پاورپوینت کامل تئوری آشوب در مدیریت ۳۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری آشوب در مدیریت ۳۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری آشوب در مدیریت ۳۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوری آشوب در مدیریت ۳۷ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری آشوب در مدیریت ۳۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمه پیشرفت های علمی جیمز گیلک در «آشوب: ایجاد یک علم جدید» چشم‌اندازهای جدیدی و روش‌های جدید در درک علت و معلول جهت برقراری نظم و حل و فصل پیچیدگی‌های (تئوری پیچیدگی) سازمان ارائه می‌کند. اندیشمندانی نظیر روگر لوین در «پیچیدگی: زندگی در لبه نظم و آشوب» و میتچل والدروپ در «پیچیدگی: علم نوظهور در لبه‌ی نظم و آشوب» این نظریه ها را توسعه می دهند.

اسلاید ۵: تئوری آشوب که در دنیای علمی و محیط کاری جدید ایجاد از این ویژگی بهره‌مند است: الف ـ افزایش بهره‌وری و تولید ملی؛ ب ـ دست‌یابی دولت به منابع مالی بخش خصوصی؛ ج ـ تشویق رقابت؛ افزایش رفاه ملی و افزایش کارایی فعالیت‌های اقتصادی؛ د ـ صرفه‌جویی در هزینه‌های دولت؛ ه ـ ایجاد رونق در بازار سرمایه و گسترش فرهنگ مشارکت در کشور؛ و ـ جلوگیری از انحصارات آشکار (مثل قند، دخانیات‌ و …) و پنهان (اعطای امتیازات خاص به اشخاص رده بالای مملکتی)؛ زـ جمع‌آوری نقدینگی و ایجاد نظام متعادل توزیع درآمد بین اقشار مختلف مردم.

اسلاید ۶: بی نظمی یا آشوب چیست ؟Chaos در لغت به معنی درهم ریختگی؛ آشفتگی وبی نظمی است ومترا دف آن در مکانیک Turbulenceیا تلاطم می باشد این واژه به معنی فقدان هرگونه ساختار یا نظم است .هیلز در ۱۹۹۰ : بی نظمی وآشوب نوعی بی نظمی منظم ( orderly Disorder) یانظم در بی نظمی است .بی نظم از آن رو که نتایج آن غیر قابل پیش بینی است ومنظم بدان جهت که از نوعی قطعیت برخوردار ست .”همچنین آدامس ( H . Adams ): از آشفتگی زندگی زائیده می شود درحالیکه ازنظم عادت به وجود می آید.

اسلاید ۷: ویژگی تئوری آشوب ویژگی‌های عمده این نظریه عبارت است از: اثر پروانه‌ای (Butterfly, Effect ) خودسازمان‌دهی (Dynamic Adaptation) سازگاری پویا خودمانایی (Self similarity) یا خاصیت هولوگرافی جاذبه‌های عجیب (Strange Attractors).

اسلاید ۸: ۱ـ اثر پروانه‌ای: ادوارد لورنز استاد هواشناسی (۱۹۷۳)، به این نتیجه رسید که یک تغییر جزئی در شرایط اولیه معادلات پیش‌بینی کننده وضع جوی، منجر به نوسانات در پاسخ سیستم و تغییرات شدید در نتایج حاصل از آنها می‌گردد. این مسأله، سنگ‌بنای تئوری آشوب است. در نظریه آشوب یا بی‌نظمی اعتقاد بر آن است که در تمامی پدیده‌ها، نقاطی وجود دارند که تغییر اندک در آنها باعث تغییرات عظیم خواهد شد.

اسلاید ۹: خاصیت پروانه ای وتاثیر آن درمدیریت : مدیران خلاق: توجیهی عقلائی وکامل از رفتارها وتصمیمهای مدیران کار آفرین وخلاق وموفق. مشارکت مردم: سازمانی که قادر باشد از یک نقطه کلیدی یعنی تمایل ومشارکت مردم استفاده کند قادر خواهد شد تا حرکات عظیمی را با این اهرم تحقق بخشد.مدیران بهره ور: دوران مدیریتهای بودجه طلب که بودجه ای متناسب عملیات طلب می کردند به سر آمده است، مدیریتی در عرصه ی رقابت ها موفق اند که رمز از اندک به بسیار رسیدن را یافته باشند.

اسلاید ۱۰: ۲ـ خودسازمان‌دهی: برای رسیدن به موفقیت همواره باید خلاق و نوآور باشند. سیستم‌های بی‌نظم در ارتباط با محیط‌شان همچون موجودات زنده عمل می‌کنند، هنگامی که سیستم به تعادل سازگار نزدیک می‌شود، نیاز به تغییرات اساسی درونی دارد که این تغییرات به جای سازگاری و تطبیق با محیط، و سازگاری پویا منجر می گردد. نتیجه آن دگرگونی روابط پایدار بین افرد، الگوهای رفتاری، الگوهای کار، نگرش‌ها و طرز تلقی‌ها و فرهنگ‌هاست.

اسلاید ۱۱: خاصیت خود سازمان دهی و تاثیر آن در مدیریت سازماند هی در محیط آشوبناک و با نگرش تئوری بی نظمی، باید ارتباط اجزاء به نحوی باشد که :هر جزء بتواند ضمن انجام وظایف خود بطور مستقل، با اجزای دیگر ارتباطی هم افزا و پوینده داشته باشد. هر جزء باید از جهت آرمانها و رسالتها دارای یک نگرش مشابه با سایر اجزاء باشد، اما از جهت رفتار عملیاتی اجراء در مجموعه های متشکل به هدف های متفاوتی جامه ی عمل می پوشانند و با یکدیگر متفاوت می شوند.

اسلاید ۱۲: خاصیت خود سازمان دهی و تاثیر آن در مدیریتمورگان خاصیت خودنظمی در سیستم‌ها را تابع اصول زیر می‌داند: سیستم باید توان احساس و درک محیط و جذب اطلاعات از محیط را داشته باشد. سیستم باید قادر به برقراری ارتباط بین این اطلاعات و عملیات باشد. آگاهی از انحرافات و توانایی اجرای عملیات اصلاحی را داشته باشد.

اسلاید ۱۳: ۳ـ خودنمایی (خودمانایی): نوعی شباهت بین اجزاء و کل قابل تشخیص است به این خاصیت هولوگرافی گفته می‌شود. در استعاره سازمان‌ به مثابه مغز، ویژگی‌های هولو