پاورپوینت کامل مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: قلمرو وکلیات مدیریت مالی قلمرو مدیریت مالی را می توان با توجه به اهمیت امور مالی در اداره بنگاههای اقتصادی، تجربه تاریخی مدیریت مالی در شرکتها، وظایف مدیر مالی، ابزارها و روش های علمی استفاده شده در این حوزه، کاربرد روزافزون یافته های این رشته علمی در بسیاری از تصمیمات استراتژیک و بلندمدت، تدارک اطلاعات مالی سودمند در تصمیم گیری و نقش آن در تحقیق اهداف واحدهای انتفاعی، تبیین و مشخص نمود. تحولات پیاپی و تغییرات سریع در عرصه تجارت، اقتصاد، فن آوری و سیاست موجب شد، قلمرو مدیریت مالی از نظر کمی و کیفی گسترش یابد و به تبع آن، نقش امور مالی در اداره واحدهای انتفاعی با اهمیت تر گردید.

اسلاید ۵: امروزه قلمرو مدیریت مالی از عرصه بنگاههای اقتصادی فراتر رفته است و در سطح جامعه نیز مطرح شده و در قبال آن، مسئولیت یافته است. بدین معنی که مسئولیت اجتماعی نیز در قلمرو مدیریت مالی وارد گردیده است. در سطح بنگاه ها قلمرو مدیریت مالی از تأمین کسب سود برای سرمایه گذاران و سهامداران گامی فراتر نهاده است و هدف به حداکثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصمیمات بلندمدت و استراتژیک، جایگزین حداکثر نمودن سود، شده است. زیرا تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی، بر کسب سود بالا و مقطعی، تقدم یافته است.

اسلاید ۶: جایگاه سازمانی مدیریت مالی نقش مؤثر مدیریت مالی در تصمیم گیری و مدیریت موجب گردید که این شغل به عنوان یکی از مشاغل اصلی در ساختار سازمانی مؤسسات علی الخصوص واحدهای انتفاعی مورد توجه صاحب نظران طراحی سازمان قرار گیرد.مدیریت مالی از طریق تدارک اطلاعات مالی، نقش سازنده ای در تصمیم گیری مدیریت، تحقق اهداف و تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی داشته است.

اسلاید ۷: اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریتمدیریت برای تصمیم گیری از اطلاعات مختلف در حوزه های مدیریتی استفاده می کند.برای تسهیل، دقت و سرعت در جمع آوری اطلاعات و همچنین صحت آنها می توان از نظام اطلاعات مدیریت (MIS) استفاده کرد.نظام اطلاعات مدیریت یک نظام جامع اطلاعاتی است که از خرده نظامهای متعددی تشکیل شده است.نظام کلی و خرده نظام ها در تعامل با یکدیگر هستند.

اسلاید ۸: متداول ترین خرده نظامهای نظام جامع اطلاعات مدیریت عبارتند از:خرده نظام نیروی انسانیخرده نظام تولید و مهندسیخرده نظام فروش و بازاریابیخرده نظام تحقیق و توسعهخرده نظام کنترل کیفیت و تضمین مرغوبیتخرده نظام خرید و تدارکاتخرده نظام مالی و حسابداری

اسلاید ۹: اغلب تصمیماتی که مدیران اتخاذ می کنند، تبعات مالی دارد به تبع آن اطلاعات حسابداری و مالی از مجموع اطلاعات فراهم شده خرده نظامها، اهمیتی ویژه می یابد.مدیریت صحیح و کارآمد بدون استفاده از دانش حسابداری و بدون اتکاء و استناد مداوم بر اطلاعات مالی، ناممکن و یا لااقل کم حاصل است.تدارک اطلاعات مالی به صورت سیستماتیک و هدفمند، مستلزم طراحی و به کارگیری نظام اطلاعات حسابداری است. این نظام، مسئولیت جمع آوری و گزارشگری اطلاعات مالی را بر عهده دارد، به نحوی که در تصمیم گیری سودمند واقع شود.اطلاعات فراهم شده زمانی در تصمیم گیری مفید است که از ویژگی های کیفی نظیر مربوط بودن، قابل اعتماد بودن و قابلیت مقایسه برخوردار باشد.

