پاورپوینت کامل رویکرد رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر مدیریت مشارکت جو ۲۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل رویکرد رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر مدیریت مشارکت جو ۲۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل رویکرد رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر مدیریت مشارکت جو ۲۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل رویکرد رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر مدیریت مشارکت جو ۲۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل رویکرد رفتار شهروندی سازمانی مبتنی بر مدیریت مشارکت جو ۲۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۳- ادبیات موضوعی مکانیزم های متفاوتی برای عملی کردن مدیریت مشارکتی وجود دارد که عمده ترین تکنیک برای مشارکت کارکنان استقرار نظام پیشنهادات در یک سازمان است.هر چند تحقیقات نسبتاً زیادی در زمینه دو موضوع مدیریت مشارکت­جو و رفتار شهروندی سازمانی به صورت جداگانه و مستقل صورت گرفته است لیکن با توجه به آنکه مفاهیم مذکور مفاهیم نسبتاً نوینی در مدیریت محسوب می­شوند بنابراین تعداد تحقیقاتی که توامان در زمینه دو موضوع مذکور و ارتباط توانمندسازی و رفتار شهروندی سازمانی صورت گرفته است زیاد نمی­باشد.

اسلاید ۵: ادبیات موضوعی تاکید بر رویکرد رفتار شهروندی سازمانی موجب می­شود که منافع کارکنان تا حد زیادی با منافع سازمان گره بخورد و از آنجائیکه همواره کارکنان با رویکرد منطقی بر تقسیم دانش و اطلاعات (توانمندی سازمانی) برای دستیبابی به منافع خود تاکید می­کنند بنابراین منافع سازمان نیز با تقسیم تجارب و دانش و اطلاعات (توانمندی کارکنان) حاصل می­شود. در واقع تلفیق رویکرد رفتار شهروندی سازمانی با فرایندمشارکت جویی کارکنان منجر به ایجاد الگوی برنده-برنده (win- win ) برای کارکنان و سازمان می­شود.

اسلاید ۶: ادبیات موضوعی ۱-۳- تعریف توانمندسازی- تقویت عقاید افراد و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش در جهت اثربخشی فعالیتهای سازمانبا تفویض اختیار یا قدرت به زیردستان.- فراهم نمودن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسئولیت پذیری برای تصمیم گیری و خود کنترلی در انجام کارهاتقویت عقاید افراد و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش در جهت اثربخشی فعالیتهای سازمان- فراهم نمودن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسئولیت پذیری برای تصمیم گیری و خود کنترلی در انجام کارها.

اسلاید ۷: تلفیق فرایند نظام پیشنهادها ورفتار شهروندی سازمانی سه ویژگی اصلی مشترک به شرح زیر دارد: رفتار شهروندی سازمانی و فرآیند مشارکت جویانه بایستی داوطلبانه باشند. یعنی یک وظیفه از پیش تعیین شده و بخشی از وظایف رسمی که بر مبنای شرح وظایف و ساختار سازمانی مشخص می­شود، نیستند. این رویکردها عمدتاً جنبه سازمانی دارند.هر چند مستقیماً بوسیله سیستم رسمی پاداش طراحی نشده اند اما باعث ارتقای اثر بخشی و کارایی عملکرد سازمان می­شوند.مجموع دلایل فوق نشان می­دهد که تاکید بر رویکرد رفتار شهروندی سازمانی با بهره­گیری از فرآیند پیشنهادها منجر به هم­افزایی می­شود.ادبیات موضوعی

اسلاید ۸: ۲-۳- تاریخچه نظام پیشنهادها در جهان اولین قدم برای تشویق کارگران جهت ارائه پیشنهاد در راستای بهبود کار توسط آقای آلفرد کروپ در کارخانه فولاد سازی کروپ آلمان در سال ۱۸۶۷ میلادی برداشته شده است . سپس در سال ۱۸۸۰ میلادی اولین برنامه تشویق کارگران انگلیسی درموسسه کشتی سازی ویلیام دنی و برادران به اجرا گذاشته شد . در اوایل قرن بیستم ، سیستم ارائه اندیشه در آمریکا و نهایتا“پس از جنگ جهانی دوم نظام پیشنهادها توسط سازمان آموزشهای صنعتی و نی