پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک کارآفرینی ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک کارآفرینی ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک کارآفرینی ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک کارآفرینی ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: دلایل سرمایه گذاری در نوآوریجلوگیری از سکون و رخوتبدست آوردن مزیت رقابتیخلق فرصت جهت رشدایجاد فرهنگ نوآوریجذب و حفظ نوآوران

اسلاید ۵: مسیر فرضی Imaginary Pipeline فضای مورد نظر برای فرصت: تعیین پارامترهایی برای نوآوری هایی که سازمان به آنها علاقمند است و اینکه چه کسانی باید آن را انجام دهند.خلق ایده: در این مرحله که می تواند فردی یا گروهی باشد ایده سازی صورت می گیرد، تمرکز بر این بخش می تواند از حل یک مسئله مشخص تا خلق یک محصول یا توسعه کسب و کار جدید متغیر باشد.آزمایش ایده: اجرای تعدادی از ایده های جدید به طور آزمایشیتوسعه: طراحی محصول جدید یا توسعه محصول در بخش R&D بر اساس ایده انتخاب شده

اسلاید ۶: مسیر فرضی Imaginary Pipeline تولید تجاری: تولید کالا و برنامه ریزی جهت ارائه خدمات جدیدتحویل به مشتری: فروش کالا و خدمات به مشتریتاثیرات محیطی: کارآمدی در طراحی تولید محصول با توجه به منابع طبیعی، مصرف انرژی، آلودگی محیط زیست و …

اسلاید ۷: محدودیتهای معمول در نوآوریفضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بین پارامترهای تعیین شده و تعریف نوآوریخلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفکرات متنوع دعوت نمی شود.آزمایش و توسعه: فرآیند متناوب آزمایش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت می شود.تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می کنند.تحویل به مشتری: مشتریان عکس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پیش بینی نشده اند .

اسلاید ۸: عملکرد نوآوریمدیریت منابع فعالیتهای کسب و کارکارائی و موثر بودن بکار بستن ایده ها بکار گیری و نظارت منابعچرخش کاربرنامه ریزی کسب و کارنقش ها و مسئولیتهافرآیند نوآوریاستراتژی و ساختارخلق ایدهانتخاب ایدهکیفیت و کمیت ایده هابینشابزارها و شیوه هاارزیابیشرایطمراکز پرورش ایدهارزیابی کنندگان

اسلاید ۹: عملکرد نوآوریبسیاری از