پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مدل GE) 14 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مدل GE) 14 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مدل GE) 14 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مدل GE) 14 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مدل GE) 14 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدل برنامه ریزی نه خانه ای جنرال الکتریک صورتی از رویکرد BCG را ارائه کرد سعی داشت برخی ازمحدودیتهای این مدل را برطرف سازد. عنوان این رویکرد که شبکه برنامه ریزی نه خانه ای GE می باشد نخست سعی کرده است براساس ارزیابی ضعف و قدرت کسب و کار از عوامل چند گانه استفاده کند نه از معیار واحد رشد بازار و سهم بازار و دوم اینکه ماتریس را ازچهارخانه به ۹ خانه گسترش داده و پیوستار را از زیاد و کم به زیاد، متوسط و کم تبدیل کرده است. در این مدل دوپیوستار عوامل قدرت های کسب و کار و عوامل جذابیت صنعت مطرح شده است. هریک از واحدهای کسب و کار موسسه در راستای هر پیوستار ارزیابی می شوند.

اسلاید ۵: این ماتریس از جهاتی شبیه ماتریس گروه مشاوران بستن است زیرا در هردو واحدهای مختلف سازمان را به صورت نمودار ارائه می کند و به همین جهت دو ماتریس را ماتریس مجموعه دارایی های سازمان می نامند اندازه و بزرگی هر دایره نشان دهنده درصد فروش هر واحد و بخش های هاشورخورده هر دایره نشان دهنده درصد سوددهی واحد به کل سازمان است.عوامل قدرت های کسب و کار عبارتند از سهم بازار، حاشیه سود ، توانایی رقابت ، مطلع بودن از مشتری و بازار، موقعیت رقابتی ، تکنولوژی و استعداد مدیریت

اسلاید ۶: عوامل جذابیت صنعت عبارتند از رشد بازار، اندازه و سود آوری صنعت ، رقابت ، کیفیت های فصلی و دوره ای ، صرفه مقیاس، تکنولوژی و ملاحظات اجتماعی، محیطی ، قانونی و انسانی جایگاه کسب و کار در شبکه برنامه ریزی از طریق کمی کردن دو پیوستار محاسبه می شود. برای اینکه بخواهیم جذابیت صنعت را اندازه گیری کنیم چهار مرحله را انجام می دهیم. ۱ – عوامل مربوطه به این جنبه را انتخاب می کنیم.۲ – به هریک از عوامل باتوجه به درجه اهمیت آن نسبت به سایر عوامل وزن می دهیم

اسلاید ۷: ۳ – برای این عوامل وضعیت مطلوب و نامطلوب آینده پیش بینی می شود و برپایه مقیاس درجه بندی نماییم مقایس از صفر تا یک می باشد (کم :صفر متوسط: ۵/۰ زیاد :۱)۴ – وزن بدست آمده و درجه بدست‌آمده را ترکیب می کنیم تا نمره عوامل و نمره جذابیت کل بدست آید. به عنوان مثال عوامل جذابیت صنعت وزن درجه نمره اندازه بازار ۲۰۵/۰۱۰رشد بازار ۳۵۰/۱۳۵عوامل سیاسی و قانونی ۱۵۵/۰۵/۷تکنول