پاورپوینت کامل مدیریت هزینه ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت هزینه ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت هزینه ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت هزینه ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدیریت هزینه‌ها عبارت است از : – شناسایی حوزه‌های ناکارا و نیازمند بهبود . حذف عدم کارایی ها و ضایعات . تعریف :پاورپوینت کامل مدیریت هزینه ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint (COST MANAGMENT)رویکردی است که مدیریت سازمانها را قادر میسازد تا از منابع در اختیار در جهت نیل به اهداف خود استفاده بهینه نماید.

اسلاید ۵: افزایش میزان درآمد ، کاهش در هزینه ها و به تبع آن بهبود سودآوری -استفاده بهینه منابع از طریق کاهش زمان گردش آن و گردش بهتر موجودی ها -انعطاف پذیری بیشتر در قیمت گذاری -بهبود در خدمات قابل ارائه به مشتری و بهبود سهم بازار- مشارکت فعال کارکنان در امر کاهش هزینه ها -نهادینه شدن سیستم نظارت بر هزینه ها و کوشش مستمر و استراتژیک برای کاهش آن در موسسهاهداف :

اسلاید ۶: مفاهیمامروزه رهبری بازار در سه بعد کیفیت، زمان و هزینه اهمیت ویژه ای دارد. سازمانها برای حفظ و توسعه توان رقابتی نیاز دارند که فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند.هزینهزمانکیفیتمثلث راهبردی

اسلاید ۷: مفاهیم ( ادامه) هزینه چیزی است که از دست می دهیم و با توجه به آن منابع دیگری را بدست می آوریم. هزینه از دست دادن ارزش است برای کسب منابع در جهت تحصیل سود. انواع تعاریف و تفکیک مفاهیم هزینه، زیان، بهای تمام شده و مخارج

اسلاید ۸: روند تکاملی رویکردهای هزینه یابی دوره رویکردپیش از صنعت هزینه متوسط تا ۱۹۴۰ تاکید بر هزینه کل ساخت (جذبی)۱۹۴۰ – ۱۹۸۰ هزینه یابی متغیر دهه ۱۹۴۰ هزینه یابی فرصتدهه ۱۹۴۰ قیمت گذاری انتقالیدهه ۱۹۸۰ هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABCدهه ۱۹۹۰ هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا TDABCدهه ۱۹۹۰ چرخه زندگی (عمر) محصولدهه ۱۹۹۰ JIT و کایزن۲۰۰۰ به بعد هزینه یابی بر مبنای ارزشدهه ۲۰۰۰ هزینه یابی بر مبنای هدف (TC) و PBC

اسلاید ۹: هزینه‌یابی سنتی روند شکل‌گیری محصول براساس دیدگاه هزینه‌یابی سنتی عبارت است از: ۱. نیازمندی‌های محصول شناسایی می‌شود ۲. محصول طراحی می‌شود ۳. هزینه‌های محصول تخمین زده می‌شوند ۴. تجزیه و تحلیل ساخت/ خرید انجام می‌شود ۵. هزینه‌های تأمین‌کننده ارزیابی می‌شود ۶. کل هزینه‌ها ارزیابی می‌شود – اگر هزینه‌ها بالا باشد، به گام ۲، طراحی محصول، رجوع کرده و در طرح آن تجدیدنظر خواهد شد – اگر هزینه‌ها مناسب باشند، گام ۷ اجرا می‌شود ۷. محصول تولید می‌شود ۸. هزینه‌ها به صورت دوره‌ای کاهش می‌یابند۹

اسلاید ۱۰: برای جلوگیری از کاهش نادرست و کور هزینه ها چه باید کرد؟؟؟یکی از راه حل های مطمئن: هزینه یابی بر مبنای هدف۱۰

اسلاید ۱۱: فرآیند هزینه یابی هدفمند یک سیستم برنامه ریزی سود و مدیریت هزینه است که توسط قیمت فروش هدایت شده، با محوریت مشتری، متمرکز بر طراحی و بین چند دپارتمان می باشد، هزینه یابی هدفمند، مدیریت هزینه را در مراحل اولیه توسعه محصول آغاز نموده و با درگیر کردن فعال تمام زنجیره ارزش، در کل طول عمر محصول به کار می گیرد.فرایند تصمیم گیری در هزینه یابی هدفمند، در بر گیرنده تیم های بین بخشی است که اعضا آن از واحد های مختلف (تولید، مهندسی، تحقیق و توسعه، بازاریابی، و مالی حسابداری) بوده و مسئولیت تعیین قیمت فروش قابل پذیرش، میزان برگشت از فروش متناظر با آن وهمین طور هزینه ممکن برای هر آیتم تولیدی را بر عهده دارند. ۱۱

اسلاید ۱۲: اساس هدف‌گذاری هزینههدف‌گذاری هزینه، فرآیند مدیریت راهبردی سود و هزینه است. شش اصل کلیدی هدف‌گذاری هزینه در برگیرنده‌ی طرز تفکر مدیریت راهبردی است که کاملاً با روش‌های سنتی مدیریت هزینه و برنامه‌ریزی سود متفاوت است. اصول شش‌گانه هدف‌گذاری هزینه عبارتند از:- تعیین هزینه‌ها توسط قیمت – مشتری‌مداری- تمرکز بر طراحی محصول و فرآیند- استفاده از تیم‌های فرابخشی- کاهش هزینه‌ها در کل چرخه‌ی عمر محصول- مشارکت زنجیره‌ی ارزشریشه‌ی فکری هدف‌گذاری هزینه در تئوری سیستم‌های باز است، ساختار دانشی که برتری مدیریت فعالانه‌ی سیستم را قبل از انحراف از نتیجه‌ی مورد نظر بر اقدامات اصلاحی بعد از وقوع انحراف، ترجیح می‌دهد.۱۲

