پاورپوینت کامل سازماندهی در سازمان های ورزشی ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازماندهی در سازمان های ورزشی ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازماندهی در سازمان های ورزشی ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سازماندهی در سازمان های ورزشی ۴۶ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازماندهی در سازمان های ورزشی ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرایند سازماندهی از نظر کنتز ، اودا ئل ، ببجاهداف سازمانهدفهای پشتیبانی کنندهخط مشیها و برنامه هاشناسایی دسته بندی کارهادسته بندی فعالیتها درپرتو منابع انسانیواگذاریاختیارهماهنگیو روابط بین گروه در سازمانکارمندیابیرهبرینظارتبازخوردبرنامه ریزیفرایند سازماندهی

اسلاید ۵: نمودار سازمانینمودار سازمانی : مدلی است درطراحی سازمان برای نشان دادن طبقه بندی فعالیتها روابط ، اختیارات و تعیین مجاری ارتباطات که پس از رسمیت یافتن هر سازمان ترسیم می گردد .acefbd

اسلاید ۶: ترسیم نمودار سازمانی : تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس منطقه یا موقعیت جغرافیایی تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس ارباب رجوع تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس محصولتقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیات

اسلاید ۷: تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس منطقه یا موقعیت جغرافیایی : ANOCANOCOANOCEANOCAPASOOCAمدیر موسسه توزیعیواحد شمالواحد مرکزواحد شرقواحد جنوبواحد غرب

اسلاید ۸: مزایا :– مسئولیتها در سطح پایین نگه داشته می گردد.– تاکید بر بازارها ومشکلات محلی است.– هماهنگی در نواحی را بهبود می بخشد.–از فعالیتهای اقتصادی محلی بهره می گیرد. زمینه اموزش ارزشمندی را برای مدیران کل فراهم می کند.معایب :– به افراد بیشتری در سطح مدیر کل نیاز است.–خدمات متمرکز و با صرفه را مشکل می کند.مشکلات کنترل توسط مدیران عالی را افزایش می دهد.طبقه بندی بر اساس منطقه یا موقعیت جغرافیایی :

اسلاید ۹: تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس ارباب رجوعوزارت ورزشمعاونت ورزش دانش اموزانمعاونت ورزش کارمندانمعاونت ورزشدانشجویانمعاونت ورزشکشاورزانمعاونت ورزشکارگرانمدیریت سازمانامور فروش دولتی امور فروش خصوصی

اسلاید ۱۰: مزایا :– از تاکید بر نیاز مشتریان حمایت می کند.– به مشتریان این احساس را می دهد که عرضه کنندگان کالا و خدمات مسائل انان را درک می کنند.– مهارت در شناخت مشتریان را بیشتر می کند .معایب :– ممکن است هماهنگی عملیات را برای پاسخ به تقاضا های مشتریان مشکل کند .– به مدیران و کارکنان ماهر رابطه با مشکلات مشتریان نیاز دارد .– گروههای مشتریان را ممکن است نتواند همواره خوب تعریف و معنی کند . تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس ارباب رجوع

اسلاید ۱۱: تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس محصولکارخانه تولیدیوسایل ورزشیبخش تولیدتوپبخش تولیدالبسه ورزشیبخش تولیدوسایل فلزیبخش تولیدتجهیزات پزشکیبخش تولید وسایل ورزشیمدیریت سازمانواحد تولید بخاریواحد تولید ابگر مکنواحد تولید یخچال

اسلاید ۱۲: مزایا :– توجه و کوشش خود را متوجه خط تولید می کند.– مسئولیت برای سود اوری را در بخشها متمرکز می کند.– هماهنگی میان فعالیتهای وظیفه ایی را بهبود می بخشد.– تنوع کالاها و بهبود در ارائه خدماتت را بهبود می بخشد.معایب :– به مدیران کل بیشتری نیاز دارد.– ارائه خدمات متمرکز و با صرفه را مشکل می کند.– کنترل توسط مدیریتهای رده بالا دشوار می شود. تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس محصول

اسلاید ۱۳: سازمان تربیت بدنیمعاون حقوقی وامور پارلمانیمعاون اداری و مالیمعاون امور فرهنگی و اموزشیمعاون ورزشبانوانمعاونت فنی و امور فدراسیونهاتقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیاتچاپ وطراحیچاپطراحیطراحینقاشیخطاطیامور فنیزینکفیلم

اسلاید ۱۴: مزایا :– استفاده از تخصص ، سادگی ، سهو لت اموزش صرفه جویی در نیروی انسانی ارائه ابزار کنترل دقیق توسط مدیریت رده بالاست.– مدیران رده بالا توان و کارایی واحدهای مختلف سازمان را در نظر گرفته اند.معایب:– تنزل کارایی سازمان — لوث شدن مسئولیت– عدم انعطاف پذیری در تغییرات ضروری– تک بعدی شدن مدیران و کارکنانتقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیات

اسلاید ۱۵: ۱- ساخت سنتی بر اساس سلسله مراتب ایجاد گردیده و ارتباطات در ان کند و طولانی و فاقد دقت لازم است.۲- واحدهای سازمانی در این ساخت مستقل نبوده و برای انجام هدف نهایی نیازمند یکدیگرند.۳- روابط در ساخت سنتی فردی است و همواره فردی به عنوان رئیس ، سرپرست و افرادی به عنوان زیردست در مقابل هم کار می کنند.۴- در ساخت سنتی برای هر وظیفه ایی یک واحد ایجاد شده و تخصصها در خانه های سازمانی ثابت محبوس شده اند.۵- در این ساخت مدیران و کارکنان در یک رشته خاص که وظیفه و ماموریت انهاست تجربه و اگاهی پیدا می کنند. ویژگیهای ساخت سنتی

اسلاید ۱۶: ۶- ساخت سنتی انعطاف پذیر نبوده و در مقابل تغییرات محیطی به کندی واکنش نشان می دهد.۷- در این ساخت به علت تخصصی بودن واحدها به تدریج نوعی شیفتگی تخصصی در هر واحد ایجاد می گردد که ارتباط و مشارکت بین واحدها را سخت و انها را از هم جدا نگه می دارد.

اسلاید ۱۷: سازمان بر مبنای پروژهسازمان ماتریسی یا خزانه اییسازمان با گروههای متداخل یا سازمان گروهیسازمان با واحدهای مستقلسازمان با ساخت ازادالگوهای جدید سازمانی

اسلاید ۱۸: سازمان بر مبنای پروژهمدیر سازمانپروژه bقراردادهاتحقیقاتکنترل کیفیبرنامه ریزیامور مهندسیامور تولیدتدارکاتپروژه aقراردادهاتحقیقاتکنترل کیفیبرنامه ریزیامور مهندسیامور تولیدتدارکات

اسلاید ۱۹: مدیر سازما نسازمان ماتریسی یا خزانه اییخزانه تولیدخزانه فنی مهندسیخزانه قراردادهاخزانه تحقیقاتگروه قراردادهاگروه فنی مهندسیگروه تولید گروه تحقیقاتمدیر پروژه aگروه قراردادهاگروه فنی مهندسیگروه تولیدگروه تحقیقاتمدیر پروژه b<