پاورپوینت کامل مدیریت تحول استراتژیک ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تحول استراتژیک ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تحول استراتژیک ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت تحول استراتژیک ۴۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: شوک آینده محصول سه روند مرتبط است ؛ این سه روند عبارتند از : ناپایداری ، تازگی و تنوع که در ادامه به تفصیل پیرامون هر یک بحث خواهیم کرد.

اسلاید ۵: ناپایداری و عدم استقرار از ویژگیهای مهم زندگی امروز محسوب می شود که دلیل آنرا باید در گسترش یافتن مقیاس و دامنه تغییر و سرعت یافتن روند آن جستجو نمود. که عواملی مانند:۱- اشیاء ۲- مکانها ۳- افراد ۴- سازمانها ۵- عقاید و… می توانند به هنگام سرعت گرفتن روند تغییر باعث کم رنگی روابط مذبور بشوند. ۱-۱- ناپایداری:

اسلاید ۶: این دومین روند مهم است که بوسیله تافلر شناسایی شده است . او استدلال می کند که سازگار شدن با آهنگ سریع تغییر در مو قعیتهای از زندگی که فرد کم و بیش با آنها آشنایی دارد امری ممکن و عملی است ولی اگر فرد در موقعیتهایی پیش بینی نشده ، نا آشنا و منحصر به فرد قرار داشته باشد ، مسئله کاملاًَُ شکل دیگری به خود خواهد گرفت. در دنیای امروز تعدادی از افراد که در گروه دوم دسته بندی می شوند ، هر روز در حال افزایش است . امروزه توازن موجود میان موقعیتهای آشنا و موقعیتهای ناآشنا در حال تغییر است . به گفته تافلر نسبت به تازگی در حال افزایش است.۲-۱-تازگی

اسلاید ۷: تنوع سومین روند مهم است : امروزه وضعیت انسان در دنیای مدرن واقعیت یافته است. وی بر این عقیده بود که انسانها در دنیای مدرن به موجوداتی مصرف کننده ، مکانیکی و فاقد قدرت تفکر و انتخاب تبدیل خواهند شد که در مدارسی استاندارد شده تحصیل کرده ، فرهنگ توده ای استاندارد شده ای را خواهند پذیرفت و وادار به پذیرش سبک ( یا سبکهای) استاندارد شده ای از زندگی خواهند شد.واقعیت آن است که اکثریت ما انسانها، بویژه در ارتباط با مسائل کاری ، گزینه های بسیار زیادی را پیش رو داریم که کار تصمیم گیری را دشوار می سازد. ۳-۱-تنوع

اسلاید ۸: هر گاه عامل (تنوع) با دو عامل (ناپایداری) و (تازگی) پیوند یابد. جامعه به سرعت دچار بحران انطباق خواهد شد. و در نتیجه محیطی ایجاد خواهد شد که پیچیدگی ، ناآشنایی و ناپایداری از ویژگیهای بارز آن است و موجب می شود که میلیونها نفر از انسانها موفق به منطبق ساختن خود با محیط نگردند و این شکست چیزی نیست جز شوک آینده.

اسلاید ۹: ۳-۱-تغییر تدریجی و ناخواسته پیدایش نوعی جدید از محصولات و خدمات :مرحله آزمایش و رشد کندپذیرش محصولات و تسلط آن بر بازار، رشد سریعمحصول به بلوغ رسیده، رشد کند و یا بسیار کمپیدایش محصولات جدید و رو به افول نهادن تقاضای مصرف کننده جهت استفاده از محصولات

اسلاید ۱۰: هنگامی که محصول یک شرکت روانه بازار شده و با استقبال مواجه می شود مراحل اولیه آزمایش و رشد کم ، جایش را به رشد سریعتر می دهد.سپس با گذشت زمان ، ورود محصولاتی متفاوت و پیشرفته تر به بازار موجب می شود که میزان تقاضای مصرف کنندگان کاهش یابد.شواهد نشان می دهد که تمامی صنایع در سرتاسر مدت زمان فعالیت خود از میان دوره هایی عبور می کنند که میزان بروز تغییر در آنها نسبتاً کم می باشد و در فواصل موجود میان این دوره ها ،مواقعی است که نا آرامی یا عدم تعادل گریبانگیر صنایع است .

اسلاید ۱۱: مدیریت تحول در ارتباط با ایجاد برخی اصلاحات و تحولات در سازمانها به منظور حفظ اثربخشی یا بهبود آن است. مدیران مسئولیت دارند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان (یا قسمتی از سازمان که آنها مدیریت می کنند ) به طور کارآمد عمل می کند. بدین منظور می باید نسبت به کلیه مولفه ها و عواملی که سازنده یک عملکرد کارآمد است آگاهی و شناخت کافی داشته از ابزار مناسب جهت ارزیابی میزان اثربخشی سازمان (یا بخشی از سازمان که مدیریت آنرا بر عهده دارند) بر خوردار باشند. به علاوه در صورت رضایت بخش نبودن عملکرد می باید بدانند که ایجاد تغییر در کدام یک از مولفه های سازمان موجبات بهبود عملکرد را فراهم می آورد و اینکه به منظور اطمینان از این تغییرات چه اقداماتی را باید به انجام رساند.۲-اثربخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول

