پاورپوینت کامل نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴فشاری که بال زدن آن پروانه بر اتمسفر می آورد شاید بسیار ناچیز باشد، اما فرایند تشدید باعث می شود که این فشار ناچیز و اندک به مرور و پس از طی مسافتی تبدیل به یک طوفان عظیم شود.

اسلاید ۵: ۵هیچ چیز قابل پیش بینی نیست.به دلیل این که حیات راه خود را خواهد یافت.حتی اگر با دقت بسیار زیاد شرایط را کنترل کنیم،به این دلیل که خود ما نیز جزئی از مساله هستیم،دچار اشتباه خواهیم شد.

اسلاید ۶: ۶زندگی برای بقا راه خود را خواهد یافت.

اسلاید ۷: ۷تئوری آشفتگی یا آشوب برای اولین بار ازسال ۱۹۶۵ توسط دانشمندی بنام ادوارد لورنزدرهواشناسی به کاربرده شدآن را به یک علم تبدیل نموده و سپس درحیطه تمام علوم و مباحث تجربی؛ ریاضی ؛ رفتاری ؛ مدیریتی و اجتماعی واردشده و اساس تغییرات بنیادی درعلوم بویژه هواشناسی ؛ نجوم ؛ مکانیک ؛ فیزیک ؛ ریاضی؛ زیست شناسی ؛ اقتصاد و مدیریت را فراهم آورده است

اسلاید ۸: ۸درچند دهه اخیر ؛ شاهد انقلاب عظیمی در علوم طبیعی بوده ایم .این انقلاب در شیوه درک و تبیین پدیده ها ؛ به وسیله اندیشمندانی صورت گرفته است که درسالیان گذشته ؛ تبیین های خود را درقالب های منظم و مشخص ارائه می دادند. جهان را مجموعه ای از سیستم هایی تصور می کردند که مطابق با قوانین جبری طبیعت به طریقی مشخص و قابل پیش بینی درحرکت است.

اسلاید ۹: ۹از این رو؛ معتقد بودند معلولها به صورت خطی ؛ برآیند علل خاصی هستند. اکنون آنها بر نقش خلاقانه بی نظمی و آشوب تآکید کرده و جهان را مجموعه ای از سیستمهائی می دانند که به شیوه هایی خود سازمان‌ده عمل می نمایند و پیامدهای این شیوه زندگی وجود حالات غیر قابل پیش بینی و تصادفی است.

اسلاید ۱۰: ۱۰اما در این شرایط ؛ قوانین جبری طبیعی کماکان حاکمیت دارند و پی برده شده که سیستم ها به شیوه ای دورانی عمل می کنند که در آن بی نظمی منجر به نظم و نظم منجر به بی نظمی می شود. امروزه دیگر تصور ساده از نحوه فعالیت جهان جای خود را به تصوری پیچیده و پارا دوکس گونه داده است .

اسلاید ۱۱: ۱۱این علم جدید ؛ تئوری پیچیدگی نامیده می شود و جنبه ای از این علم که توجه همگان را به خود جلب کرده است؛ تئوری آشوب یا نظم در بی نظمی نامیده می شودنظریه نظم غایی یا نظم در بی نظمی به ما ابزار حل مسائل پیچیده را درمحیط پرآشوب و آکنده از تغییر و تحول امروز و فردا می دهد.

اسلاید ۱۲: ۱۲آدامز آشفتگی را اینگونه تعریف می کند: از آشفتگی زندگی زاییده می شود در حالیکه از نظم عادت به وجود می آید.

اسلاید ۱۳: ۱۳ویژگی تئوری آشوب نظریه آشوب دارای ویژگیهای منحصر به فردی است که بازتاب بسیار مهمی نیز درمدیریت ایجاد کرده است به طوری که این ویژگیها ضررهای جدی برپیکره پارادایم سنتی مدیریت وارد آورده و می روند تا اساس پارادایم تازه ای را درمدیریت و سایر علوم مرتبط شکل دهند.

اسلاید ۱۴: ۱۴این ویژگیها عبارتند از اثر پروانه‌ای Butterfly Effect سازگاری پویا Dynamic Adaptationجاذبه های غریب Strange Attractorsخود مانایی Self – similarity

اسلاید ۱۵: ۱۵تصمیم گیری در شرایط آشوب در متون مدیریت ، مدلهای مختلفی برای تصمیم گیری طراحی شده است که تصمیم گیری در شرایط مشخص ومعین و محیط های باثبات را مد نظر داشته اند. در نظریه آشوب ، بی نظمی برهمه عرصه های علمی سایه افکنده است که مدلهای تصمیم گیری در این نظریه نیز از این قاعده مستثنی نیستند.

اسلاید ۱۶: ۱۶در نگرش سنتی مدیریت ، تصمیم گیری فرآیندی است قابل پیش بینی و عدم موفقیت در تصمیم گیری یا ناشی از فقدان اطلاعات و یا ناشی از محدودیت فنون پیش بینی و تلاش است. درصورتی که نظریه آشفتگی وآشوب ، تصمیم گیری را غیر قابل پیش بینی و تلاش برای پیش بینی آینده را کار بیهوده فرض می کند.

اسلاید ۱۷: ۱۷یا حداقل پیش بینی قطعی و یقینی آن دشوار وسخت استاز نظر تئوری آشوب، اطلاعات صحیح وکامل دست یافتنی نیستند و رویدادها کراراّ ناپیوسته اند و با آنچه درگذشته اتفاق افتاده رابطه ای ندارند

اسلاید ۱۸: ۱۸خاصیت پروانه ای وتاثیر آن درمدیریت اثر پروانه ای، توجیهی عقلائی وکامل از رفتارها و تصمیمهای مدیران کار آفرین و خلاق و موفق به دست می دهد که با یک حرکت مناسب وکم انرژی توانسته اند موجبات تحول و دگرگونی های عظیم و توفیق های شگرفی را برای سازمان فراهم آورند. یک اندیشه خلاق همچون بال زدن یک پروانه می تواند درمسیری آن چنان کار ساز و انرژی آفرین باشد که طوفان وتحول برپاکند و از یک اندک بسیار بسازد

اسلاید ۱۹: ۱۹در شعری