پاورپوینت کامل مدیریت پروژه ۲ ۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت پروژه ۲ ۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت پروژه ۲ ۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت پروژه ۲ ۱۲ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت پروژه ۲ ۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: آماج های مدیر پروژه : زمانهزینه محدوده و کیفیت (عملکرد)کیفیت را میتوان تعادل رضایتخبش بین زمان ، هزینه و محدوده بیان نمود.

اسلاید ۵: مسئولیتهای و انتظارات خاص از مدیر پروژه مسئولیتها :در مقابل سازمان مادر – در جهت محافظت از منابع ، ارتباط درست بین پروژه و سازمان و اداره شایسته پروژه.در مقابل پروژه – اطمینان از حفظ سلامت پروژه علیرغم تضاد بین عوامل ذیفنع و انجام نقش آرام کنندگی و متعادل سازی.در مقابل گروه پروژه – توجه به روحیات افراد پروژه ، توجه به موقتی بودن گروه و حمایتهای متنوع روحی و مادی آنها.

اسلاید ۶: انتظارات خاص از مدیر پروژه :۱ – دستیابی به منابع کافی برای انجام پروژه ۲ – یافتن کارکنان گروه پروژه و ایجاد انگیزه در آنان۳ – رویارویی با موانع و مشکلات – نقش آتش نشان پروژه ، مدیریت کردن مخاطرات.۴ – ایجاد موازینه بین اهداف بین هدفهای شرکت و اهداف پروژه ، موازینه بین اهداف پروژه ، شرکت و اشخاص.۵ – ایجاد روحیه امید بین اعضای گروه پروژه.۶ – وسعت ارتباطات چند جانبه.۷ – مذاکره کننده ایی ماهرو بهترین مدیر پروژه کسی است که توانایی به انجام رساند کار را داشته باشد این توانمندی در دو وجه فنی – مدیریتی و شخصیتی – رهبری خلاصه می شود.

اسلاید ۷: چارچوب و محدوده های اصلی دانش مدیریت پروژه :۱ – مدیریت عمومی و وظایف آن که شامل برنامه ریزی ، سازماندهی ، تامین منابع انسانی، رهبری و کنترل است. ۲ – محدوده های دانش مدیریت پروژه که شامل تشریح و سازماندهی فعالیتهای پروژه می باشد و در حوزه های مدیریت یکپارچگی ، محدوده ، ز مان ، هزینه ، منابع انسانی ، کیفیت ، ارتباطات ، ریسک و تدارکات می باشد. (شکل ۱)۳ – مراحل کاری تهیه محصول پروژه که در قالب تعیین چرخه حیات پروژه ها بیان گردیده و در پروژه های ساخت تسهیلات صنعتی معمولا شامل مراحل امکانسجی ، طراحی و مهندسی، تدارکات، ساخت و نصب، راه اندازی و تولید می شود. این سه، فرآیند های سه گانه مدیریت عمومی ، مدیریت پروژه و تهیه محصول را معرفی می نمایند که فرآیندهای مدیریت عمومی در قالب وظایف مدیریت و فرآیندهای تهیه محصول در قالب معرفی چرخه عمر پروژه قبلا مرور گردید . ذیلا محدوده های اصلی دانش مدیریت پروژه معرفی می گردد.

اسلاید ۸: محدوده های اصلی دانش مدیریت پروژه :مدیریت یکپارچگی پروژه – فرآیندهای لازم برای اطمینان از هماهنگی عناصر متشکله پروژه بنحو مطلوب ، بیان گردیده است. این فرآیند ها شامل تهیه برنامه ، اجرا برنامه و کنترل کلی و جامع تغییرات در پروژه می باشد.مدیریت محدوده پروژه – فرآیندهای لازم برای اطمینان از ش