پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرینانه ۹۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرینانه ۹۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرینانه ۹۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرینانه ۹۱ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت کارآفرینانه ۹۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: العامل علی غیر بصیره کالسائر علی غیر طریق فلا تزیده سرعه السیر الا بعداً ( امام صادق ( ع ) ) کسی که بدون بینش و بصیرت عمل می کند ، چون رهروی است که در بیراهه حرکت می کند ، سرعت رفتنش جز دورتر افتادن از مقصد حاصلی برایش ندارد .

اسلاید ۵: ©۲۰۰۰South-Western College PublishingCincinnati, OhioDaft, Organization Theory and Design 7/e2-5منبع قدرت: قدرت یدیمراحل تکامل بشرتکامل بشریکمزیاددوره ی زمانیگذشتهحالعصر سنتی یا کشاورزیعصر صنعتیمنبع قدرت: قدرت یدی و فکریعصر اطلاعاتمنبع قدرت: دانایی و دانشKnowledge is power

اسلاید ۶: ۶سبک های مدیریت در اعصار مختلف عصر شکار (مدیریت چماقی)عصر کشاورزی (مدیریت شلاقی)عصر صنعتی (مدیریت حماری) عصر اطلاعات (مدیریت کارآفرینانه)

اسلاید ۷: تعاریف کارآفرینیژان باتیست‌سی)Jean Batiste say)کارآفرین‌ فردی ‌است‌که‌ منابع ‌اقتصادی ‌را ‌از یک ‌حوزه ‌دارای ‌بهره‌وری ‌و سود پائین‌تر به‌ حوزه‌ دارای ‌بهره‌وری ‌و سود ‌بالاتر ‌منتقل ‌می‌کند.

اسلاید ۸: ©۲۰۰۰South-Western College PublishingCincinnati, OhioDaft, Organization Theory and Design 7/e2-8روند تغییرات کلانگذر از جامعه صنعتیبه جامعه اطلاعاتگذر از تکنولوژی سخت و اجباریبه تکنولوژی بالاگذر از دمکراسی نمایندگیبه دمکراسی مشارکتی

اسلاید ۹: ©۲۰۰۰South-Western College PublishingCincinnati, OhioDaft, Organization Theory and Design 7/e2-9روند تغییرات کلانگذر از ساختار های سلسله مراتبی به ساختارهای شبکه ای گذر از اقتصاد ملیبه اقتصاد جهانی گذر از بلوک بندی شرق و غرببه بلوک بندی شمالی- جنوبی

اسلاید ۱۰: ©۲۰۰۰South-Western College PublishingCincinnati, OhioDaft, Organization Theory and Design 7/e2-10روند تغییرات کلانگذر از کوتاه مدت نگری به بلند مدت نگری گذر تمرکز گرایی به خود اتکاییگذر از حمایت های نهادی به تمرکززداییگذر از انتخاب این و آن به انتخاب های چندگانه

اسلاید ۱۱: شومپیتر: (Shumpeter)کارآفرین‌ فردی‌ است‌که ‌‌ترکیبات جدیدی ‌را درتولید ایجاد می‌کند. بنابراین‌کارآفرینی ‌یک ‌نیروی ‌ناپایدار ‌است‌ که ‌فرآیند‌ تخریب ‌خلاقانه‌که‌ لازمه توسعه ‌اقتصادی‌است ‌را آغاز‌می‌کند.

اسلاید ۱۲: شومپیتر کارآفرینی شامل : ارائه کالایی جدید ارائه روشی جدیددر فرایند تولید . گشایش بازاری تازه .یافتن منابع جدید. ایجاد هرگونه تشکیلات در صنعت . کارآفرینی فرایند پویای ایجاد ثروت بیشتر است .

اسلاید ۱۳: کیرزنرKriznerشولتز Shultzکارآفرینی‌ بر بهره‌برداری‌از فرصت‌های کشف‌نشده‌ تأکید دارد.کارآفرینی ‌توانایی مقابله ‌با عدم‌ توازن ‌است ‌نه ‌توانایی پرداختن ‌به ‌ابهامات.

اسلاید ۱۴: دراکر :Druckerکارآفرینی ‌منظری ‌برای تغییر است‌که ‌همیشه‌ درجستجوی تغییرات‌ و کارآفرین‌ جستجو‌گر فرصت‌ است.کارآفرینی توانایی خلق‌ و ساخت چیزی از هیچ است.تیمونز :Timmons

اسلاید ۱۵: وسپر :Vesperکارآفرینان ‌افرادی هستندکه ‌رقابت‌را افزایش ‌می‌دهند، به‌دنبال‌ فرصت‌های ‌مناسبی ‌هستند ‌تا در محیط‌ بازار ‌نیازهای ‌برآورده‌‌ نشده‌ را‌ برآورده‌ کنند، عقاید جدیدی‌ را خلق ‌و اجراء نمایند.‌

اسلاید ۱۶: استیونسون :Stevensonتامپسون :Thompsonپی‌گیری فرصت‌ها بدون توجه به منابعی که درحال حاضر تحت کنترل هستند.کارآفرینی ‌موقعیت‌یابی و بهر‌ه‌برداری از فرصت‌هاست.

