پاورپوینت کامل مدیریت تغییر و تحول سازمانی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تغییر و تحول سازمانی ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تغییر و تحول سازمانی ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت تغییر و تحول سازمانی ۳۱ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت تغییر و تحول سازمانی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چرخه حیات سازمانتعریف: مراحل قابل پیش بینی توسعه و پیشرفت که سازمانها بطور خاص آنرا طی می کنند؛ طی هر مرحله از مراحل فوق، نیازمند وجود و ظهور تغییرات بالقوه می باشد. در غیر اینصورت سازمان به سمت خروج ازاین مسیر شناسایی شده، می رود. این مراحل چهارگانه عبارتند از:

اسلاید ۵: مرحله تأسیسEntrepreneurialمرحله جامعیتCollectivityمرحله رسمیت و کنترلFormalisation and controlمرحله پیچیدگی جزئیات ساختارElaboration-of-structureمراحل چرخه حیات سازمان

اسلاید ۶: خصوصیاتمرحله تأسیسمرحله جامعیتمرحله رسمیت و کنترلمرحله پیچیدگی جزئیات ساختارساختارکوچک یا بدون ساختار مشخصغیر رسمیمرکزیت تابععدم مرکزیت محتاطانهحیطه تمرکزبقا؛ به دنبال منابعرشد کارایی؛ هماهنگیطراحی مجدد ساختارحیطه نوآوریابتکارارتقااجرابازنوکنی‌، تکرارحیطه برنامه ریزیمحدود یا بدون برنامه معینمحدوده محدودمحدوده وسیعمحدوده وسیع؛فرصت طلبانهحیطه تعهدتعهدات شخصی افرادتعهدات گروهیدر جهت خوشنودی‌ از خود ایجاد مجدد تعهدات نورسته مدیرانکارگشا یا پیش‌ قدم‌ درتأسیس‌ کارگشا یا واصل ارتباطاتمدیران متخصصمدیران متخصصخصوصیات سازمان در مراحل چرخه حیات آن

اسلاید ۷: ۲- عوامل اصلی ایجاد و تسریع جاری شدن تغییر و تحولاتسازمانعوامل خارجی تغییرعوامل اقتصادیقوانینعوامل رقابتیتوسعه فنیعوامل سیاسیعوامل داخلی تغییرساختارمشاغلکارکنانتکنولوژیفرهنگ

اسلاید ۸: دسته بندی انواع تغییر یا تحولتغییر انفعالیاین نوع تغییر زمانی اتفاق می افتد که افراد در برابر مشکلات، تهدیدات و یا فرصتهای مشاهده شده، پاسخ داده و عکس العمل نشان می دهد.تغییر برنامه ریزی شدهاین نوع تغییر شامل اقداماتی است که با دقت و بر اساس فرایندهای پیش بینی فرصتها، تهدیدات و مسائل مورد مواجهه سازمان در اینده، شکل گرفته و بوجود آمده است.

اسلاید ۹: ۳- مدیریت تغییررویکرد سیستماتیک که افراد و گروههای سازمانی را در جهت نیل از وضعیت کنونی به سمت وضعیت مطلوب آتی، توانمند می سازد.

اسلاید ۱۰: تئوریهای مدیریت تغییرمدل سه مرحله ای تغییر