پاورپوینت کامل مدیریت کیفیت ادوارد دمینگ ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت کیفیت ادوارد دمینگ ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت کیفیت ادوارد دمینگ ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت کیفیت ادوارد دمینگ ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: مراحل تکامل نظریه مدیریت کیفیت مرحله اول: طراحی کنترل آماری فرایند (SPC). مرحله دوم: کنترل کیفیت فراگیر(TQC)، یک کارکرد مدیریتی.مرحله سوم: کاربرد کنترل آماری فرایند (SPC) توسط ژاپنیها.مرحله چهارم: ظهور نوع خاص ژاپنی کنترل کیفیت فراگیر.مرحله پنجم: کشف مدیریت کیفیت در آمریکا.

اسلاید ۴: طراحی کنترل آماری فرایند (SPC)از کیفیت کالاهای تولیدی، از طریق روشهای زیر می توان مطمئن شد:کنترل کیفیت از طریق بازرسی که حتی امروز نیز رایج است و افراد خاصی به عنوان بازرس کنترل کیفیت، کالاها را وارسی و در صورت وجود هر گونه کاستی، آنها از رده خارج می سازند. کنترل آماری فرایند که در این روش اطلاعات آماری از کیفیت محصولات تولید شده تهیه و علل کاستیهای محصول مشخص و با رفع آن علل، کیفیت کالا تضمین می گردد.

اسلاید ۵: کنترل کیفیت فراگیر (TQC)، یک کارکرد مدیریتی تنها از طریق کنترل کیفیت فراگیر یا سیستم یکپارچه سازی تلاشهای همه گروههایی که در سازمان درگیر طراحی، تولید، بازاریابی و خدمات کالا هستند می توان مطمئن شد که کالای تولید شده رضایت کامل مشتریان را فراهم خواهد ساخت. کنترل کیفیت یک کارکرد اصلی مدیریت است، همان طور که امور مالی و اداری از کارکردهای مدیریت می باشد. با استفاده از واژه فراگیر، گشتار مهمی از توجه صرف به کنترل کیفیت محصول، به کنترل کیفیت یکپارچه در سطح کل سازمان به عنوان یک کارکرد مدیریتی پدید آمد.