مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری ۳۸ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری ۳۸ اسلاید در PowerPoint :
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری ۳۸ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟ سه موضوع تغییر:۴ساختارروابط قدرتراهکارهای هماهنگیطراحی مجدد مشاغلمحدوده کنترلنیروی انسانیدیدگاههاانتظاراتدرک و دریافترفتار
اسلاید ۵: کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟۵انواع نیروهاتغییر
اسلاید ۶: عامل تغییر: تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند . عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد. ۶
اسلاید ۷: دو دیدگاه پیرامون فرآیند تغییر سازمان همانند کشتی بزرگی است که دریای آرام را می پیماید ، همه میدانند به کجا می روند چون قبلا بارها این مسیر را پیموده اند.۷۱- استعاره آبهای آراماستعاره آبهای آراماستعاره آبهای خروشانمدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام
اسلاید ۸: مدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام فرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین : بر طبق نظر لوین ، فرآیند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود ، ایجاد وضعیت جدید و انجماد وضعیت جدید برای دائمی شدن دارد.۸ذوب کردن ( فعال کردن )احساس نیاز به تغییرحالت قدیمیحالت جدید
اسلاید ۹: محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند، همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است.۹۲- استعاره آبهای خروشان
اسلاید ۱۰: تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده. تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد. تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.۱۰انواع تغییردر سازمان۱- تغییر برنامه ای۲- تغییر خودجوش۳- تغییر تکاملی
اسلاید ۱۱: ۱۱۱۰- درونی سازی فرهنگ۵- برنامه ریزی برای تغییر۱- تشخیص نوع سازمان۲-تشخیص فرهنگ سازمان۳- ارزیابی عملکرد سازمان۷- توسعه برنامه های تغییر۴- اثبات لزوم تغییر و میزان آمادگی سازمان برای تغییر۶- تعیین ساختار سازمانی ۸- تعمییم رهبری به سطوح تغییر۹- کنترل انعطاف پذیرمراحل اجرای تغییر در سازمان<
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