اسلاید ۱۰: وظایف مدیر مالی مدیر مالی در فرایند تهیه و تدارک اطلاعات مالی سودمند در تصمیم گیری، دو دسته وظایف را بر عهده دارد. دسته اول، وظایف عام مدیریتی است و دسته دوم وظایف خاص.

اسلاید ۱۱: وظایف عام مدیریت مالی با توجه به جایگاه مدیریت مالی در ساختار سازمانی واحدهای انتفاعی، مدیر مالی همانند سایر مدیران، مجموعه ای از وظایف را بر عهده می گیرد، این وظایف عام عبارتند از: برنامه ریزیسازماندهیهدایت و رهبریکنترل

اسلاید ۱۲: برنامه ریزی پیش بینی وضعیت مطلوب آینده، هدف اصلی هر برنامه ریزی است. مدیر مالی نیز این مفروضات را در تحقق هدف های سازمانی پیش روی دارد. مدیر مالی بدون داشتن برنامه و برنامه ریزی مدون و مشخص نمی تواند وظایف محوله را به نحو مطلوب انجام دهد.

اسلاید ۱۳: سازماندهی تقسیم کار و تقسیم وظایف بین واحدها، مسأله تفکیک ناپذیر مدیریتی است. مدیر مالی نیز به منظور انجام وظایف و دستیابی به اهداف بایدبه شکلی سازمان یافته وظایف و مسئولیتها را بین واحدهای زیرمجموعه تقسیم نماید تا از تواناییها و امکانات بالقوه مادی و انسانی به شیوه ای منظم استفاده کند. تبیین مسئولیت و تفویض اختیار از مفروضات اصلی سازماندهی است، که می باید مد نظر مدیر مالی قرار گیرد.

اسلاید ۱۴: هدایت و رهبری هنر کار کردن با دیگران، در جهت تحقق اهداف، فلسفه وجودی مدیریت است. مدیر مالی همچون سایر مدیران می باید دارای این چنین توان و هنری باشد.

اسلاید ۱۵: کنترل کسب آگاهی از چگونگی اجرای برنامه ها و حصول اطمینان از تحقق اهداف، وظیفه مهم هر مدیر است. این مکانیزم به مدیر کمک می کند تا در صورت بروز انحراف، تصمیمات اصلاحی را به موقع اتخاذ و اجرا کند.

اسلاید ۱۶: وظایف خاص مدیریت مالی مدیر مالی در قلمرو خود متولی اجراء و انجام وظایفی در خصوص مسایل مالی می باشد که تنها بر عهده او واگذار شده است. از جمله این وظایف، اتخاذ تصمیمات در سه حوزه اصلی به شرح زیر است: ۱. تصمیمات سرمایه گذاری؛ ۲. تصمیمات تأمین مالی؛ ۳. تصمیمات مربوط به سیاست های تقسیم سود. اخذ تصمیم در حوزه های یاد شده، به نوبه خود مستلزم اتخاذ تصمیماتی خاص و انجام وظایف مشخصی است که می توان آن را به عنوان وظایف و فعالیت های خاص تلقی و طبقه بندی نمود.

اسلاید ۱۷: ۱ـ تأمین منابع مالیمدیر مالی در جریان تأمین منابع مالی مناسب، موارد زیر را باید مد نظر قرار دهد: الف ـ از مفاهیم اساسی مالی نظیر ارزش زمانی پول، خطر و بازده و ارزشیابی انواع اوراق بهادار و مزایا و معایب استفاده از هر کدام آنها، آگاهی داشته باشد. شناخت انواع اوراق بهادار و آگاهی از نحوه ارزشیابی انواع آنها، این امکان را برای مدیر مالی فراهم می کند تا مناسب ترین شیوه تأمین مالی از طریق اوراق بهادار را برگزیند. در اینجا منظور از اوراق بهادار، هر نوع اسناد یا اوراقی است که مستلزم پرداخت عایداتی از جانب صادرکننده به دارنده اوراق یاد شده است. شناخت انواع ابزارهای مالی یا اوراق بهادار و انتخاب آنها به عنوان منبع تأمین مالی بسیار مهم است. آنها را می توان به دو دسته کلی زیر طبقه بندی کرد.