اسلاید ۱۷: پارستون:Parstonکارآفرینی ‌رفتاری مدیریتی است که بطور دائم از فرصت‌ها برای دستیابی به نتایج مافوق ‌ظرفیت‌های افراد بهره‌برداری‌ می‌کند.

اسلاید ۱۸: صاحبنظران کارآفرینیتعاریف کارآفرینیژان باتیست‌سی (Jean Batiste say)شومپیتر (Shumpeter)کیرزنز (Krizner)شولتز (Shultz)دراکر (Drucker)کارآفرین‌فردی‌است‌که‌منابع‌اقتصادی‌را‌ازیک‌حوزه‌دارای‌بهره‌وری ‌وسود پائین‌تربه‌حوزه‌دارای‌بهره‌وری‌وسود‌بالاتر‌منتقل‌می‌کند.کارآفرین‌فردی‌است‌که‌‌ترکیبات جدیدی‌رادرتولیدایجادمی‌کند. بنابراین‌کارآفرینی‌یک‌نیروی‌ناپایدار‌است‌که‌فرآیند‌تخریب‌خلاقانه‌که‌ لازمه توسعه‌اقتصادی‌است‌را آغاز‌می‌کند.کارآفرینی‌ بربهره‌برداری‌از فرصت‌های کشف‌نشده‌ تأکید دارد.کارآفرینی ‌توانایی مقابله ‌با عدم‌ توازن ‌است ‌نه ‌توانایی پرداختن ‌به ‌ابهاماتکارآفرینی ‌منظری ‌برای‌ تغییراست‌که‌همیشه‌ درجستجوی‌ تغییرات‌ و کارآفرین‌ جستجو‌گر فرصت‌ است.

اسلاید ۱۹: صاحبنظران کارآفرینیتعاریف کارآفرینیوسپر (Vesper)تیمونز (Timmons)استیونسون (Stevenson)پارستون(Parston)تامپسون (Thompson)کارآفرینان ‌افرادی هستندکه‌رقابت‌را افزایش‌می‌دهند، به‌دنبال‌ فرصت‌های‌مناسبی‌هستند‌تادرمحیط‌بازار‌نیازهای‌برآورده‌‌ نشده‌ را‌برآورده‌کنند،عقایدجدیدی‌راخلق‌واجراء نمایند.‌کارآفرینی توانایی خلق‌ و ساخت چیزی از هیچ است.پی‌گیری فرست‌ها بدون توجه به منابعی که درحال حاضر تحت کنترل هستند.کارآفرینی‌رفتاری مدیریتی است که بطور دائم از فرصت‌ها برای دستیابی به نتایج ما فوق ‌ظرفیت‌های افراد بهره‌برداری‌ می‌کند.کارآفرینی ‌موقعیت‌یابی و بهر‌ه‌برداری از فرصت‌هاست.

اسلاید ۲۰: واژه Entrepreneurship در فارسی به کارآفرینی ترجمه شده است و اولین بار توسط اقتصاددانان بعنوان موتور محرک توسعه اقتصادی مورد استفاده قرار گرفت و سپس روانشناسان (ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینان)، دانشمندان مدیریت (اداره مربوط به کسب و کارهای کارآفرینانه) و جامعه‌شناسان (کارآفرینی بعنوان پدیده اجتماعی) به تبیین و بسط تئوریک آن پرداختند.

اسلاید ۲۱: نکات مربوط به تعاریف کارآفرینی ـ بهره‌‌‌برداری از فرصت‌های کشف نشده ـ توانایی خلق و ایجاد چیزی از هیچ ـ پی‌گیری فرصت‌ها بدون در نظر گرفتن محدودیت‌ها ـ ایجاد ترکیبات جدید تولیدی ـ استفاده از حداکثر ظرفیت‌های افراد فعالیت کارآفرینانه = کارآفرین+ نوآور+ خلاق VentureCreatorInnovatorEntrepreneur

اسلاید ۲۲: Entrepreneurshipکارآفرینی علمی میان‌رشته‌ایمدیریتاقتصادروانشناسیجامعه‌شناسی

