پاورپوینت کامل سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی ۱۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی ۱۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی ۱۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی ۱۱۹ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی ۱۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کدام بهتر است؟ سازمان‌های ماتریسی شرکت‌های کوچک: «کوچک زیباست» گفته می‌شود که عصر حاضر عصر کارآفرینان است و اصل صرفه‌جویی ناشی از مقیاس دیگر مصداق ندارد. برخی نیز معتقدند که هم اصل صرفه‌جویی ناشی از مقیاس کاربرد دارد و هم آنکه در هر صنعتی الزاماً شرکت‌های کوچک موفق نیستند. کدامیک درست می‌گویند؟ تصمیم‌گیری در مورد طرح سازمانی باید تصمیمی اقتضایی باشد؛ همانطور که مسایل پیچیده‌تر می‌شوند، تصمیم‌گیری در مورد ساختار سازمانی نیز پیچیده‌تر و بغرنج‌تر می‌شود.

اسلاید ۵: طی حدود ده سال گذشته به منظور ارائه عکس العمل مناسب به تغییرات، در کنار سایر رخدادهای مدیریتی، با اشکال مختلف سازمان مواجه بوده‌ایم که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: سازمان مجازی (Davido and Malone, 1992)؛ سازمان‌های افقی منعطف (Galbraith, 1994)، غول پیکران رقصان (Kanter, 1989)، سازمان‌های افقی (Ostroff and Smith , 1992)؛ سازمان‌های غیرکاغذی (یا کامپیوتری) (Nonaka and Takeuchi, 1995)، سازمان‌ها به عنوان انواع مختلف شبکه‌ها (Miles and Snow, 1986, Thorelli , 1986, Nohria and Eccles, 1992, Hakansson and Snehota, 1995)، سازمان یادگیرنده (Senge , 1990, Pedler et al., 1991, Garvin, 1993, Argyris and Schon, 1996،) شرکت‌های شادی (Peters, 1992)، سازمان‌های شبدری (سه وجهی) (Handy, 1989)، سازمان به عنوان مغز (Morgan, 1989) و سازمان‌های خود ـ طراح (Eccles and Crane, 1988).

اسلاید ۶: فرض بنیادین در همه این سازمان‌ها آن است که برای بقا در محیط‌های پرتلاطم، سازمان‌ها باید: تخت تر، منعطف تر، کوچک تر، غیر متمرکزتر، نوآورتر، مشتری مدارتر و هوشمندتر باشند. این ارزش‌ها با هنجارهای متداول در عصر صنعتی، یعنی ثبات، صرفه جویی ناشی از مقیاس، تمرکز و کارآیی تفاوت دارند برای رسیدن به موقعیت رقابتی، اغلب بر سرمایه انسانی و شایستگی‌ها و یا بر توسعه سیستم‌ها و امور جاری سازمانی تأکید می‌شود. بر این اساس، معتقدیم که سازمان‌های آینده انسان محور، اطلاعات محور و نهایتاً دانش محور خواهند بود.

اسلاید ۷: با وجود اهمیت اطلاعات در عصر اطلاعات و اهمیت دانش در عصر دانایی، نظریه‌ها و ساختارهای سازمانی که در عصر صنعتی پدید آمدند، هنوز مورد توجه بوده و از آنها استفاده می‌شود. به تعبیر دیگر رشد سازمانهای متناسب با عصر اطلاعات و عصر دانایی به معنای کنار گذاردن سازمانهای صنعتی نیست

اسلاید ۸: تعریف و مفهوم سازمان به اعتقاد اتزیونی(۱۹۶۴) «سازمان یک واحد اجتماعی (گروههایی از انسان‌ها) است که به صورتی آگاهانه طرح ‌ریزی می‌شود و برای دستیابی به هدفهای ویژه تجدید ساختار می‌شود». اسکات (۱۹۶۴) با افزودن نکاتی به این تعریف می‌گوید: «سازمان‌ها را در قالب فعالیت‌های گروهی تعریف کرده‌اند … و گفته‌اند که مقصود از تشکیل آن‌ها دستیابی به هدف های تقریباً خاصی است که به صورت مستمر در پی کسب آن‌ها برمی‌آیند. ادامه….

