پاورپوینت کامل مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کارآفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است و نقش وی عبارتست از نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد.عامل متمایز کننده مدیرو کارآفرین ، مخاطره پذیری است.کار آفرینی از نظر شومپیتر

اسلاید ۵: کارآفرینی از نظر دراکرکارآفرینان در واقع ارزش ها را تغییر می دهند و ماهیت آنها را دچار تحول می نمایند.کارآفرینان یک ویژگی مشترک دارند و آن اینکه مخاطره پذیرند.کارآفرینان برای فعالیت خود به سرمایه نیاز دارد، اما لزوما سرمایه گذار نیستند.کسانی که بتوانند به درستی تصمیم گیری نمایند، می توانند کارآفرین باشند.

اسلاید ۶: جامعهصنایعشرکتشرکتشرکتشرکتورودیخروجی حرفه ها نیروی کار ماهر سرمایه حامیان مالی شرکاتجارتثروترشد شکوفاییتسهیل گرهاحمایتقانونبودجهخدماتچرخه کارآفرینی

اسلاید ۷: سیر تطور کارآفرینی در دنیا دوره اول قرون ۱۵ و ۱۶ میلادی صاحبان پروژه‌های بزرگ دوره دوم ( قرن ۱۷ میلادیبازرگانان، صنعتگران و دیگر مالکان خصوصی دوره سوم( قرون ۱۸و ۱۹ میلادیفردی که مخاطره می کنددوره چهارم ( دهه‌های میانی قرن بیستم میلادی نوآوری به عنوان جزء اصلی تعاریف کارآفرینی دوره پنجم(دوران معاصر از اواخر دهه ۱۹۷۰ تاکنونکارآفرینی به عنوان تسریع‌کننده سازوکار شکل گیری شرکتهای SME

اسلاید ۸: انواع کارآفرینی: کارآفرینی مستقلکارآفرینی سازمانیسازمان های کارآفرین

اسلاید ۹: تعریفهای ارائه شده در خصوص کارآفرینان سازمانیکارآفرینان سازمانی به وجود آورنده پروسه نوآوری در سازمان و پیشتاز و حامی ( champion ) توسعه محصولات جدید هستند و گاهی از ابتدای ایده تا انتهای نوآوری ( انتشار تجاری محصول ) را خود شخصاً اجرا و یا نظارت می کند.شومپیتر، ترکیب جدیدی از وسائل تولید و اعتبار را بنگاه اقتصادی ( enterprise ) می نامد و ره کس که چنین وظیفه ای را انجام می دهد کارآفرین می داند، چه درون سازمانی و چه به صورت مستقل و آزاد. به عبارت دیگر کارآفرین کسی است که با معرفی محصولات و خدمات جدید، ایجاد شکلهای جدیدی از سازمان، یا بهره برداری از مواد اولیه جدید، وضع ( نظم ) اقتصادی موجود را به هم می ریزد.

اسلاید ۱۰: ادامهکار آفرین سازمانی : شخصی که در سازمانی بزرگ به عنوان کار آفرین فعالیت می کند و با تولید و معرفی محصولات، خدمات و پروسه های جدید، شرکت را برای کسب رشد و سود بیشتر توانمند می سازد.نقش کارآفرینان سازمانی، که روی دیگر سکه کار آفرین است، نقشی نسبتاً نو می باشد. کارآفرینان بیشتر به ایده های نو، تعیین استراتژی، طراحی فرآورده، معرفی تکنولوژی نوین و راه انداختن کار می پردازند؛ از آن به بعد بنا به سرشت این افراد که نسبت به سیستمهای منظم کار بی حوصله اند و به جزئیات توجهی ندارند، به عهده کارآفرینان سازمانی ( کار سازان ) است که بیشتر متوجه محیط درونی سازمان، فرآیندهای کارآمد، همسازی نیروی انسانی با وظایف، آموزش و برپایی حواشی و راهنما ها باشند؛ کسانی که تمام ترتیبات لازم برای برپایی و اداره سیستم منظم عملیات و کار را به عهده دارند. معمولاً سازمانها پس از دستیابی به نوآوریهای لازم از نقش کار آفرین به نقش کارساز ( entrepreneur) یا کار آفرین سازمانی تغییر جهت می دهند و دوباره به هنگام نیاز به نوآوری، به کار آفرینی باز می گردند.

اسلاید ۱۱: مشخصات کارآفرینان سازمانیکارآفرینان گرایش دارند تا سازمان را به خاطر پی گیری و اجرای ایده ای ترک کنند.کارآفرینان، تحقیقات بازارشان را خودشان انجام می دهند ( بصیرانه)کارآفرینان تصمیم گیران خوبی هستند، حتی در شرایطی که اطلاعات کافی وجود ندارد، ترسی از تصمیم گیری ندارند.ارتباطات کارآفرینان اغلب غیررسمی و مخالف سلسله مراتب سازمانی است.کارآفرینان نمی توانند به راحتی از کنار مسائل و مشکلاتی که می بینند بگذرند، چون حلال مشکلات ( problem solver ) هستند.کارآفرینان ارتباط شان با افرادی که خوب کار می کنند، بسیار