اسلاید ۱۸: ـ ابزار بدهی: اوراق یا ابزارهایی هستند که نشان دهنده دین یا بدهی صادرکننده است . اوراق قرضه، اسناد خزانه و یا وام که در مقابل آن تضمینی مانند سفته ارایه می شود و یا بدون تضمین دریافت می شود، نمونه هایی از ابزار بدهی هستند. ـ ابزار سرمایه اوراقی هستند که نشانگر حقوق مالکیت اشخاص می باشند. نمونه مشهور این ابزار، سهام عادی است.

اسلاید ۱۹: تفاوت اساسی ابزارهای یاد شده را می توان در نوع مالکیت، نحوه و اولویت پرداخت منافع (بازده) و تقبل خطر دانست. *توجه به نکات زیر در انتخاب مناسب ترین ابزار مالی مفید هستند: اولاً: تبعات نوع ابزار انتخابی چه تأثیری بر اراده و روند تصمیم گیری مدیریت دارد. ثانیاً: انتخاب آن ابزار از لحاظ اهرم مالی و قبول خطر و فشار مالی، شرکت را با چه مشکلاتی مواجه می کند.

اسلاید ۲۰: ب ـ از بازار مالی شناخت و آگاهی به دست آورد. بازار مالی، بازاری است که در آن صاحبان پس انداز (عرضه کنندگان وجوه و تأمین کنندگان منابع مالی) و واحدهای اقتصادی نیازمند وجوه (متقاضیان وجوه و مصرف کنندگان منابع مالی)، حضور می یابند و مبادلاتی را انجام می دهند. به بیانی دیگر، بازاری که دارایی های مالی در آن مبادله (داد و ستد) می شوند، نظیر بانک های تجاری، مؤسسات اعتباری، مؤسسات پس انداز و وام، که به آنها، نهادهای مالی سپرده پذیر گفته می شود، شرکت های بیمه و صندوق های سرمایه گذاری که اینها، نهادهای غیرسپرده پذیر هستند. به همراه دلالان، معامله گران مالی و سازمان بورس و اوراق بهادار که نقش واسطه را بین سرمایه گذاران و شرکت های نیازمند وجه نقد ایفا می کنند. مدیر مالی با شناخت بازارهای مالی و ابزارهای مختلف، مناسب ترین شیوه تأمین مالی را انتخاب می کند.

اسلاید ۲۱: ۲ـ تخصیص بهینه منابع مالیمدیر مالی با دخالت در چگونگی مصرف وجوه، در تخصیص بهینه منابع مالی، نقش دارد. آشنایی با روشها و تکنیکهای ارزیابی پروژه ها سرمایه گذاری در جهت تعیین منافع و مخارج آنها، در مصرف مطلوب منابع مؤثر است.برای اینکه مدیر مالی بتواند در تخصیص بهینه منابع مالی توفیق یابد، علاوه بر بهره گیری از دانش حرفه ای خود، می باید نسبت به حجم داراییها و ترکیب آنها، مدیریت سرمایه در گردش، پیش بینی سود و تأثیر هزینه ها در روند سودآوری نیز، دارای شناخت کافی باشد.

اسلاید ۲۲: ۳ـ برنامه ریزی مالیبرنامه ریزی مالی عبارت است از فرایند: ـ تجزیه و تحلیل فرصت های تأمین مالی و سرمایه گذاری واحد انتفاعی؛ ـ پیش بینی آثار آتی تصمیمات فعلی به منظور پرهیز از غافلگیری و همچنین، درک ارتباط بین تصمیمات فعلی و تصمیمات آتی؛ ‌ـ تصمیم گیری درباره استراتژیهایی که باید به موقع اجرا گذاشته شوند؛ ـ اندازه گیری عملکرد آتی در مقایسه با هدف ها و استانداردهای تعیین شده در برنامه مالی.