اسلاید ۱۳: هزینه‌یابی برمبنای هدف روند شکل‌گیری محصول در دیدگاه هزینه‌یابی برمبنای هدف، عبارت است از: ۱. نیازمند‌ی‌های محصول و خواسته‌های بازار شناسایی می‌شوند ۲. سود هدف تعیین می‌شود ۳. توازن لازم بین خواسته‌های بازار، گام ۱ و هزینه هدف، برقرار می‌شود ۴. گزینه‌های طراحی محصول و فرایند بررسی می‌شوند. در این گام ورودی‌های زیر دریافت می‌شود: – براورد هزینه‌ها – تجزیه وتحلیل ساخت – هزینه‌یابی هدف تامین‌کننده – مهندسی ارزش ۵. پس از انتخاب طرح و فرایند مناسب در گام ۴، محصول تولید می‌شود ۶. هزینه‌ها به صورت دوره‌ای کاهش می‌یابند۱۳

اسلاید ۱۴: هدف‌گذاری هزینه در مقابل مدیریت هزینه سنتی روش سنتی جمع هزینه‌، نماینده‌ی روش سیستم‌های بسته است در حالی که هدف‌گذاری هزینه، نماینده‌ی روش « سیستم‌های باز» است.۱۴

اسلاید ۱۵: تصویر مقایسه‌ی پایه‌های فکری روشهای مدیریت هزینه۱۵هدفگذاری هزینه(سیستم‌های باز)مدیریت هزینه سنتی(سیستم‌های بسته)مفاهیم تئوری سیستم‌هابا محیط خارج برای پاسخ‌گویی به نیازهای مشتری و رفتارهای رقابتی تقابل دارد.از محیط خارجی صرف نظر می‌کند ـ سیستم هزینه بر کارآیی و محاسبات داخلی تمرکز دارد. ارتباط با محیط خارجیبه ارتباطات پیچیده نهادی در خلال گروه‌های کاری و در سراسر زنجیره ارزش توجه دارد.فشار قابل توجهی از گروه‌های فرابخشی یا سازمان‌های دیگر بر سیستم هزینه وارد نمی‌شود.تعداد متغیرهای ملاحظه شدهقبل از وقوع، به پیش‌بینی و برنامه‌ریزی هزینه‌های محصول قبل از تولید می‌پردازد.بعد از وقوع، بر پایه هزینه انجام شده و اصلاح خطاها از اطلاعات واریانس استفاده می‌شود.نحوه‌ی سامان بخشیبهبود مستمر هزینه مشتری و تولید کننده در طول عمر محصول مد نظر است.هزینه‌ها در حدود از قبل تعیین شده توسط استانداردها یا بودجه حفظ می‌شود.هدف از سامان‌بخشی یا کنترل

اسلاید ۱۶: فرآیند هزینه یابی هدفمند یک سیستم مدیریت هزینه است که به وسیله منابع درآمدی هدایت شده و با محوریت ارباب رجوع، متمرکز بر طراحی و چند بخشی می باشد. هزینه یابی هدفمند، مدیریت هزینه را در مراحل اولیه شکل گیری خدمت و یا محصول آغاز نموده و با درگیر کردن فعال تمام زنجیره ارزش، در طول عمر محصول توسعه می بخشد.فرایند تصمیم گیری در هزینه یابی هدفمند، در بر گیرنده تیم های چند بخشی است که اعضا آن از واحد های مختلف بوده و مسئولیت مدیریت هزینه را بر عهده دارند. ۱۶

اسلاید ۱۷: تاکید در این هزینه یابی بر پیشگیری است. این سیستم بیشتر درمرحله استراتژی و قبل از اجرای فعالیت و ارائه خدمت مورد نظر به کار گرفته می شود. اگر چه این سیستم پس از وقوع مشکل و برای درمان آن نیز برنامه های مطلوبی پیش بینی کرده است.در این سیستم هزینه هدف با توجه به منابع درآمدی قابل وصول مشخص می گردد. سپس با استفاده از روند سال های گذشته و نیز خروجی سیستم های بهای تمام شده، هزینه مورد نیاز محاسبه شده و فاصله آن با هزینه هدف مشخص می گردد. ۱۷

اسلاید ۱۸: پس از تعیین فاصله هزینه هدف با هزینه مورد نیاز که آن را چالش هزینه می نامیم، با استفاده از شکست هر یک از خدمات به حلقه های تشکیل دهنده آن فعالیت، در ابتدا دقیقا فعالیت ایجاد کننده چالش هزینه شناسایی می شود.سپس برای رفع و یا برنامه ریزی و در نتیجه ان، مدیریت چالش هزینه، امکان کاهش هزینه آن فعالیت بررسی می گردد.۱۸

اسلاید ۱۹: در صورت امکان کاهش هزینه باید ابتدا فعالیت های فاقد ارزش شناسایی شده و با استفاده از روش های نوین مثل مهندسی ارزش حذف و یا بهبود یابد.همچنین در صورت عدم توانایی برای کاهش هزینه مورد نظر، و یا بروز تبعاتی برای کاهش هزینه مثل کاهش کیفیت خدمات مورد نظر، چالش هزینه ایجاد شده از طریق مدیریت هزینه سایر خدمات و احتمالا جابجایی منابع بودجه شده، مدیریت می گردد. ۱۹