پاورپوینت کامل سنجش برتری از طریق خودارزیابی (پرسشنامه ای) ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سنجش برتری از طریق خودارزیابی (پرسشنامه ای) ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سنجش برتری از طریق خودارزیابی (پرسشنامه ای) ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سنجش برتری از طریق خودارزیابی (پرسشنامه ای) ۵۹ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سنجش برتری از طریق خودارزیابی (پرسشنامه ای) ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: امتیاز پیشرفتدر روش پرسشنامه ای امتیاز بر مبنایD, C, B, A تعریف و تعیین می شود.A= پیشرفت تکمیل شده است.B= پیشرفت قابل ملاحظه است.C= پیشرفت جزئی (مختصر) است.D= پیشرفت شروع نشده است.۴

اسلاید ۵: D – پیشرفت شروع نشده است.ابداً اقدامی نشده است، شاید برخی ایده های مناسب وجود داشته باشد، اما گامی فراتر از تفکرات خوشبینانه برداشته نشده است.۵

اسلاید ۶: C – پیشرفت جزئی (مختصر)برخی شواهد درباره نوعی رخدادهای واقعی سودمند وجود دارد.بازبینی های تصادفی و موردی که به بار آورنده بهبودها و بهسازی می باشند، انجام شده است.۶

اسلاید ۷: B – پیشرفت قابل ملاحظهشواهد روشن در مخاطب قراردادن کامل موضوع مشاهده می شود.بازبینی ها و بهبود مستمر و پیوسته وجود دارد.برخی دلایل دال بر مخاطب قرار ندادن میزان دقیق موضوع در کلیه بخش ها و ابعاد وجود دارد.۷

اسلاید ۸: A – پیشرفت تکمیل شده است.شروع به اقدام یا نتایج برجسته ، حاکی بر مخاطب قرار دادن میزان دقیق موضوع ، در کلیه بخش ها و ابعاد وجود دارد.الگوی روشن راه حل یا پیشرفت وجود دارد، و پیش بینی بهبود قابل ملاحظه دشوار نیست.۸

اسلاید ۹: نحوه تکمیل پرسشنامه خود ارزیابی (۱)تعیین کنید چه کسی (شخص یا گروه) پرسشنامه را تکمیل خواهد کرد. (امتیاز دهنده)امتیازدهنده باید برگه نهایی مربوط به هدف و دامنه کاربرد را تشریح کند و بخش های سازمان پوشش داده شده در پرسشنامه را ، تکمیل نماید .امتیازدهنده ، تعاریف سیستم امتیازدهی بانضمام مفاهیم (شروع به اقدام) (Approach) و استقرار (Deployment) را مطالعه کند.۹

اسلاید ۱۰: نحوه تکمیل پرسشنامه خود ارزیابی (۲)امتیازدهنده ، پاراگراف مقدمه مربوط به هریک از معیارهای نه گانه (رهبری، خط مشی، استراتژی و غیره) را مطالعه نماید و سپس هر سوال را به ترتیب امتیازدهی کند.امتیازات مربوط به هر بخش را به پیش برگ های امتیازدهی (Scoring-Form) منتقل کند.بخش های نیازمند به بهبود را مشخص کرده و طرح بهبود را آماده کند. ۱۰

اسلاید ۱۱: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۱)پرسشنامه به منظور یاری رساندن هر سازمان یا بنگاه که موقعیت خود را بر معیار مدل سرآمدی استوار نموده، طراحی شده است و بر مبنای روشی قابل اطمینان و امتحان شده برای ارزیابی سازمان ها در جوانب مختلف می باشد ، که مجموعه آن برتری را از دیدگاه توانایی پیشرفت سازمانی تشریح می کند.۱۱

اسلاید ۱۲: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۲)پرسشنامه، برتری را به مفهوم جامعی مورد ملاحظه قرار می دهد و فقط به ایزو ۹۰۰۰ محدود نمی شود.به موضوعاتی چون روش های اجرایی، دستیابی به بهبود مستمر در محصولات و خدمات توجه دارد.بکارگیری کارکنان و رشد آنان را در دستیابی به اهداف و دسترسی به نتایج سرآمدی سازمان ، مخاطب قرار میدهد.۱۲

