پاورپوینت کامل روش تدوین برنامه کسب و کار ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روش تدوین برنامه کسب و کار ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روش تدوین برنامه کسب و کار ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل روش تدوین برنامه کسب و کار ۷۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل روش تدوین برنامه کسب و کار ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اجزای اصلی برنامه کسب و کار صفحه جلد (Cover Page) فهرست مطالب (Table of Contents) خلاصه مدیریتی شرح طرح (کسب و کار) برنامه بازاریابی برنامه مالی و توجیه اقتصادی برنامه عملیاتی برنامه سازمانی اسناد تکمیلی و ضمیمه ها

اسلاید ۵: فهرست مطالب یک برنامه کسب و کارExecutive SummaryIntroduction Mission Statement Unique Features Marketing Objectives Expected AccomplishmentsRequired CapitalThe BusinessPurpose StatementDescription of the BusinessHistory of the BusinessFounder of the BusinessManagement and OperationsRegulations and LicensingObjectives Market AnalysisMarket ResearchTarget MarketCompetitionCustomer ProfileThe ProductProductionProduct DecisionsInventoryMarketingObjectives and StrategiesUnique Selling AdvantageSelling TacticsChannels of DistributionPricing

اسلاید ۶: فهرست مطالب یک برنامه کسب و کارPromotionsAdvertisingSales Promotions Publicity and Public RelationsRisksDescription of Risks Contingency PlansFinancesSources and Uses of CapitalBalance SheetCash Flow Statement Income Statement Break Even AnalysisRatio AnalysisCost ContainmentAssumptionsConclusionJustification for Loan/InvestmentMilestones/TimetableAppendixMarket Segments table and chartSales Targets table and chartBalance Sheet tableCash Flow Statement table and chartIncome Statement table and chart

اسلاید ۷: TechnologyIntellectualPropertyMarketAnalysisCompetitiveAnalysisSales andDistributionTeamFinancialProjectionsDetailedSupport/FoundationFull Business PlanPowerPoint PresentationExecutive SummaryElevator SpeechMission Statement1 paragraph30 seconds2-5 pages10-15 minutes20-30 pagesساختار یک برنامه کسب و کار

اسلاید ۸: خلاصه مدیریتی (Executive Summery )کوتاهآخرین بخشی که نوشته می‌شودسراصل موضوعخلاصه فعالیت‌هااندازهترجیحاً دو صفحه حداکثر پنج صفحهخلاصه مدیریتی باید:منطقی روشنهیجان انگیزخلاصه مدیریتی شبیه یک رزومه است.اگر بتواند توجه خواننده را جلب نماید بقیه گزارش نیز خوانده خواهد شد.

اسلاید ۹: خلاصه مدیریتی بیان می‌کند که: شما چه کسی هستید؟ راهبرد و چشم‌انداز شما چیست؟ مدل کسب و کار شما چیست؟ بازار شما چیست؟ چه قدر پول می‌خواهید و آن را چه خواهید کرد؟ مزیت‌رقابتی پایدار شما چیست؟ پتانسیل تولید درآمد برنامه کسب و کارشما چقدر است؟

اسلاید ۱۰: معرفی شرکت و کسب و کارماموریت و چشم‌اندازتاریخچه و مراحل رشد شرکت معرفی محصول و فنّاوری راهبرد‌های خروج فهرست دارایی‌های کلیدی شرح تجهیزات و امکانات معرفی تیم مدیریت و مشاوران حرفه‌ای

اسلاید ۱۱: نمونه ای از ماموریت و چشم‌انداز سازمانشرکت تلفن و تلگراف آمریکا (AT&T): ما نهایت سعی خود را می‌کنیم تا به بهترین شکل ممکن همه مردم دنیا را در هر کجا و در هر زمان به یکدیگر برسانیم. می‌کوشیم وسایلی را ارائه دهیم که مردم دنیا بتوانند بسیار راحت با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و هر نوع اطلاعات و خدماتی را مبادله نمایند .

