پاورپوینت کامل مدیر الکترونیکی هزاره سوم ۸۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیر الکترونیکی هزاره سوم ۸۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیر الکترونیکی هزاره سوم ۸۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیر الکترونیکی هزاره سوم ۸۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چطور مدیر الکترونیکی شویمهر کسی که Manager خوبی باشد می تواند E-Manager خوبی هم بشود، فقط باید در نظر داشت که بعضی از توانمندیها در شرایط جدید باید وزن بیشتری پیدا کند.ده گامی که باید یک مدیر الکترونیکی در نظر داشته باشد عبارتند از: سرعت، نیروی انسانی مناسب، باز بودن، تمرین همکاری گروهی، انضباط، ارتباطات خوب، توانمندی مدیریت محتوی، توجه به مشتری، مدیریت دانش و مدیر مثالی برای دیگران باشد.

اسلاید ۵: سرعتسریع بودن اهمیت و ارزش بیشتری از بزرگ بودن دارد. شرکتهای بزرگ نمی توانند بعلت بزرگی سریع باشند.شرکت هایی که با اینترنت ارتباط تنگاتنگ دارند سریعتر از شرکت های سنتی که معمولا هر تصمیم آنها ۴ ماه طول می کشد عمل می کنند.رئیس شرکت اوراکل می گوید اگرچه نرم افزار می تواند باعث سرعت شود ولی اگر مدیر الکترونیکی وجود نداشته باشد و سیستم کند و لخت باشد نرم افزار به تنهایی چاره کار نیست.

اسلاید ۶: نیروی انسانی مناسبنیروی انسانی مناسب مهمترین عامل توسعه و ارتقاء دائمی سازمانها است.سازمانها امروزه نیاز به تعداد نیروی انسانی کمتر اما مناسب تر از نظر شخصیت انسانی و تخصص به ابزار فناوری اطلاعات و ارتباطات دارند.نیروی انسانی متخصص و توانمند به استفاده از فناوریهای جدید صرفنظر از محیط فیزیکی، بصورت ۲۴ ساعته در اختیار سازمان است.بهتر است مشاغل مورد نیاز سازمانهای جدید را با پرسنل جدید آشنا به فناوریهای نوین تکمیل کرد. آموزش در طول عمر در سازمان طراحی و اجرا شود.

اسلاید ۷: باز بودنطبیعت باز و شبکه ای بودن اینترنت باعث این همه پیشرفت و موفقیت در جهان شده است.اقتصاد باز باعث اقتصاد شبکه ای در سطح جهانی شده است.اثرات اقتصادی و اجتماعی تجارت الکترونیک ناشی از فضای باز تجارت برای همه است. بسیاری از بنگاههای اقتصادی به همکاران، مشتریان و تامین کنندگان درجه ای از دسترسی به بانک اطلاعاتی خود را می دهند. آنها فکر می کنند باز بودن اطلاعات به نفع خودشان است. (شاید ذکات علم نشر آن است همین رویه فکری باشد).اجازه دادن دسترسی دیگران به بانک اطلاعاتی صداقت را نوید می دهد و باعث ارتباط بیشتر بنگاههای اقتصادی می شود.

اسلاید ۸: تمرین همکاری گروهی اینترنت فرصتهای زیادی برای همکاری گروهی بوجود آورده است. مدیر الکترونیکی باید راه های همکاری و کار گروهی کارکنانش را با سایرین چه درسطح مشتری، تامین کنندگان و یا شرکتهای همکار فراهم کند.تیمهای مختلفی از شرکتها، حتی وقتی از هم فاصله زیادی دارند، می توانند امروزه با استفاده از ابزار فناوری اطلاعات و ارتباطات با هم همکاری زیادی داشته باشند.مدیر الکترونیکی باید به منابع بیرون شرکت توجه ویژه داشته باشد تا با هزینه کمتر و در زمان کوتاهتر منافع بیشتری بدست آورد. این اقدام در قالب همکاری گروهی ممکن می شود.

اسلاید ۹: انضباطهمکاری و باز بودن نیاز به انضباط دارد. همچنانکه اینترنت با داشتن پروتکل و استاندارد مورد قبول همه کار می کند، شرکتها نیز باید زمینه همکاری خود را بر اساس نظم و انضباط قابل قبول تعریف نمایند.