اسلاید ۲۳: توجه به یک سری اصول اساسی که در حقیقت فرایند برنامه ریزی مالی را مشخص می نماید، ضروری است: تهیه فهرست مواردی که در هر برنامه مالی مطرح است؛ تشریح محتوای یک برنامه مالی کامل شده؛ به کارگیری مدلهای مالی (ابزارها) در فرآیند برنامه ریزی مالی.

اسلاید ۲۴: الف ـ برنامه ریزی سود: هدف هر واحد انتفاعی کسب سود است. برنامه ریزی سود، این امکان را به واحد انتفاعی می دهد، که از وضعیت آینده آگاه شود و به مدیران مالی کمک می کند که پیشاپیش نسبت به عوامل محیطی شناخت پیدا کرده و غافلگیر نشود و در موقع لزوم نسبت به تغییرات محیطی واکنش مناسب، نشان دهد.ب ـ برنامه ریزی وضعیت مالیترازنامه از جمله صورتهای مالی اساسی است، بنابراین پیش بینی آن ضروری است.ج ـ برنامه ریزی نقد وجوه نقد از منابع مهم و حیاتی هر واحد انتفاعی است. بنابراین پیش بینی آن ضروری است.

اسلاید ۲۵: ۴ـ سیاست تقسیم سود: سودآوری، معیار اصلی سنجش عملکرد مدیر واحد انتفاعی است. علاوه بر آن، مبنا و معیار ارزش گذاری سهام واحد انتفاعی که در نهایت موجب تحقق حداکثر شدن ثروت سهامداران است، نیز می باشد. اشخاص به قصد کسب سود، سهام یک واحد انتفاعی را خریداری می کنند و یا با تجمع خود، واحدی انتفاعی را تأسیس می کنند. سیاست تقسیم سود، بر انتظار سهامداران، منابع نقد در دسترس، شیوه تأمین مالی، ساختار مالی و تداوم فعالیت واحد انتفاعی تأثیر مستقیم دارد.

اسلاید ۲۶: ۵ـ تحلیل گری مالی: تحلیل مالی از جمله وظایف مدیر مالی است که با تبیین و مطالعه وضعیت و عملکرد گذشته امکان برنامه ریزی مالی آینده را فراهم می کند. مدیر مالی در حقیقت تحلیل گر مالی واحد انتفاعی و از استفاده کنندگان اطلاعات مالی است. استفاده کنندگان بنا به نیاز خود از اطلاعات و گزارش های مالی استفاده می کنند، بنابراین شناخت این نیاز برای تحلیل گر مالی ضروری است. مدیر مالی فرایند تحلیل گری مالی را با چه ابزار و شیوه ای، برای چه کسی، در چه زمانی و با چه هدف و نیازی انجام می دهد. یکی از شیوه های متداول تحلیل گری مالی، تجزیه و تحلیل صورت های مالی است. لازمه تجزیه و تحلیل صورت های مالی، آگاهی کامل از عناصر صورت های مالی، شناخت نیازهای استفاده کنندگان که تحلیل مالی برای رفع این نیازها انجام می گیرد و شرایط زمانی و مکانی تحلیل مالی است که با در نظر گرفتن عوامل دیگری، نظیر وضعیت و سیاست واحد انتفاعی، صنعتی که واحد انتفاعی در آن فعالیت می کند، تحلیل گری مالی انجام می پذیرد.