اسلاید ۹: هیکس و گولت (منوریان ۴:۱۳۷۸) با تأکید بر افراد درون و بیرون، سازمان را چنین تعریف کرده‌اند: «سازمان یک فرایند ساختاری است، که در آن افراد برای دستیابی به اهداف خود، بر هم تأثیر متقابل دارند. این افراد بر فرایند تصمیم‌گیری در سازمان نیز تأثیر می‌گذارند». در این تعریف منظور از «افراد» تنها مدیران و کارکنان نیست، بلکه سایر ذینفعان نیز شامل می‌شوند.

اسلاید ۱۰: دفت در تعریف خود بطور روشن چارچوب سازمان را مشخص می‌سازد و می‌گوید:” سازمان یک نهاد اجتماعی است که دارای هدف می‌باشد و سیستمی است که به سبب داشتن یک ساختارآگاهانه، فعالیتهای خاصی را انجام می‌دهد و دارای مرزهای شناخته شده‌است. این تعریف چهار رکن اساسی دارد: نهادهای اجتماعی ۲- هدفدار بودن ۳- سیستم با ساختار آگاهانه ۴-مرزهای مشخص.

اسلاید ۱۱: استیفن رابینز(۱۳۷۹) به مانند دَفت سازمان را یک سیستم اجتماعی می‌داند و آن را این گونه تعریف می‌کند: سازمان پدیده‌ای اجتماعی به شمار می‌آید که بطور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاًًًًًًًٌٌ مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی، براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می‌کند.

اسلاید ۱۲: اهدافتکنولوژیساختار اجتماعیمحیطافراد و شرکت کنندگانارکان سازمان

اسلاید ۱۳: تعریف ومفهوم تئوری سازمان تئوری سازمان رشته‌ای است که ساختار و طراحی سازمان را مورد مطالعه قرار می‌دهد. تئوری سازمان به هر دو جنبه تشریحی و تجویزی این رشته می‌پردازد. تئوری سازمان تشریح می‌کند که سازمان‌ها، واقعاً چگونه ساختارمند می‌شوند و همچنین پیشنهادهایی در مورد این موضوع ارائه می‌دهد که چگونه می‌توان سازمان‌ها را طوری بنا نمود که اثربخشی آن‌ها افزایش یابد.

اسلاید ۱۴: مقایسه تئوری سازمان و تئوری رفتار سازمانی رفتار سازمانی، دیدگاهی خرد نسبت به مسائل داشته و بر افراد و گروههای کوچک تأکید دارد و بر رفتار درون سازمان‌ها، عملکرد افراد (کارکنان) و متغیرهای نگرشی نظیر بهره‌وری کارکنان، غیبت در کار، جابجایی در کار ،رهبری، قدرت، ارتباطات و تعارض و رضایت شغلی متمرکز است. در مقابل، تئوری سازمان دیدگاهی کلان نسبت به مسائل سازمانی دارد. واحد تجزیه و تحلیل آن، سازمان یا واحدهای فرعی آن است. تئوری سازمان بر رفتار سازمان‌ها متمرکز است و تعریف کلی از اثربخشی سازمان ارائه می‌دهد. تئوری سازمان با عملکرد کارکنان و نگرشهای آن‌ها و توانائی کل سازمان برای تطبیق خود با شرایط و تحقق اهداف آن سروکار دارد.

اسلاید ۱۵: طبقه‌بندی سطوح تجزیه و تحلیل سطح روانشناسی اجتماعی: در این سطح پژوهشگران مایل به درک و ارائه توضیح در مورد رفتار افراد در درون سازمان‌ها هستند. سطح ساختار: در این سطح تشریح ویژگیهای ساختاری و فرآیندهای اجتماعی خاص سازمان‌ها و واحدهای متشکله آن‌ها موضوع اصلی است. سطح بوم شناختی: رابطه میان یک سازمان یا گروهی از سازمان‌ها با محیط در این سطح مورد مطالعه قرار می‌گیرد.