اسلاید ۱۲: به هنگام ارئه تعریفی جامع از اثربخشی سازمان توجه به نکات کلیدی ذیل ضروری می باشد.هدف و نتایج مورد انتظار؛دیدگاه گروههای ذینفع از آن چیزی که مورد ارزیابی قرار می گیرد؛سطح ارزیابی؛همترازی با شاخصهای متعدد مورد استفاده در سطوح مختلف سازمان وهمردیف با وظایف مختلف؛چارچوب زمانی تعیین شده(کوتاه مدت،میان مدت یا بلندمدت)استاندارد تطبیق با برترین هاعوامل محدود کننده یا پیش برنده

اسلاید ۱۳: تئوریها و مدلهای بسیاری از قبیل : مدلها ونظریه های انگیزشی ، تصمیم گیری ، کارکرد گروه ، ساختار سازمان و غیره موجود می باشند که مدیران را در شناخت عاملین تغییر در مولفه های گوناگون سازمان یاری می کنند. مدیران با بهره گیری از این شناخت می توانند تعیین نمایند که ایجاد تغییر در چه بخشی ضروری است. محققان معتقدند که بهره گیری از این مدلها ،امکان ارزیابی اثر بخشی تمام مولفه های سازمان را میسر مینماید ، ولی عقیده دارند که نباید نتایج حاصل از ارزیابیهای این مدلها را با یکدیگر جمع کرده وآنرا به عنوان نتیجه ارزیابی اثربخشی وکارکرد سازمان تلقی نمود. آنها استدلال می کنند که مدیران نیازمند مدلها چارچوبهایی هستند که آنان را در شناخت چگونگی کارکرد سیستم کلی وظیفه رفتار سازمانی یاری نماید.و به همین دلیل آنها از رویکرد کل نگر حمایت و طرفداری می نمایند.۳-مدلهای سیستمی،همخوانی ومفهوم تناسب

اسلاید ۱۴: نظریه سیستمهای باز ، چنین چارچوبی را در اختیار می نهند و این تئوری،سازمان را سیستمی معرفی می کند که در برگیرنده مولفه هایی به هم وابسته است که با محیطی بزرگتر در تعامل هستند.از دیدگاه سیستم های باز، برخی از مهمترین ویژگیهای سازمانها به شرح ذیل می باشند:سازمانها در درون سیستمی بزرگتر جای گرفته اندسازمانها قادرند از رو به زوال رفتن اجتناب کنندسازمانها از طریق بازخور به کنترل امور خود می پردازندسازمانها تابع پدیده همپایانی هستندنحوهء کارکرد سازمانها شکلی چرخه ای داردسازمانها در جستجوی تعادل هستندسازمانها دارای مرز محدود هستند.۱-۳- نظریه سیستم های باز

اسلاید ۱۵: برنز استاکر(۱۹۶۱) رابطه بین ساختار درونی ۲۰ موسسه انگلیسی و محیط شان را که در آن فعالیت می کردند مورد مطالعه قرار دادند. آنها دریافتند موسساتی که در محیطهای نسبتاً پایدار و با ثبات فعالیت می کنند، نسبت به موسساتی که در محیطهای ناپایدار فعالیت دارند، شکل ساختار یافته تری داشته از آرایش داخلی رسمی تری برخوردار هستند. این دو موسساتی را که در محیطهای پایدار و با ثبات فعالیت داشتند،((مکانیکی)) نامیدند چرا که قوانین و رویه های زیاد و سلسله مراتب اختیار شدید بر آنها حاکم بود. از سوی دیگر، این دو ، آن دسته از موسساتی را که در محیطهای نسبتاً ناپایدار فعالیت داشتند ،(( ارگانیک)) نامیدند چرا که دارای ساختاری انطباق پذیر و غیر متمرکز بودند.۲-۳- نظریه هایی اقتضایی

اسلاید ۱۶: نظریه سیستمهای باز پیش بینی می کند که بروز تغییرات در هر یک از مولفه های درنی یا بیرونی سیستم موجب بروز تغییر در دیگر مولفه های مزبور می گردد. کاتر (۱۹۸۰) ، با ایجاد مدل منسجم پویای های سازمانی که از ۷ مولفه عمده تشکیل شده است ، این نظریه را به شکل مبسوط تشریح می کند. این مدل تاکید بر اهمیت نسبی همترازی و انطباق پذیری به عنوان عوامل تعیین کننده اثربخشی سازمانی در میان مدت و بلند مدت دارد.۳-۳- همترازی ، عامل تعیین کننده اثر بخشی سازمانی

اسلاید ۱۷: ۳-۳- مدل منسجم پویای های سازمانی کاتر

اسلاید ۱۸: سازمانها تمامی تلاش خود را به کار می بندند تا از رو به زوال رفتن خود جلوگیری نمایند. معیار نهایی اثربخشی ، بقای سازمان که ائتلاف غالب و مدیران ارشد سعی دارند از طریق ایجاد همترازی میان سازمان و محیط بدان دست یابند. هدف از انجام این کار، به حداقل رساندن اتلاف ( انرژی و سرمایه) و ایجاد ارتقا در وضعیت رقابتی سازمان می باشد.در مطالب قبل گفتیم استرتژی ابزاری است که با بهره گیری از آن می توان عمل همتراسازی سازمان با محیط را مدیریت نمود. در ادمه لازم است که به اهمیت انطباق پذیری تاکید بنماییم چون می توان آنرا به عنوان عاملی تعیین کننده جهت دستیابی به اثر بخشی بلند مدت معرفی نمود. کیفیت یادگیری سازمانی و فردی ن