اسلاید ۱۲: ایده تجاری در صنایع پیشرفتهایده تجاری نقطه مرکزی و شالوده یک برنامه کسب و کاراست. بدون داشتن یک ایده تجـاری مشخص، برنامه کسب و کارتبدیل به صفحاتی از اعداد و ارقام فاقد جذابیت برای سرمایه‌گذاران می‌شود.تجربه نشان داده است بسیاری از کارآفرینان در ایران به ایده تجاری بسیار کم بها می‌دهند و بیشتر بر روی ظاهر برنامه کسب و کارمتمرکز می‌شوند.

اسلاید ۱۳: ایده تجاری شناخت نیازهای ناشی از تغییر در بازار ایده‌ای برای پاسخ‌گویی به نیازی که قبلاً پاسخ داده نمی‌شود. بهبود در سرعت، هزینه و کیفیت ارائه خدمات قبلینقش فناوری های جدید و تغییرات و تاثیرات آن در رابطه با ایده تجاری

اسلاید ۱۴: معیارهای ارزیابی یک ایده تجاری یک بازار مطمئن و محکم و راهبردهای مقابله با رویدادهای احتمالی بازارراه حل متفاوتی برای ارائه خدمات و محصولات یک تیم متعادل و با تجربهیک مدل تجاری که قادر به تولید پول باشد. (درآمد‌های ناشی از فروش بر هزینه‌های آن پیشی گیرد)پایداری و دورنمای بلند مدت ایده تجاری

اسلاید ۱۵: سئوالهایی برای ارزیابی یک ایده تجاری۱- آیا ایده ارائه شده بدیع و نوآورانه است؟۲- آیا این ایده ارزش بیشتری را نسبت به محصولات یا خدمات موجود ارائه می‌کند؟۳- آیا این ایده ویژگی ممتازی نسبت به محصولات رقبا دارد؟۴- آیا ایده قابل تبدیل به کالا یا خدمات قابل عرضه به بازار می باشد؟۵- آیا درآمدهای حاصله ایده تجاری را به سودآوری می رساند؟۶- آیا مدیران طرح توانایی به ثمر رساندن ایده را دارند؟

اسلاید ۱۶: مدل کسب و کار مدل کسب وکار = برنامه ارائه شده قرار است چگونه درآمدزا باشد مدل کسب و کار بیان می‌کند که فرآیند پیشنهادی در طرح چگونه یک ایده علمی را به ارزش اقتصادی تبدیل نماید. مدل کسب و کار بر روی ایده تجاری سوار می‌شود.

اسلاید ۱۷: مدلمشتریمدل درآمدمدلارزشمدل کسب و کار

اسلاید ۱۸: سه پایه یک مدل کسب و کار خوبایجاد ارزش برای مشتریتولید ثروت برای شرکتایجاد مزیت رقابتی پایدارکسب و کار

اسلاید ۱۹: برنامه بازارتحلیل نیاز ( Need Analysis)تحلیل بازار (Market Study) راهبرد و روش بازاریابیارزیابی خطرپذیری‌ها و اثربخشی برنامه‌های بازاریابی

اسلاید ۲۰: منطق برنامه بازارمرور بازارنیازها / خلاءهای بازارمحصولات / خدماتبازار هدفرقابتراهبرد‌های موفقیت در بازار

اسلاید ۲۱: برنامه بازار: تحلیل صنعت و بازاراندازه و روندهای رشد بازاردرجه بلوغ بازارعوامل فصلی موثر در بازارعوامل فنّاوریکدرجه بلوغ صنعتآسیب‌پذیری بازار در مقابل عوامل محیطی قوانین و مقررات موثر در بازار (انحصارات، قیمت‌گذاری و …)

اسلاید ۲۲: تحلیل صنعت با استفاده از مدل پنج‌نیرویی پورترصنعت(رقبا)تامین‌کنندگانمشتریانجایگزین‌هاتازه‌واردین

اسلاید ۲۳: گروه‌‌