اسلاید ۲۷: تحلیل گری مالی با استفاده از نسبت های مالی، معیاری برای سنجش عملکرد مدیریت است که نتایج به دست آمده در یک سال مالی، با گذشته (روند) مقایسه می شود تا از عملکرد مدیریت در روند آگاهی حاصل آید. در پاره ای از مواقع برای شناخت و سنجش بهتر عملکرد و تأثیر این عملکرد در تداوم فعالیت، نسبت های مالی یک دوره با یکدیگر سنجش می شود تا از ترکیب مناسب متغیرهای مالی آگاهی لازم به دست آید. مدیر مالی در تجزیه و تحلیل صورتهای مالی تنها به مقایسه نتایج با گذشته اکتفا نخواهد کرد، زیرا در یک محیط رقابتی، سنجش توان و عملکرد واحد انتفاعی در مقایسه با توان و عملکرد سایر واحدهای انتفاعی که در همان صنعت فعال هستند، بسیار ضروری است.

اسلاید ۲۸: ۶ـ کنترولر: مسئولیت کنترل واحد انتفاعی با مدیر مالی است. با توجه به اینکه اغلب تصمیمات مدیران تبعات مالی دارد و مجموعه تصمیمات مدیران در قالب رویدادهای مالی نمود عینی پیدا می کند و نتایج این تصمیمات در واحد امور مالی، کنترل، اندازه گیری، طبقه بندی، ثبت و تلخیص می گردد، بنابراین مدیر مالی به عنوان مسئول امور مالی واحد انتفاعی، کنترولر اصلی قلمداد می شود. یکی از واحدهای تحت نظر مدیر مالی، سیستم فرعی حسابداری مالی است.

اسلاید ۲۹: ۷ـ خزانه دار: مدیران مالی واحدهای انتفاعی، در حقیقت مدیریت بر دارایی ها و بدهی های کوتاه مدت را بر عهده دارند. به دلیل اهمیت وجوه نقد در اجرای عملیات، وظیفه ای دیگر برای مدیر مالی تعریف شده است که بتواند، جریان ورود و خروج وجوه نقد واحد انتفاعی را کنترل کند و به تعبیر دیگر، مسئولیت خزانه داری واحد انتفاعی را بر عهده گیرد. با توجه به اهمیت این وظیفه، در ساختار سازمانی برخی از واحدهای انتفاعی به جای عنوان مدیر مالی، خزانه دار درج می شود. مدیر مالی با انجام وظیفه خزانه داری، از جریان ورود و خروج وجه نقد آگاهی می یابد و آن را کنترل و بر آن نظارت می کند. با آگاهی از وضعیت ورود و خروج نقد در گذشته، برنامه ریزی نقد مساعد آینده را تنظیم می کند و تداوم فعایت و تحقق اهداف واحد انتفاعی را امکان پذیر می نماید و انتظارات سهامداران و سرمایه گذاران را برآورده می سازد.

اسلاید ۳۰: ۸ـ سایر وظایف: شرایط زمانی و مکانی هر واحد انتفاعی موجب می گردد که مدیر مالی علاوه بر وظایف یاد شدهع وظایف دیگری را نیز بر عهده گیرد. این وظایف شامل مشارکت در برنامه ریزی فروش و قیمت گذاری محصولات، برنامه ریزی تضمین و مرغوبیت کالا، تنظیم آیین نامه و دستورالعمل ها داخلی، تنظیم برنامه های انگیزشی کارکنان و همچنین همکاری و همفکری در تدوین برنامه های تولید، بازاریابی و مهندسی فروش و نظایر اینها است. مدیر مالی در حوزه امور مالی با توجه به عملیات مربوط به سیستم های فرعی حسابداری مالی، حسابداری مدیریت و حسابداری صنعتی، وظایفی نظیر مدیریت بر پرداخت حقوق و دستمزد، امور مالیاتی، بیمه، اموال و جز اینها را نیز بر عهده دارد.

اسلاید ۳۱: نقش مدیر مالی در تحقق اهداف و احد انتفاعی مدیر مالی با انجام امور زیر امکان برنامه ریزی در واحد انتفاعی را فراهم می کند: داده های مربوط به عملکرد گذشته را استخراج می کند تا بر مبنای آن عملکرد آینده پیش بینی شود. رویه ها و دستورالعمل های بودجه ریزی را تهیه و پیشنهاد می کند. برنامه های کوتاه مدت را در کل بخش های واحد انتفاعی همسو کرده و بین انواع برنامه ها هماهنگی ایجاد می کند. بودجه جامع واحد انتفاعی را تنظیم می نماید.