اسلاید ۱۰: ارتباطات خوبارتباطات اجتماعی و کاری تعریف شده و خوب زمینه بسیاری از همکاریهای بین شرکتها، با مشتریان و تامین کنندگان است. ارتباطات اجتماعی داخل و بیرون کارخانه باید به گونه ای برقرار شود که همه چیز شفاف، قابل روئیت و قبول باشد. باید ارتباطات آنقدر قوی باشد که همواره همه اطلاعات حتی از طریق اینترنت در اختیار طرفین شرکتهای همکار باشد.

اسلاید ۱۱: مدیریت محتویمحتوای دیجیتالی و مدیریت وب سایت می تواند توانمندی مدیران را بشدت تقویت کند.مدیر شرکت IBM می گوید ما ۸۰% اطلاعات خود را از وب سایت پویای شرکت با هزینه ای بسیار کمتر از روش سنتی بدست می آوریم.کلیه ارتباطات مدیر با محتوای دیجیتال توانمندی او را بشدت افزایش می دهد.

اسلاید ۱۲: توجه به مشتریتوجه به مشتری در یک مدیریت الکترونیکی بشدت افزایش یافته است، مدیر الکترونیکی یکی از دغدغه های اصلیش توجه لحظه ای به مشتری است.ابزار الکترونیکی، بخصوص ابزارهای وب دو، باعث عمیق تر شدن رابطه مشتری با شرکتها شده است. با توسعه مدیریت الکترونیکی یک مدیر الکترونیکی بجای فکر کردن به مشتریهای بزرگ به مشترهای کوچک توجه بیشری دارد.مدیران الکترونیکی که رابطه نزدیکتری با مشتری دارند بر حسب سلایق مشتری اقدام به توسعه تولید و تنوع محصولشان را می کنند.

اسلاید ۱۳: مدیریت دانشمدیریت دانش باید برای یک مدیر الکترونیکی کاملا شناخته شده باشد و از آن استفاده کند.فناوری اطلاعات و ارتباطات شرایطی را فراهم کرده است که دانش کارکنان بتواند بسرعت ارتقاء یافته و هر روز بر حرفه آنها افزوده شود.با ایجاد پایگاه دانش در شرکت می توان نه تنها دانش کل شرکت را در اختیار داشت بلکه می توان از تجربیات شرکتهای رقیب هم استفاده کرد.باید دانش را به شرکت گذاشت و رقابت را به سطح بازریابی آورد تا هر روز بر دانش شرکت افزوده گردد.

اسلاید ۱۴: مدیر الگویی برای دیگرانبساری از رئوسای شرکتها در اروپا و آسیا نمی دانند چطور از اینترنت استفاده کنند و یا حتی نمی توانند یک پست الکترونیکی بفرستند. اینگونه مدیرها حتی حوصله دیدن چند صفحه وب شرکتهای رقیب را هم ندارند. اینگونه مدیران الگوی خوبی برای دیگران نیستند.بنابراین باید مدیران الکترونیکی در استفاده از ابزار الکترونیکی الگویی برای دیگران باشند تا بقیه کارکنان هم به سمت استفاده مناسب از فناوری در شرکت باشند.متاسفانه در بیشتر شرکتها کارکنان از علاقه مدیران نسبت به اینترنت و استفاده از آن آگاهی دارند و اگر بدانند مدیر به استفاده از این فناوری علاقه نشان نمی دهد آنها نیز خود را ارتقاء نمی دهند! در بعضی از شرکها هم اختلاف بین مدیران بی اطلاع، و کارکنان آگاه در این زمینه وجود دارد.

اسلاید ۱۵: چطور مدیر الکترونیکی شویمسازمان شما در حال گذر به محیط کاری بر مبنای استفاده از ابزار الکترونیکی و فناوری اطلاعات و شبکه های اجتماعی باشد.کارکنان شما آماده شوند تا دارای وبلاگ باشند و بتوانند از راه دور هم کار خود را انجام دهند.احساس نیاز و توان در محیط شرکت شرایط هیجان آور جدیدی را نوید دهد.اقدامات لازم کلیدی برای گذر از وضعیت سنتی فعلی به وضعیت الکترونیکی جدید برای سازمان طراحی شده باشد.

اسلاید ۱۶: حرفه های مشابهقوانین و روشهای کاری کمی تغییر می کنند اما تخصصهای اصلی از دید اغلب مدیران مشترک است:سازماندهی تقسیم بار کارینظارت کلانتحرک و انعطاف پذیریکار گروهیتضمین کیفیتعیب یابینظم و رعایت مقرراتفرق در برخورد کارکنان و مدریت با وضع جدید است که اگر بپذیرند کار راحت به جلو می رود و اگر نپذیرند بی نظمی حاصل به پای فناوری نوشته می شود!CustomersProspe