اسلاید ۲۳: ©۲۰۰۰South-Western College PublishingCincinnati, OhioDaft, Organization Theory and Design 7/e2-23فهرست دانشگاه‌هایی که بیش از پنج دوره کارآفرینی را ارائه می‌نمایند دانشگاه تعداد رشته‌ها دانشگاه ایالت «ویچتا»دانشگاه «کالگاری»دانشکده «سنت‌توماس»دانشگاه «کالیفرنیا» لوس‌انجلسدانشکده «وارتون» (دانشگاه پنسیلوانیا)دانشگاه «نورث ایسترن»دانشگاه «کالیفرنیای جنوبی»دانشگاه ایالت «بال»دانشکده «بابسون»دانشگاه «بایلور»تعداد رشته‌ها دانشگاه دانشگاه «جیمزمدیسون»دانشگاه «مریلند»مؤسسه پلی‌تکنیک« اتسلائر»دانشگاه «بوستون»دانشگاه «فرلی‌دیکینسون»دانشگاه «رایس»دانشگاه «ملون ـ کارنگی»دانشگاه «کیس‌وسترن‌ری‌سرچ»دانشگاه «هاروارد»دانشگاه «ایلی‌نویزـ شیکاگو»دانشگاه «آریزونا»دانشگاه «دی‌پائول»۱۴۱۲۱۲۱۲۱۲۱۲۱۱۱۷۷۶۵۵۵۵

اسلاید ۲۴: منابع مورد نیاز برای‌بهره‌برداری از فرصت‌ها را می‌یابندارزش افزوده ایجاد می‌کنددارای دانش عملی هستندشبکه‌سازان اجتماعی و مالی خوبی هستندسرمایه‌مالی، اجتماعی و هنری خلق می‌کنندایجاد اشتغال می‌کنندباعث رشد و توسعه اقتصادی می‌شوندباعث ایجاد رفاه عمومی در جامعه می‌گردندنیازهای ارضاء نشده رابرآورده می‌سازنداهمیت کارآفرینان

اسلاید ۲۵: استعاره های کارآفرینان کاتالیزور اجتماعی و اقتصادی(Catalyst)ورزشکار المپیک (Olampic Athlets)رهبر ارکستر (Symphony Orchestra)خلبان جنگی(Gun pilot)غزال تیز پا (Gazelle)

اسلاید ۲۶: Individual Entrepreneurshipکارآفرینی فردی (مستقل(Organizational Entrepreneurshipکارآفرینی سازمانیانواع کارآفرینی

اسلاید ۲۷: ۵/۱۳/۲۰۱۸سرمایه هایی که به وسیله کارآفرینان ایجاد می شودسرمایه مالی Financial capitalسرمایه هنری Artistic capitalسرمایه محیطی Environmental capitalسرمایه اجتماعی Social capital

اسلاید ۲۸: ۲۸- عامل ایجاد و توزیع ثروت ؛ برانگیزنده توسعه اقتصادی جامعه یا به عبارتی موتور رشد و توسعه اقتصادی .- عامل اشتغال زایی .- عامل انتقال تکنولوژی .- عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری .- عامل شناخت ؛ ایجاد و گسترش بازارهای جدید .- عامل تعادل در اقتصاد پویا .عامل تحول وتجدیدحیات ملی ومحلی ( کارآفرینی فراتر از شغل و حرفه است یک- شیوه زندگی است )نقش های کارآفرینان

اسلاید ۲۹: ۲۹- عامل کاهش بوروکراسی اداری ( کاهش پشت میزنشینی و مشوق عمل گرایی و … )- عامل نوآوری و روان کننده تغییر .- به عنوان یکی از عوامل تولیدمثل زمین ؛ سرمایه ؛ انسان و …- عامل تحریک و تشویق حس رقابت .- عامل تحریک ؛ ترکیب و مهیا کردن عوامل تولید .- عامل ساماندهی منابع و استفاده اثربخش از آنها .- عامل یکپارچگی و ارتباط بازارها .- عامل رفع خلل ؛ شکافها و تنگناهای بازار و اجتماع .نقش های کارآفرینان

اسلاید ۳۰: ۳۰ ضرورت کارآفرینی در سازمانافزایش سریع رقبای جدید۲. ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوه های مدیریت سنتی درسازمانها۳. خروج بهترین نیروهای کاری از سازمانها و اقدام آنها به کارآفرینی مستقل

اسلاید ۳۱: ۳۱- نیازبه توجه ؛ اعتماد ؛ احترام ؛ تشویق و حمایت – نیاز به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان- نیاز به آزادی در انتخاب همکاران و پرسنل خود- نیاز به ارتباط نزدیک ؛ سریع و راحت با خارج سازمان- نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی- نیاز به آزادی از کارهای تکراری ؛ روزمره و یکنواخت- نیاز به آز