پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی (انگیزش) ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی (انگیزش) ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی (انگیزش) ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی (انگیزش) ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرایند اصلی انگیزش نیاز های ارضا نشده تنشانگیزهکوشش رفتاری نیازهای ارضا شده کاهش تنش

اسلاید ۵: نظریه های انگیزش دهه ۱۹۵۰یکی از دوره های بسیار پر بار از نظر ارائه مفاهیم انگیزش بود در این دهه سه نظریه ویژه ارائه شد: که عبارتند از : ۱- نظریه سلسله مراتب نیازها ۲- نظریه های X وY 3- نظریه انگیزش – بهداشت البته نظریه های معتبر وقابل اعتمادی در باره انگیزش وجود داردولی به دودلیل باید ابتدا این سه نظریه را توضیح دهیم : ۱- آنهاسنگ زیربنای نظریه هایی هستند که دراین سالهاارائه شده اند. ۲- در مرحله عمل ودر سازمانها مدیران برای توجیه انگیزه کارکنان خود از این نظریه ها واصطلاحات فنی مربوط به آن استفاده میکنند.

اسلاید ۶: نظریه سلسله مراتب نیازها این نظریه که از معروفترین نظریه های انگیزش است نوسط آبراهام مزلوارائه شدکه بر اساس نیازهای درونی انسان استوار است :۱- فیزیولوژیکی که شامل گرسنگی تشنگی پناهگاه وغیره۲-ایمنی که شامل امنیت ومحفوظ ماندن در برابر خطرات فیزیکی وعاطفی میشود.۳-اجتماعی که شامل عاطفه تعلق خاطر ودوستی میشود.۴-احترام که این نیاز به دوبخش درونی(حرمت نفس، خود مختاری وپیشرفت) وبرونی(پایگاه،مقام وشهرت) تقسیم میشود .۵- خود شکوفایی که شخص میکوشد تا همان چیزی شود که استعداد آنرا دارد

اسلاید ۷: سلسله مراتب نیازهای مزلو احترام اجتماعی امنیتی فیزیکی خود شکوفاییدرونی (رده بالا)بیرونی (رده پایین)

اسلاید ۸: نظریه های X وY داگلاس مک گریگور دو دیدگاه متمایز از انسان ارائه کرد یک دیدگاه اصولا منفی که آنرا تئوری Xخواند ویک دیدگاه مثبت که آنرا تئوری Yنامید مک گریگور پس از مشاهده نوع رفتار مدیران با کارکنان به این نتیجه رسید که یک مدیر از این دیدگاه به ماهیت نوع انسان توجه میکند که مفروضات خاصی را در نظر گرفته است وبرآن اساس رفتار خود را با زیردستان تنظیم مینماید.

اسلاید ۹: مفروضات تئوری X1-کارکنان به صورت فطری وطبیعی کار رادوست ندارند.۲-از آنجا که کارکنان کار رادوست ندارند باید آنها را مجبور کرد وکنترل نمود ویا تهدید کرد .۳-کارکنان از زیر بار مسئولیت شانه خالی میکنند .۴-بیشتر کارکنان امنیت را بالاتر از عوامل دیگر مربوط به کار قرار میدهند وهیچ بلند پروازی ندارند .

اسلاید ۱۰: مفروضات تئوری Y1-کارکنان کارراامری طبیعی وهمانند تفریح یابازی میپندارند.۲-کسیکه خود را به هدفهایی متعهد نموده است داری نوعی خود رهبری وخود کنترلی میباشد.۳-بیشترافرادمیتوانند مسئولیت بپذیرندوحتی درپی پذیرفتن مسولیتهابرآیند. ۴-خلاقیت یعنی توانایی برای گرفتن تصمیمات خوب وبیشتر افراد جامعه دارای این ویژگی هستند.

اسلاید ۱۱: تئوری بهداشت انگیزشبه وسیله یک روانشناس بنام فدریک هرزبرگ ارائه شد.او بر این باور بود که رابطه فرد با کار یک رابطه اصولی واساسی است ونگرش فرد نسبت به کاررا میتوان بر اساس میزان موفقیت یا شکست وی تعیین کرد.هرزبرگ همواره این پرسش رامطرح میکرد(افرادازشغل خودچه میخواهند؟) او ازافراد میخواست به صورت مفصل شرایطی را که به نظر آنها در باره کار وشغلشان خوب یا بد است شرح دهند.

اسلاید ۱۲: مقایسه عوامل انگیزشی-بهداشتیعواملی که معرف ۱۷۵۳رویداد بودند وباعث رضایت عواملی که معرف ۱۸۴۴رویداد بودند بیش از حد شدند وباعث نارضایی بسیار زیادی شدند موفقیت کسب شهرت کار شخصیت ترقی رشد مدیریت وسیاست شرکت سرپرستی رابطه با رئیس ۱۹ ۶۹ شرایط کاری حقوق ۸۱ ۳۱ رابطه با همکاران زندگی شخصی رابطه با زیر دستان مقام امنیت ۵۰% ۴۰ ۳۰ ۲۰ ۱۰ ۰ ۱۰ ۲۰ ۳۰ ۴۰ ۵۰%بهداشتیانگیزشی

اسلاید ۱۳: انتقادهای وارد بر تئوری بهداشت انگیزششیوه ای که هرزبرگ بکار برد تقریبا منحصر بفرد است.قابل اعتبار بودن شیوه جمع آوری داده ها مورد پرسش قرار گرفت.از همه معیارهایی که موجب رضایت فرد میشود استفاده نشده است.تئوری ذکر شده با تحقیقات پیشین منافات دارد.در تحقیق علی رغم فرض اولیه از روشی استفاده نمود که تنها به رضایت شغلی توجه نمود نه به تولید وبازدهی فرد.

اسلاید ۱۴: تئوریهای نوین انگیزش تئوریهای پیشین ازشهرت بسزایی برخوردارند اما کمتراز امتحانی سربلند بیرون می آیند تئوریهایی که در ذیل ذکر میشود به جهت اسناد و مدارک معتبر میتوان به آنها تکیه نمود وبیانگر وضع کنونی است. ۱- تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه ۲- نظریه تعیین هدف ۳- تئوری تقویات رفتار ۴- نظریه برابری ۵- نظریه انتظار

اسلاید ۱۵: تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه توسط دیوید مک کللند وتعداد دیگری از پژوهشگران سه عامل انگیزشی ذی ربط یا نیاز را پیشنهاد نمودند : ۱- نیاز به کسب موفقیت :یعنی تلاش در راه درخشیدن وبا توجه به رعایت استانداردهایی موفق شدن ودر راه موفقیت تلاش نمودن. ۲- نیاز به کسب قدرت واعمال آن : یعنی صاحب قدرت افراد را وادار کند تا به گونه ای عمل نمایند که اگر غیر از این می بود به شیوه دیگری رفتار میکردند. ۳- نیاز به ایجاد دوستی :یعنی تمایل به کسب حمایت وایجاد روابط صمیمی با دیگران .

اسلاید ۱۶: نظریه تعیین هدف نظریه فوق بر اساس مدارک وشواهد زیادی مورد تایید قرار گرفته است وبیانگر اینست که قصد یا اراده فرد یا سازمان را میتوان به عنوان منبع اصلی انگیزش بکار برد.تعیین هدفها