اسلاید ۱۶: سازمان از نگاه مورگان سازمان به مثابه ماشین نگاهی مکانیکی. مورگان در ذیل تبیین استعاره‌ سازمان به مثابه ماشین به موضوع تفکر ماشینی و رشد سازمان‌های بوروکراتیک اشاره می‌کند. وی تحت استعاره ماشین، نظریه‌های چون بوروکراسی وبر، مدیریت علمی تیلور و اصول مدیریت کلاسیک فایول را طبقه‌بندی نموده و معتقد است نظریه پردازان مذکور، از سازمان تصوری چون ماشین داشته اند.

اسلاید ۱۷: سازمان به مثابه ارگانیزم اسکات(۱۹۸۷) در تبیین سازمان به عنوان یک سیستم طبیعی، آن را گروهی سرشار از تمایلات قوی برای بقا و حفظ خود به عنوان یک ارگانیزم یا موجود زنده معرفی می‌کند. مورگان تحت این استعاره نظریاتی چون سلسله‌مراتب نیازهای مازلو، سازمان به عنوان سیستم باز، نظریه اقتضایی، ضرورت انطباق سازمان با محیط، سازمان‌های مکانیکی و ارگانیک، نظریه اکولوژی جمعیت یا انتخاب طبیعی و … را طبقه‌بندی می‌کند.

اسلاید ۱۸: سازمان به‌مثابه مغز: پردازشگر اطلاعات و تصمیم‌ها. در تبیین استعاره سازمان به‌مثابه مغز، به موضوع خودسازماندهی و سازمان‌ یادگیرنده پرداخته می‌شود. سازمان هولوگراف، سازمانی است که در آن ویژگی‌های کل در همه اجزا منعکس است، به‌طوری‌که سازمان دارای توان خودسازماندهی است و پیوسته می‌تواند همانند خود را بازتولید کند.

اسلاید ۱۹: سازمان به‌مثابه نظام سیاسی: با طرح این استعاره سازمان، به بحث درباره رابطه منفعت، تعارض و قدرت در سازمان پرداخته می‌شود. بر این اساس، این واقعیت که سیاست یکی از جنبه‌های اجتناب‌ناپذیر زندگی سازمانی است، درک می‌شود. سیاسی کاری‌های سازمانی، زمانی رخ می‌دهند که افراد با اندیشه‌های متفاوت بخواهند به‌طور متفاوتی عمل کنند و منافع خود را افزایش دهند. این تکثر، تنش هایی را به‌وجود می‌آورد که اغلب، با استفاده از ابزارهای سیاسی حل می‌شوند.

اسلاید ۲۰: سازمان به‌مثابه زندان روح: استعاره زندان روح بر پایه نظریه غار افلاطونی به تبیین سازمان می‌پردازد. این استعاره به نوعی ریشه در استعاره فرهنگ و کیفیت زندان‌گونه آن دارد. فرهنگ جهان انسانها را شکل می‌دهد، اما آنها را در همان جهان زندانی می‌سازد. گویا آدمی اسیر خودساخته‌های ذهنی و فیزیکی است و سازمانی را می‌سازد که قواعد آن را اسارت بار می‌یابد و نمی‌تواند به گریز از آن بیندیشد.

اسلاید ۲۱: سازمان به‌مثابه فرهنگ: حاصل تعامل مفروضات، ارزش‌ها، مصنوعات و نمادها. مورگان در ذیل استعاره فرهنگ به موضوع خلق واقعیت اجتماعی توسط سازمان می‌پردازد. در نگاه به سازمان به مثابه فرهنگ، سازمان حاصل تعامل مفروضات و باورها، ارزش‌ها و هنجارها، مصنوعات و ساخته‌ها، و نمادها و سمبل‌ها فرض می‌شود؛ تعاملی که در طول زمان استمرار دارد و به طور پیوسته تولید و بازآفرینی می‌شود.

