارای برنامه جایزه ملی کیفیتکشورهای فاقد برنامه جایزه ملی کیفیتضرورت جایزه ملی کیـفیت در ایـرانجوایز در ایران :جایزه ملی کیفیتجایزه بهره وری و تعالی سازمانی

اسلاید ۱۲: European Foundation for Quality Management16Argentina South Africa83524151121715911124756143966498274154974193Around 700 members in 50 countries2

اسلاید ۱۳: EuropeanFoundation forQualityManagement

اسلاید ۱۴: جایـزه کیـفیت اروپـا آغاز بکار در سال ۱۹۹۱ توسط ۱۴ بنیان گذار بنیاد مدیریت کیفیت اروپا

اسلاید ۱۵:

اسلاید ۱۶: معیارهای سنجش و زیر معیارها(Criteria)ارزش‌ها و مفاهیم محوری یا پایه‌ای(Core values and Concepts)مدل امتیازدهی(Scoring Model)چارچوب خود ارزیابی(Self-Assessment System) کلیات مدلهای تعالی سازمانی

اسلاید ۱۷: ارزشهای محوری مدل EFQMنتیجه گراییResults Orientationمشتری مداریCustomer Focusمدیریت بر اساس فرآیندها و حقایقManagement by Processes and Factsمشارکت و توسعه نیروی انسانیPeople Development &Involvementیادگیری مستمر ، بهبود و نوآوریContinuous Learning,Improvement & Innovationتوسعه شراکت تجاریPartnership Developmentمسئولیت نسبت به جامعهPublic Responsibilityرهبری و ثبات در مقاصدLeadership &Constancy of Purpose

اسلاید ۱۸: سرآمدی به ایجاد توازن و جلب رضایت تمامی ذینفعان سازمان بستگی دارد. این ذینفعان عموما عبارتند از: کارکنان، مشتریان، تأمین‌کنندگان، جامعه، سهامداران و سایر کسانی که در سازمان منافع مالی دارند. نتیجه گرایی

اسلاید ۱۹: داوری نهایی در مورد کیفیت محصولات و خدمات با مشتری است. ایجاد وفاداری در مشتری و حفظ آن و بدست آوردن سهم بازار، در بهترین شکل ممکن از طریق توجه جدی به نیازهای مشتریان فعلی و بالقوه امکان پذیر است. مشتری مداری

اسلاید ۲۰: رفتار رهبران سازمان ایجاد کننده شفافیت و ثبات در مقاصد سازمان است و محیطی را فراهم می‌سازد که در آن سازمان و کارکنان می‌توانند به سرآمدی دست یابند. رهبری و ثبات در مقاصد

اسلاید ۲۱: یک سازمان هنگامی مؤثرتر عمل خواهد کرد که تمامی فعالیتهای مرتبط باهم در آن درک شده و بطور نظام‌مند مدیریت شوند و تصمیمات مرتبط با عملیات جاری سازمان و بهبودهای طرح‌ریزی شده بر اساس اطلاعات قابل اعتمادی که در برگیرنده برداشتهای ذینفعان است، اتخاذ شوند. مدیریت بر اساس فرآیندها و واقعیات

اسلاید ۲۲: تمامی توان بالقوه کارکنان سازمان وقتی به درستی بکار گرفته خواهد شد که یک سری ارزشهای مشترک و فرهنگ اعتماد متقابل و توانمندسازی در سازمان حاکم باشد. مشارکت و توسعه کارکنان

اسلاید ۲۳: عملکرد سازمان هنگامی ‌به بیشترین میزان خود خواهد رسید که مبتنی بر مدیریت دانش و به اشتراک گذاشتن آن همراه با فرهنگ یادگیری، نوآوری و بهبود مداوم باشد. یادگیری، نوآوری و بهبود مداوم

اسلاید ۲۴: یک سازمان هنگامی مؤثرتر کار خواهد کرد که یک رابطه سودمند متقابل با شرکای تجاری خود براساس اعتماد، مشارکت دانش و یکپارچگی داشته باشد. توسـعه شراکت‌ها

اسلاید ۲۵: منافع بلندمدت سازمان و کارکنان آن هنگامی تأمین خواهد شد که رویکردهای اخلاقی رعایت شده و سازمان فراتر از انتظارات و مقررات جامعه عمل نماید. مسئولیت‌های اجتماعی

اسلاید ۲۶: مدل جایزه کیفیت اروپا EFQMرهبری۱۰۰کارکنان ۹۰خط مشی واستراتژی ۸۰ مشارکت و منابع ۹۰فرآیندها۱۴۰نتایج کارکنان ۹۰نتایج مشتری ۲۰۰نتایج جامعه ۶۰نتایج عملکردهای کلیدی ۱۵۰نتایجنوآوری و یادگیری۵۰%Copyright 1999 EFQMتوانمندسازها۵۰%

اسلاید ۲۷: توزیع امتیازات مدل EFQM و جایزه ملی کیفیت ایرانیادگیری و نوآوریتوانمندسازهانتایج۱۰۰۲۰۰۶۰۱۴۰۱۵۰

اسلاید ۲۸: توانمند سازهانتایجگذشتزمانارتباط توانمندسازها و نتایج

اسلاید ۲۹: EFQM یک چارچوب