اسلاید ۱۳: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۳)پرسشنامه مشتمل بر ۵۰ سوال همسنج شده و متعادل می باشد یکی از ویژگی های فوق العاده و کلیدی این پرسشنامه این است که هر یک از ۵۰ سوال دارای تاثیرگذاری یکنواخت ومتعادل بر امتیازدهی سازمان است.۱۳

اسلاید ۱۴: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۴)بخش های “نتایج مشتری”، “فرایندها” و “نتایج کلیدی عملکرد” هرکدام دارای تعداد سوالات بیشتری در مقایسه با مثلا “نتایج جامعه” می باشد و این توزیع در تعداد سوالات سعی بر نشان دادن توازن امتیازدهی در الگوی تعالی سازمانی دارد.۱۴

اسلاید ۱۵: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۵)داشتن ۵۰ سوال با وزن دهی مشابه، مدیران را در شناسایی بخش های دارای بیشترین تاثیرگذاری بر تلاشهای بهبود، یاری می نماید. علت این است که ، هر بخش مورد سوال که برای بهبود انتخاب شده است ، دارای تاثیر گذاری یکسان بر مجموعه بهبود و پیشرفت باشند.۱۵

اسلاید ۱۶: آنچه در مورد پرسشنامه خودارزیابی باید بدانید (۶)لازم به یادآوری است که هر سازمان اولویت های متعلق به خود در زمینه های بهبود را داراست و لزوماً تاثیرگذاری امتیازات، تعیین کننده نخواهد بود.۱۶

اسلاید ۱۷: معیارهای ۹ گانه مدل سرآمدی سازمانی۱۷نتایج کلیدی عملکرد نتایج کارکناننتایج مشتریاننتایج جامعهشرکا و منابعخط مشی و استراتژیکارکنانرهبریفرآیندهایادگیری و نوآورینتایجتوانمند سازها

اسلاید ۱۸: فواید تکمیل نمودن پرسشنامه (۱)سازمان شما را در شناسایی وضعیت موجود و تعیین سامان بخشی ها و اولویت های آتی ، یاری می کند.هم سنجی با موفقیت های سایر سازمان ها را ممکن می سازد.سازمانتان را در پایش دائمی پیشرفت هایش ، ترغیب می کند.یکسان بودن دیدگاه مدیران ارشد را درباره پیشرفت ها و ناتوانی ها (نقاط ضعف و قوت) مورد ارزیابی قرار می دهد.وحدت نظر در تعیین اولویتهای بهبود را ، ایجاد می نماید.اطمینان می دهد که سازمان تحت تنش، حاصل از تعدد اقدامات بهبود قرار نگیرد.۱۸

اسلاید ۱۹: پرسشنامه به چندین روش قابل تکمیل است:بوسیله شخصی که شناخت درباره الگوی سرآمدی را تسهیل کرده و ارزیابی مستقلی از سازمان را تهیه کند.بوسیله چندین نفر تکمیل می گردد و سپس به منظور تعیین میانگین امتیازات و بخشهای دارای بیشترین اختلاف، مقایسه می شوند.بعنوان یک تمرین گروهی توانایی ها و بخش های نیازمند به بهبود در سازمان، بیش از امتیازدهی گروهی به سازمان، مورد بحث و بررسی قرار می گیرد.۱۹

اسلاید ۲۰: یادآوریبر روی هر یک از صفحات تشریحی، فضایی به منظور ثبت “مشاهدات” و “اظهار نظرات شخصی” شما وجود دارد و تلفیقات و تغییرات بعدی ، بر مبنای موضوعات فوق می باشد. ۲۰

اسلاید ۲۱: پرسشنامه را واقع بینانه تکمیل کنید (۱)امتیازدهی به روش پرسشنامه ای به احتمال زیاد فراهم آورنده فع