اسلاید ۳۲: تحلیل گری مالی تحلیل گری مالی عبارت است از شیوه ای که برای استفاده کنندگان اطلاعات مالی این امکان را فراهم کند تا هنگام تصمیم گیری برای مقاصد اقتصادی به اطلاعاتی، آن هم به شکلی خاص، دست یابند که از طریق سیستم اطلاعات موجود، امکان دسترسی به آنها وجود ندارد. بنابراین، مهارتی است حرفه ای، تا به شکل منطقی اطلاعات لازم برای تصمیم گیری فراهم شود. از طرفی، وجود اقلام و ارقام مفصل در صورت های مالی این ضرورت را موجب شده است تا با انجام تحلیل گری مالی، اعداد و اقلام به شکل خلاصه شده تحلیل و تفسیر شوند و امکان بهره برداری از آنها افزایش یابد.

اسلاید ۳۳: مدیران مالی به دو دلیل عمده، صلاحیت تحلیل گری مالی را دارا می باشند. اولاً، آنها از دانش و توانایی حرفه ای برخوردارند که امکان تجزیه و تحلیل صورت های مالی را میسر می سازد. ثانیاً، دسترسی به اطلاعات مالی موجب می گردد که با سرعت، دقت و کیفیت لازم، فرایندتحلیل گری مالی را انجام دهند.

اسلاید ۳۴: «فرض اساسی در مدیریت مالی که وظایف مدیر مالی بر اساس آن تعریف می شود، عبارت است از بررسی وضعیت گذشته از طریق به کارگیری ابزارها و روش های کمی و کیفی متنوع و ترسیم و پیش بینی وضعیت مطلوب آینده»بنابراین، مدیریت مالی به آینده توجه بیشتری دارد تا گذشته هر چند از وضعیت گذشه غافل نیست.

اسلاید ۳۵: گزارش های مالی هر گزارشی که مشتمل بر صورت های مالی باشد یا بخش عمده آن را صورتهای مالی تشکیل دهد یا متکی و منظم به صورتهای مالی باشد، گزارش مالی محسوب می شود.

اسلاید ۳۶: منابع مورد نیاز تحلیل گری مالی منابع اصلی تحلیل گری مالی، گزاش های مالی هستند.

اسلاید ۳۷: منابع اطلاعاتی برای تحلیل گری مالی عبارتند از: الف ـ اطلاعات مالی ۱. گزارش های سالانه ۲. صورت های مالی اساسی ۳. رویدادهای رسمی تفصلیلی ۴. مستندات گردش فعالیت و عملیات و وضعیت آینده ۵. داده های مالی خلاصه شده ۶. اطلاعات بازار سهام ۷. پیش بینی تحلیل گران مالی ۸. پیش بینی مدیریت

اسلاید ۳۸: ب ـ اطلاعات کمی غیرمالی ۱. آمارهای تولید، تقاضا و اشتغال ۲. آمارهای رسمی اقتصادی

اسلاید ۳۹: ج ـ اطلاعات کیفی ۱. گزارش های حسابرسان، اشخاص حرفه ای و هیأت مدیره ۲. اخبار کارکنان ۳. تحلیل و تفسیر مدیریت ۴. تفسیر تحلیل گران مالی ۵. تفسیر مؤسسات تجاری و مالی ۶. اظهار نظر اعتباردهندگان مستقل ۷. ارزیابان رسمی و مستقل ۸. اشخاص طرف قرارداد ۹. مدارک قبلی (سوابق بایگانی)

اسلاید ۴۰: د ـ اظهار نظر گروهها دسته بندی فوق نشان می دهد که مجموع اطلاعات و گزارش های کمی و کیفی اعم از مالی و