اسلاید ۲۲: سازمان به‌مثابه جریان سیال: مورگان تحت استعاره جریان سیال به دیدگاه‌هایی چون نظریه آشوب و دیالکتیک اشاره می‌کند و معتقد است به کمک این نظریه‌ها می‌توان منطق تحولات سازمانی را درک کرد. سیستم‌های اجتماعی بسیار پیچیده اند، از این‌رو احتمال بروز آشوب در آنها زیاد است و لذا مدیر باید برای حل بسیاری از مسائل به اقدامات سیاسی- اجتماعی توجه کند و جریان خرد حاکم بر سازمان را نیز تشخیص دهد. بر اساس نظریه دیالکتیک، حل بسیاری از مسائل سازمانی مستلزم مدیریت مؤثر تضاد و تناقض است.

اسلاید ۲۳: سازمان به‌مثابه ابزار سلطه: این استعاره چهره‌ای زشت از سازمان را به نمایش می‌گذارد. مورگان در ذیل این استعاره به این جمله اشاره می‌کند که سازمانهای ما در حال کشتن ما هستند. بر اساس این استعاره، تمایل به سلطه در همه سازمانها وجود دارد.

اسلاید ۲۴: مرور ادبیات و مبانی نظری سازماندهیابعاد ساختاری بیان کننده ویژگیهای درونی یک سازمان هستند. ابعاد سازمانیابعاد محتوایی معرف کل سازمان می‌باشند؛ مانند محیط سازمان و اندازه سازمان۲۴

اسلاید ۲۵: ابعاد محتوایی۲۵ محیط سازمانفرهنگ سازمانتکنولوژیاندازه سازمانابعاد محتواییاهداف و استراتژی سازمان

اسلاید ۲۶: ابعاد محتوایی محیط سازمان دربرگیرنده عواملی است که در خارج از سازمان قرار دارند و بر روی سازمان تأثیر گذارندو سازمان کنترل چندانی بر آنها ندارد؛ اهداف و استراتژی سازمان شامل هدفها و شیوه‌های رقابتی سازمان می‌باشد که سازمان را از سایر سازمانها متمایز می‌کند. اندازه سازمان نشان دهنده بزرگی سازمان است که با شاخصهایی چون تعداد کارکنان، میزان کل فروش و میزان داراییها سنجیده می‌شود.

اسلاید ۲۷: تکنولوژی سازمان نشان دهنده نحوه انجام فرآیندها و فعالیتهای درون سازمان برای تولید محصول (کالا و یا خدمات) می‌باشد. فرهنگ سازمان نیز نشان دهنده مجموعه ای از ارزشها، باورها، هنجارها و تفاهم‌هایی است که سازمان در آنها با کارکنان مشترک است.

اسلاید ۲۸: ابعاد ساختاری سازمان تخصصی بودن: میزان تقسیم کار در سازمان را نشان می دهد رسمیت به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند، اشاره می کند. اگر شغلی از میزان رسمیت بالایی برخوردار باشد متصدی آن برای انجام دادن فعالیتهای مربوط به آن شغل و اینکه چه موقعی انجام شود و چگونه باید انجام گردد از حداقل آزادی عمل برخوردار می باشد. استاندارد :کارهای مشابه به روشی یکسان و همانند انجام می شوند و شیوه انجام کارها به صورت مفصل تشریح شده است

اسلاید ۲۹: پیچیدگی: مقصود از پیچیدگی، تعداد کارها یا سیستمهای فرعی است که در سازمان انجام می‌شود یا وجود دارد. پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند. تفکیک افقی، میزان یا حد تفکیک بین واحدها را نشان می دهد. تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد. تفکیک جغرافیایی به میزان پراکندگی واحدها و امکانات و نیروی انسانی از لحاظ جغرافیایی اشاره دارد.

اسلاید ۳۰: تمرکز : در سازمانهای متمرکز تصمیم‌‌گیریها بیشتر در سطوح بالای سازمانی انجام می‌گیرد و در مقابل اگر تصمیم‌گیریها به سطوح پایین‌تر تفویض شود، سازمان غیرمتمرکزتر خواهد شد. تمرکز به میزانی که تصمیم گیری در