پاورپوینت کامل تئوری رهبری ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری رهبری ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری رهبری ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوری رهبری ۴۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری رهبری ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Effective Leadershipرهبری اثر بخش در چهار وضعیت زیر میسر است:وجود فردی که ارتباط برقرار شده را درک کند.فرد مورد نظر آنچه را که از او خواسته شده، انجام دهد.فرد باور دارد که آنچه از او خواسته شده در راستای ارزش ها و علائق اوست.فرد باور دارد که آنچه از او خواسته شده در راستای اهداف و ارزشهای سازمان/گروه اوست.

اسلاید ۵: Effective Leadershipاز دیدگاه مک گریگور McGregor حداقل چهار متغیر اصلی در رهبری تاثیر دارد:ویژگیها و مشخصات رهبرگرایش ها، نیازها، و سایر ویژگی های پیروانویژگی های سازمان مانند اهداف سازمان، ساختار سازمان، و ماهیت وظایفی در سازمان اجرا می شوندمحیط اجتماعی، اقتصادی و سیاسی

اسلاید ۶: Leadership Theories

اسلاید ۷: نظریه های ویژگی/شخصیتی Trait Theories رهبری مبتنی بر ویژگی های ارثی/ شخصیتی رهبر نظیر : نظریه ابر مرد Great Man Theory نظریه فرهمندی Charismatic Theory نظریه شخصیتی رهبر: هوشتوانایی کلامی و استدلالیمهارتهای ارتباطیابتکار عمل و خلاقیتبلوغ فکری و عاطفی۷Dr. M. Zagheri

اسلاید ۸: Trait Theory نظریه های ویژگی/ شخصیتی دو بعد مهم در رهبری از دیدگاه گاردنر:وظایف رهبریThe Task of Leadership تعامل رهبر و پیروان Leader-Constituent Interaction

اسلاید ۹: وظایف رهبریThe Task of Leadership گاردنر ۹ وظیفه را برای رهبران برشمرد:تجسم و تعیین اهداف Envisioning goalsتصدیق ارزشها Affirming valuesایجاد انگیزه Motivating اداره کردن Managing ایجاد یک گروه واحد کارآمد Achieving workable unity توضیح و تشریح Explaining ایفای نقش الگو Serving as a symbolنماینده گروه بودن Representing the group تغییر و نوآوری Renewing

اسلاید ۱۰: تعامل رهبر و پیروان Leader-Constituent Interaction رهبران با نفوذ Charismatic Leaders: شرایطی که ویژگی های که رهبر او را از دیگران متمایز می سازد مانند ابر مرد، فوق العاده و قدرتمند نفوذ پیروان بر رهبر Influence of Constituents on Leaders: زمانی که رهبر و پیروان نفوذ برابر بر یکدیگر دارند و پیروان رهبر را از میان خود انتخاب می کنند.نفوذ رهبر بر پیروان Influence of Leaders on Constituents: زمانی که رهبر خود داوطلب رهبری می شود. رهبر تلاش می کند که با توجه به شرایط و صلاحدید و ویژگی های پیروان تصمیم گیری کند. رهبران تحول گرا Transforming Leaders : که تلاش می کنند نیازهای پیروان، خواسته ها، آرزوها و انتظارات آنها را برآورده نمایند.به این منظور نوآوری و حتی تغییرات تحولی ایجاد می کند.

اسلاید ۱۱: نظریه های رفتاری Behavioral Theories Douglas McGregor’s Theory X & Y Rensis Likert’s Michigan StudiesBlake & Mouton’s Managerial Grid Kurt Lewin’s Studies

اسلاید ۱۲: McGregor’s Theory X & Yبر اساس نظریه انگیزش مازلو پایه ریزی شد. در تعامل با دیگران ، هر آنچه برای انسان اتفاق افتد نتیجه رفتار، نگرش و عواطف دیگران بر اوست. پیروان به رهبر وابسته هستند و مایلند مورد توجه و حمایت رهبر باشند. ایجاد امنیت ، حمایت، شرایط محیطی مورد تمایل پیروان، دانش کافی از ویژگی هایی است که در نظریه مک گریگور مورد توجه است.

اسلاید ۱۳: Likert’s Michigan Studiesچهار سبک یا نظام در رهبری:Exploitative-authoritative مستبدانه- اقتدارگرایانه Benevolent-authoritative خیرخواهانه- اقتدارگرایانه Consultative-democratic مشاوره ای – مردمی Participative-democratic مشارکتی- مردمی

اسلاید ۱۴: Likert’